煤礦企業安全成本管理存在問題及優化策略

邵倩倩

【摘要】眾所周知，煤炭是我國社會生產的基礎性資源，煤炭開采以及煤礦企業的發展對我國的社會經濟發展有著十分重要的影響。所以，切實的提高煤礦企業的競爭力，做好煤礦企業安全成本管理問題就顯得尤為重要和必要了。本文采用理論分析和實踐研究相結合的方式，分析了煤礦企業安全成本管理工作中存在的問題，給出了幾點優化煤炭企業安全成本管理工作的建議，希望能夠對煤礦企業安全成本管理工作的開展提供一定的幫助。

【關鍵詞】煤礦企業；安全成本管理；存在的問題；優化策略

切實的提高煤礦企業安全成本管理工作的有效性，不僅能夠提升企業安全管理的成效，而且有利于降低企業的增效，減少資源和資金的浪費，促進煤礦企業實現更好的發展。就目前情況來看，煤礦企業安全成本管理的內容主要涵蓋兩個大方面的內容，即為預防成本和事故成本。其中預防成本包括固定預防成本、變動預防成本和特殊預防成本三個方面的內容；事故成本包括保險費用成本、非保險費用成本兩個方面的內容。那么，現階段，我國煤礦企業安全成本管理工作中存在哪些問題，又應該怎樣應對和解決呢，本文進行了如下分析和研究。

一、煤礦企業安全成本管理存在的問題

第一，安全成本管理觀念落后。相比于其他的企業，煤礦企業安全成本管理工作有著自身的特殊性，而且涉及的金額也比較大。但是，受制于傳統安全成本管理觀念的影響，很多煤礦企業的安全成本管理工作對于涉及的項目，例如固定資產、流動資金、遞延資產、營業外支出等僅僅是應用單獨核算成本的方法，這樣的安全成本管理方法無法確保煤礦企業真正的實現安全成本控制的目標。

第二，安全成本管理的手段比較單一。通過相關的調查研究發現，現階段，很多煤礦企業使用的安全成本管理方法為會計和算法，雖然說操作起來過程比較簡單，但是數據的真實性和準確性卻得不到有效的保障。在一定程度上影響了煤礦企業的發展。

第三，缺乏完整的安全成本管理體系。概況的來講，煤礦企業安全成本管理工作具有隱蔽性、涉及面廣泛、項目眾多的特點，但是通過調查發現，很多煤礦企業安全成本管理體系中缺乏安全成本管理，而且安全成本管理并沒有被單獨的設置出來，這樣一來不僅會增加安全成本管理工作的難度，而且也嚴重的影響了煤礦企業安全成本管理工作的有效性。

二、解決問題，優化煤礦企業安全成本管理工作的策略

由上述分析克制，煤礦企業安全成本管理觀念落后、安全成本管理手段單一、缺乏完整的安全成本管理體系是現階段煤礦企業安全成本管理工作中存在的比較突出的問題，那么，如何解決上述問題，提高煤礦企業安全成本管理工作的有效性，本文提出了以下幾個優化策略。

（一）建立健全安全成本管理制度規范

健全的按成本管理制度規范是優化煤礦企業安全成本管理工作的前提和基礎。而制度規范的建立健全需要從以下幾個方面著手：第一，要明確安全成本管理的內容，細化和規范化每一項內容，具體來說需要涵蓋投入預測、決策、組織、控制四個方面的內容；第二，要善于借鑒西方國家先進的管理經驗，從而達到提高我國煤礦企業安全成本管理有效性的效果；第三，制度規范的制定和落實一定要處于一個動態更新和優化的狀態，也就是說要隨著煤礦企業的發展而不斷的優化和完善，不斷的提高制度規范的適用性和實用性；第四，制度規范中除了要涵蓋基本的管理內容和方法之外，還需要納入相關工作人員的獎懲規范，并與其切身利益進行有效的關聯，以不斷的提高工作人員的工作熱情和積極性。

（二）建立完善的安全成本管理體系

可以說，完善的煤礦企業安全成本管理體系是提高整個管理工作有效性的關鍵所在。現階段，西方國家已經在煤礦企業內部建立了安全成本管理網絡和數據庫，對煤礦企業的安全成本管理工作進行了全方位的監督和管理，那么，我國也需要在此基礎上，根據我國煤礦企業的實際經營情況，引進先進的技術建立內部安全成本管理體系和網絡，并積累更多的安全成本管理經驗，已為后續煤礦企業安全成本管理工作的順利開展奠定堅實的基礎。同時，需要引進更多的專業知識過硬，實踐工作經驗豐富的復合型工作人員，以確保所引進和建立的安全成本管理體系能夠實現價值最大化。

（三）做好企業文化的塑造工作

現階段，更多的企業意識到了企業文化的內在力量，對于煤礦企業亦是如此。所以，在實際落實安全成本管理工作的過程中，一方面需要建立健全相關的制度規范，另一方面也需要將安全成本管理工作納入到企業文化的建設中去，并實現有效的融合和融入。既要加強形式任務教育工作，又要選樹好先進典型，讓更多的煤礦安全成本管理人員從根本上意識到自身工作的重要責任和使命，并能夠主動的投身到實踐工作中去，這樣一來，由于人為因素造成的各種失誤和損失就能夠降到最低，工作人員的工作熱情有所提高，煤礦企業安全成本管理工作的有效性也就能得到大幅度的提升了。

三、結束語

總的來說，隨著煤礦企業數量的不斷增加，行業競爭的日趨激烈，煤礦企業需要對安全成本管理工作重新認識和定位，提高對其的重視程度，在實踐工作中能夠從多方面著手，及時的發現煤礦安全成本管理中存在的種種問題，及時的提出有效的解決方法和策略，也只有這樣，才能真正的提高煤礦企業安全成本管理工作的有效性，并促進煤礦企業實現更好的發展，贏得更多的經濟效益和社會效益。

參考文獻

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