關于油田基本建設工程項目質量管理的思考

陳延霞 盧惠寧

【摘要】為了建設高水平的油田基本工程項目，需要加強項目質量管理。文中重點探討了提高油田基本建設工程項目的質量管理措施。

【關鍵詞】油田；基本建設項目；質量和管理

一、油田地面建設工程施工項目質量管理存在的問題

油田地面建設工程正常有效的開展受到眾多因素的影響。從油田施工項目管理來看，我國目前在油田地面建設工程施工項目質量管理中，存在以下幾方面的問題：施工管道埋藏得不夠深，工作人員有時會在上面走動，這對施工造成了極大的安全隱患；由于混凝土攪拌時間不到位，墻體產生裂縫；施工現場的工作人員沒有按照規范安裝及使用施工器材；對一些施工器材維護不到位，致使其不能安全正常地開展工作；對于出現的這些問題，有關施工部門如不進行及時預防及處理，很可能會影響油田建設工程的進度，甚至會危害到工作人員的生命安全。

二、加強油田基本建設工程項目質量管理的制度建設

第一，充分意識到做基本建設工程項目質量管理工作的重要性，樹立良好的工作意識是做好后續各項工作的重要前提和基礎。近年來，雖然油田產量有所下降，但是油田建設基礎項目總體而言還是處于擴大的狀態，地面建設工程項目也隨之不斷增加，完善的質量管理措施是油田項目質量的重要保證。在新的發展時期，油田建設需要積極提高服務意識，制定項目質量管理目標以及具體的管理方案。

第二，針對基本建設工程項目制定完善的管理制度。隨著我國各項建設項目的不斷進步和發展，傳統的油田建設項目管理已經不符合當今的發展趨勢。在具體的建設項目中，需要油田企業和項目建設單位做好溝通，明確建設重點，并對項目工作進行細化，實現精細化管理。油田企業需要積極掌握當前油田行業相關的項目規范，針對項目建設內部加強宣傳，使標準建設規范更好的得到落實。油田企業需要從既往的基本建設項目工程中吸收經驗，分析基本建設項目中固有的問題，制定針對性的預防性措施，保證建設能夠安全、有序的開展。

第三，完善工程項目管理模式。油田基本建設項目存在著一定的特殊性，與常規建設項目存在一定的差別，為了更好地開展項目管理，首先，要求項目管理人員牢固樹立油田管理思想，制定整體管理方向，提高建設項目質量管理的意識，制定整體的項目進度管理方案。其次，對招標投標的準入門檻需要適當提高，對建設單位的資質水平進行嚴格的審查，在投標招標的過程中加強監督，確保建設單位具備豐富的油田基本工程項目經驗以及先進而完善的油田基本項目建設能力。最后，基本建設相關部門需要與質量管理部門進行良好的溝通合作，充分做好監督管理方案的交接和說明，主動配合各項監督工作。

第四，加強對油田基本建設工程項目相關人員的管理。在新的歷史時期，油田項目的發展面臨新的挑戰，油田建設項目人員需要積極轉變思想，開拓思路，開辟新的發展道路。油田基本建設工程項目質量管理工作主要是通過人來完成，因此，保證管理團隊的高素質和高水平十分必要。對于管理人員而言，需要加強管理技術培訓，不斷提高自身的組織、協調、領導能力。在油田建設企業中，提高管理者的項目質量管理能力，需要積極加大人力資源培訓，積極開展廉潔從業管理模式，強化反腐倡廉思想，保證管理團隊的先進性。對于油田基本項目工程人員而言，需要積極學習和掌握質量管理規范的內容，學習新的油田建設項目技術，提高安全建設的思想意識。

三、完善油田基本建設工程項目質量的全過程管理

第一，充分做好油田基本建設項目前期準備。主要是對油田基本建設項目所涉及的各項涉及文件進行評審和管理。文件中需要充分體現油田建設項目的相關法律法規、行業標準及規范，保證設計文件的內容合理、準確，建設方需要對設計文件進行嚴格的審查。經過不斷的討論，最終確定完善的建設方案，安排好施工進度、工程細節等各方面內容，保證在油田基本工程項目中使用高質量的材料、技術以及相關設備等，保證工程建設過程順暢。

第二，加強油田基本建設工程現場的管理工作。在施工的過程中，建設方對工程現場的管理十分重要，一方面，所有現場施工人員均需要具備相應的資質，能夠熟練的運用各種項目建設設備、技術，能夠對現場的特殊情況作出及時有效的應對。在施工現場需要建設方和施工方充分做好設計交底和設備材料質量檢測工作，保證施工現場各項管理活動有序。另外在油田建設工程中，還需要積極引進新的管理理念和管理設備，應用現代化管理系統，對現場情況進行全面的監督和掌控，實現動態化的管理。

第三，做好油田基本建設項目的監督和驗收工作。在項目進行的過程中，項目監理方和建設方需要聯合進行全面的監督，這樣能夠更好的發現建設過程中一些隱藏的問題，保證建設項目的合理性，有效的避免后續的一些項目修改難題。完成工程后，需要建設方指派專業人員完成項目驗收，分析其中是否有工程內容不合理等情況，保證建設項目的質量。

四、結語

綜上所述，油田建設工程不僅工作量大，而且操作工序復雜，如何進行科學合理的質量管理，使其能更好地實現工程建設，加強石油企業在市場上的競爭力，是眾多油田建設者需要考慮的問題。在基本建設項目中，需要管理者不斷提高管理意識，完善質量管理制度，保證油田基本建設工程項目的質量。

參考文獻

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