淺談人力資源經濟管理工具在事業單位中的應用

王偉兵

【摘要】隨著我國社會經濟的不斷發展，事業單位的發展規模也在不斷地擴大，對事業單位的管理也提出了更難的挑戰。特別是在當今這個激烈的競爭環境下，人才的作用愈加的重要，其不僅可以有效地提高事業單位的工作效益，還可以有效地調節內部矛盾。因此，事業單位應結合自身具體的發展情況，制定符合市場發展規律的人力資源規劃，使用先進的人力資源管理模式，建立健全的人才招聘機制、人才獎勵機制、人才約束機制和人才培養機制，進而推動事業單位又好又快發展。鑒于此，本文主要分析人力資源經濟管理工具在事業單位中的應用。

【關鍵詞】人力資源經濟管理；事業單位；應用

一、人力資源經濟管理工具的概述

（一）人力資源經濟的概念

人力資源經濟主要是通過經濟計量工具和統計模型等方式對事業單位內部的人力資源進行綜合、全面的分析，并為事業單位的發展提供更為有效的人力資源管理方式，充分發揮出事業單位中人力資源的作用。

（二）人力資源經濟的主要內容

人力資源的投資分析主要指的是人力資本的形成條件，也是人力資源經濟的開發和管理基礎，主要包括教育投資、在職培訓投資、衛生保健投資、人員流動投資和經濟信息投資等方面。

人力資源成本分析包括兩大類，一類是事業單位為了獲取人力資源進行的必要的人事勞動、管理活動成本代價，也就是人力資源的開發成本。一類是人力資源本身的形成成本，也就是人力資源的價值成本。

人力資源的價值分析主要指的是人力資源可能為事業單位提供的未來服務價值，或者當前價值，其反映的是人力資源在事業單位的使用效能。人力資源的價值主要有個體價值和群體價值這兩種表現形式。

二、人力資源經濟管理工具在事業單位運用中存在的問題

（一）事業單位尚缺乏完善的人才培養體系

人才作為事業單位發展與建設的核心動力，在人力資源管理中占有重要地位。但是，受傳統招聘思想、人力資源管理觀念的影響，現階段多數事業單位并未認識到人力資源經濟管理工具應用的重要性，在進行單位人才招聘中，仍采用傳統的“證書式”招聘形式。

（二）事業單位人力資源建設不符合社會發展需求

我國事業單位人力資源管理的建設與發展相對于其他發展相對落后。近年來，隨著經濟的一體化發展，我國也在不斷深化市場經濟體制改革，對事業單位人力資源管理提出了更高的要求。

（三）事業單位人力資源經濟管理工具缺乏健全的管理體系

據有關資料分析顯示，目前我國多數事業單位在運用人力資源經濟管理工具時，存在管理體系不健全、管理制度不完善、管理內容不科學等問題。這些問題在一定程度上嚴重制約了事業單位人力資源經濟管理工具應用作用的有效發揮。

三、人力資源經濟管理工具在事業單位中的應用

（一）健全完善激勵制度

人力資源管理中，激勵占有非常大的比重，針對事業單位的人力資源管理，構建切實可行高效的人才激勵機制非常重要。具體來說，激勵機制包括兩個大的方面：物質激勵、精神激勵。而這其中，精神激勵所采用的辦法就是要創建建康向上的企業文化，無論工作強度如何，員工都可以保持高度的專注，工作過程中感受到單位正面積極的影響，并能夠提供更為廣闊的職業發展規劃。

在物質激勵方面，要形成有效的物質獎勵制度，其目的是通過物質的方式調動員工工作積極性和事業心，要依照員工所處的崗位以及完成工作的績效等，進行必要的工資或薪酬的再分配，進而提高單位整體的工作效率。

（二）提升科學化管理水平

科學有效的人力資源管理方法可以推動事業單位取得實質的進步，所謂科學有效，就是說對事業單位的人員管理，要遵循一定的規律，不能朝令夕改，要有一個系統的設計，要有明確的目標，要有具體的方法步驟，要有嚴謹的反饋，要有激勵獎懲，要有檢查驗收，通過這一系列的做法，就可以把工作量化可視化，人人清楚自己的職責，知道自己怎么做才是對的，知道自己做對了能得到什么獎勵，因而就會更投入去做。通過對事業單位人與事合理安排，人盡其才，物盡其用，提升了事業單位在所處行業的市場競爭力，單位有效益，個人有利益，就可以形成良性循環，推動事業單位的健康發展。

（三）加強人才培養

第一，選拔人才要全面培養重點關注，必須通過嚴格的考核，對每個員工的情況有一個清晰的評價，比如專業能力，管理能力，以及個人素質等，尤其是對那些年富力強的員工，更要多加了解。第二，堅持定期業務技能方面的培訓工作，培訓內容可根據實際工作和所處崗位情況，既有專業方面的內容，也有管理等其它方面的內容，要包括經營方法、管理理念、技術創新等有關實際工作的幾個主要方面，按月度、季度、半年和年度等方式進行培訓，培訓也分脫產、半脫產和不脫產之分，具體情況要具體分析。

總之，隨著經濟一體化進程的不斷加快，伴隨著我國市場經濟體系的轉型發展，各行業市場競爭問題日漸激烈。在這一背景下，事業單位想要取得可持續發展，還要加強人力資源經濟管理工具管理模式構建與應用。因此，相關人員還要對事業單位人力資源經濟管理工具的運用問題展開分析，以便更好的推動事業單位的現代化建設與發展。

參考文獻

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