建筑工程土建管理的節(jié)能控制方法探究

李焱 馮博

【摘要】節(jié)能是我國當(dāng)今社會發(fā)展的一大主題，在進行建筑工程土建管理的過程中，節(jié)能控制是非常重要的，在這個社會環(huán)境下，進行節(jié)能控制也是為企業(yè)本身提升競爭力、增加經(jīng)濟效益的有效方法。筆者根據(jù)自身多年的建筑工程土建管理經(jīng)驗，將施工現(xiàn)場一些土建管理節(jié)能控制的問題進行分析，并詳細(xì)地探討了進行節(jié)能控制的有效措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；土建管理；節(jié)能控制方法

一、加強建筑工程節(jié)能的重要性

雖然我國幅員遼闊、資源較多，但是由于人口基數(shù)非常龐大，平均下來我國在世界上卻成了人均資源占有量較少的國家，加上改革開放到現(xiàn)在，各地資源浪費現(xiàn)象非常嚴(yán)重，因此直接造成了當(dāng)前資源的日益匱乏。這種形勢之下，建筑行業(yè)始終在消耗著大量的資源，很明顯這是與當(dāng)前備受推崇的“節(jié)能環(huán)保”理念相違背的。為了避免類似問題的持續(xù)發(fā)生，我們有必要充分重視建筑工程節(jié)能，并將工程節(jié)能施工技術(shù)引入進來。在建筑工程建設(shè)中，需要合理分析施工設(shè)備、施工材料等能耗情況，同時對各項施工材料的選用、施工工藝及施工技術(shù)的運用進行合理規(guī)劃，這樣后續(xù)工程施工才能切實實現(xiàn)“節(jié)能施工”的目標(biāo)，高效利用各項資源，更好地為社會的持續(xù)化發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

二、建筑工程土建管理節(jié)能控制的主要問題

（一）未能合理地設(shè)置土建工程

在進行相關(guān)的建筑施工之前，都經(jīng)過了一系列的計劃和方案的制定，可以說沒有這些計劃就不可能進行合理的施工，然而由于一些技術(shù)人員或者設(shè)計人員的個人問題，在進行計劃和方案制定的時候?qū)σ恍┲苓叚h(huán)境和自然情況等問題未進行全面的考慮，從而給實際的施工造成了巨大的不便，有時候甚至不得不進行重新施工。這些除了造成工期的耽誤之外，還會出現(xiàn)嚴(yán)重的資源浪費，因此應(yīng)該盡量避免因為計劃不周全而出現(xiàn)的該類問題。

（二）工程施工管理存在問題

在整個建筑工程土建項目施工過程中，施工過程管理起到了非常重要的作用，為工程的順利進行、節(jié)能施工的效果起到了有效的改善作用。同樣的，通過分析以往的工程項目案例可以看出，施工過程管理的作用并未得到充分發(fā)揮，這主要是因為施工過程中很多管理工作都未得到有效落實，在實際項目施工過程中缺乏對工程實際情況、節(jié)能要求的考慮，缺乏有針對性的管理與控制，因此，直接造成了工程節(jié)能效果不佳的后果。

三、建筑工程土建管理節(jié)能控制的有效措施

（一）在設(shè)計階段做好節(jié)能控制

建立一個審查機構(gòu)，專門負(fù)責(zé)對設(shè)計階段的相關(guān)問題進行審查，每次進行完一個工程節(jié)點的方案設(shè)計之后，先將設(shè)計方案提交到該審查機構(gòu)，由審查機構(gòu)的工作人員對其進行節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的審查，如果滿足要求則進行下一步的具體施工，如果不滿足，就將不滿足的地方提出來，讓設(shè)計人員更改。在審查的過程中如果出現(xiàn)了不能確定的問題，要讓施工方、設(shè)計方、審查方進行三方會審，最終討論出一套合理的方案。當(dāng)方案確定之后，不可隨意變更，如果在具體施工時出現(xiàn)問題，則需要由原本的設(shè)計人員進行修改，然后進行完審查之后再進行施工。

（二）加大建筑土建施工監(jiān)督力度

加大工程施工監(jiān)督力度，不僅需要注重對材料質(zhì)量、節(jié)能性能的檢測，同時還要針對每個施工環(huán)節(jié)加大監(jiān)督力度，如果發(fā)現(xiàn)了不合格材料或者出現(xiàn)了不合理的施工步驟，都要及時指出問題所在，并找到解決策略與措施，以確保建筑工程施工項目可以順利落實。同時，還要注意建筑施工項目中的隱蔽性工程，因為這些工程在施工中一旦出現(xiàn)了問題是難以發(fā)現(xiàn)的，還會消耗大量的能源，因此，必須對隱蔽工程的管理與控制進行特別注意。此外，在具體項目施工過程中，還要針對工程承包單位加大監(jiān)理力度，以避免這些承包單位因為過分追求項目利益最大化而隨意變更工程、降低節(jié)能材料使用標(biāo)準(zhǔn)、不注意施工質(zhì)量等，這些行為的出現(xiàn)將會嚴(yán)重影響到工程單位的利益，因此，必須加強工程檢驗力度與監(jiān)督力度，及時糾正違反規(guī)定的現(xiàn)象，避免這些不良行為對企業(yè)造成不良影響。

（三）有效控制施工過程

土建工程施工過程中有很多不確定性因素存在，這些不確定性因素的存在可能會對施工作業(yè)造成嚴(yán)重影響，甚至出現(xiàn)施工質(zhì)量不佳或能源大量浪費的現(xiàn)象。為了避免以上問題的發(fā)生，必須與工程實際情況相結(jié)合，對施工過程中的各項管理任務(wù)進行合理規(guī)劃，同時注意合理分配管理人員。此外，還要有效控制施工人員、施工機械及施工材料等方面，確保施工作業(yè)可以得到有序展開，這樣不僅可以提升工程施工質(zhì)量，同時還能從最大程度上達到節(jié)約能源的目的。

四、結(jié)語

在當(dāng)今這個市場競爭異常激烈的環(huán)境下，建筑行業(yè)的相關(guān)企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，如果不能很好地將自己的企業(yè)進行管理，尤其是資源能源方面的管理，那么將使得企業(yè)的發(fā)展越來越緩慢，直到最終被市場所淘汰。要想在這個環(huán)境下獲得更好的發(fā)展，那么就應(yīng)該加強對自身的管理，從一點一滴做起，將資源和能源都節(jié)約下來，做好節(jié)能控制，長期積累下來，將會為企業(yè)帶來不小的效益，而且也實現(xiàn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]]王元亨.建筑工程土建管理的節(jié)能控制方法芻議[J].建材與裝飾，2018（03）：160.

[2]鄭永興.芻議簡析建筑工程土建管理的節(jié)能控制措施[J].建材與裝飾，2018（01）：154～155.