淺析電力物資招標采購管理大數據應用規劃

鄭海津 劉建忠 張娟

【摘要】電力物資采購是電力企業運營中的一個重要環節，隨著經濟和技術的發展，目前大數據管理模式已經成為電力企業進行物資招標采購的重要技術基礎，在當前電力工程項目建設中發揮著重要作用。本文圍繞電力物資招標采購管理大數據應用規劃展開論述，重點討論電力物資招標采購管理運用大數據。

【關鍵詞】電力物資；招標采購；大數據；應用規劃

一、導言

隨著信息技術的飛速發展，大數據已經在各行各業中有了非常廣泛的應用。將大數據應用到電力物資招標采購管理工作中，可以有效地提高管理工作的質量和效率，促進管理工作朝著精益化和高效化的方向發展。

二、電力物資招標的發展趨勢

（一）招標集中化

近年來，我國致力于擴大內需工作。隨著這項工作的不斷向前推進，我國電網建設的速度也在不斷加快。因此，電力工程在施工和建設前，需要采購大量的施工設備和施工材料為正式的電力工程施工作做好充分的準備。目前，我國大部分的電力企業都能夠結合自身的發展情況來制定適合企業發展趨勢的設備采購規定以及招標的標準和原則。招標正朝著集中化方向不斷發展。

（二）招標電子化

目前，我國大部分的電力企業已經基本實現了招標的電子化，而以往傳統的紙質招標方式已經不再適用于目前電力物資的招標環節。電子化招標不僅可以在很大程度上降低電力企業在進行物資交易時的費用，還可以響應國家綠色環保的號召。因此，招標環節朝著電子化方向發展，對于電力企業百利而無一害。在電子化的整個招標流程中，招標的相關文件以電子文檔的方式向各個投標企業進行公示和通知相關事宜，進行投標的企業可以通過計算機和網絡進行在線的電子化投標，還可以全面了解整個招標環節的流程和一些細節。在電子化招標和投標的過程中，無論是正在進行的環節和流程，還是招標的最終結果，都可以通過在線平臺向公眾展示。

（三）信息化

將大數據應用在電力物資招標采購管理過程中，可以結合實際情況建立一個用來記錄采購信息動態變化的數據庫，其中可以包括招標人及其基本的一些信息，以及招標過程中交易的具體流程信息。招標人的基本信息主要包含：招標人進行注冊的資本信息、所有制的形式以及營業場所的地點和范圍等。信息數據庫中的這些信息可以有效地幫助招標人在短時間內查找到所需要的信息，提高其工作效率。同時，建立采購信息數據庫還可以為工作人員提供以往投標的合同內容和報價，便于工作人員清晰展現目前招標采購行業的市場情況。

三、大數據在電力物資招標采購管理中的應用分析

（一）大數據在采購管理中的應用分析

根據目前的發展情況來看，我國物資管理行業中對大數據的應用還處于一個剛剛起步的階段，一些相關的大數據應用理論知識并不能直接被用于物資管理工作。將總體工作分成幾個步驟完成。第一，要將招標采購管理工作以往的歷史資料收集起來進行詳細的分析和把握，其中包括對采購數據的整理、各個方面的價值分析等。相關工作人員要結合招標采購工作的特點，利用大數據對歷史數據進行分析和調查。通過完整的數據調查結果，對大數據的應用方法和應用方向進行準確判斷。這樣可以實現招標采購管理工作中對大數據進行系統高效率的應用，有效提高招標采購管理工作的工作質量。第二，評測大數據中的要點及其應用過程中的側重點，還要詳細全面地規劃招標采購管理工作中大數據的應用方法。要根據招標采購管理工作的工作需要和工作要求，有針對性地制定應用方案。

（二）將大數據應用在電力物資招標采購管理工作中的實施方案

在完成對大數據應用點的全面評估和分析工作后，應該結合其評估和分析結果，制定一個能夠滿足招標采購管理工作需要的準確的大數據應用實施方案。最重要的首要目標對應的優先級為第一級，對應大數據應用點的數量有5個：對較重要的電力物資的報價規律進行整理和分析；對物資的供應商進行分類和了解；對供應商所供應的電力物資質量和服務進行綜合評價；對供應商的投標行為進行全面仔細的分析；相關方面的專家對整個投標過程進行專業的評估。要在短期內達到的短期目標對應的優先級為四個優先級中的第二個，大數據應用點的數量為2個：對策略性的物資進行整理和分類；對中標所占的比例進行專業且詳細的分析。而實現需要一段時間的中長期目標所對應的優先級為第三優先級和第四優先級，大數據應用點的數量一共為7個。其中，第三優先級的大數據應用點分別為：對評標的方法和標準進行專業的評價和分析；對招標分包的策略進行分析；對中標的概率或者可能性進行分析。第四優先級的大數據應用點分別為：對電力物資供應商進行分析；分別對電力物資的分類與采購管理中的匹配工作進行全面分析；對電力物資收集和采購的范圍進行分析；對潛在的供應電力物資的供應商及其所供應的物資的詳細信息進行調查和了解。在大數據應用實施的每一個階段，都要根據優先級的不同順序依次進行展開。

四、結語

大數據浪潮的涌動是勢不可擋的，未來的產業變革和競爭力的凸顯都離不開大數據的支持，今后，在招標采購的管理中，大數據的應用必然會增大，因此當前必須要在精益化、規范化等方面加大投入力度，為大數據戰略的價值增值而不斷創新和努力。

參考文獻

[1]李悅.大數據在物資招標采購管理中的應用研究[J].黑龍江科學，2017，8（05）：26～27.