王偉平
【摘要】本篇文章通過(guò)對(duì)目前我國(guó)機(jī)械設(shè)備維修管理的現(xiàn)狀進(jìn)行剖析,進(jìn)而針對(duì)相應(yīng)的問(wèn)題提出解決方案,在有效實(shí)施的基礎(chǔ)上減少施工過(guò)程中安全事故的發(fā)生,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。
【關(guān)鍵詞】施工機(jī)械設(shè)備;維修管理
對(duì)施工機(jī)械的管理是一項(xiàng)綜合復(fù)雜的工作,包括著記錄施工機(jī)械的運(yùn)行情況、對(duì)維修進(jìn)行控制管理、施工項(xiàng)目的具體實(shí)行等方面,工作人員、施工環(huán)節(jié)、控制監(jiān)管等問(wèn)題的出現(xiàn)都會(huì)影響最后的施工項(xiàng)目的效果。施工項(xiàng)目的質(zhì)量、廣度、深度很大程度上是受機(jī)械設(shè)備質(zhì)量影響的,所以說(shuō),要做好對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理控制,對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的機(jī)械設(shè)備要及時(shí)維修,減少安全事故的發(fā)生,保障施工項(xiàng)目的質(zhì)量,提高經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)施工企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。本文就施工機(jī)械設(shè)備維修管理的現(xiàn)狀進(jìn)行剖析,并提出相應(yīng)的對(duì)策。
一、當(dāng)前我國(guó)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備維修管理的現(xiàn)狀分析
(一)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備維修的專業(yè)人員少,缺乏相應(yīng)的知識(shí)技能
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們對(duì)機(jī)械設(shè)備技術(shù)的要求越來(lái)越高,這就使得操作、管理人員都要具備與其相關(guān)的知識(shí)技能。目前,我國(guó)大部分機(jī)械設(shè)備的維修管理人員缺乏新科學(xué)技術(shù)的知識(shí)技能,只具備相關(guān)的機(jī)械知識(shí),導(dǎo)致了在對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修管理上出現(xiàn)問(wèn)題。很多施工企業(yè)沒(méi)有對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用、管理、維修人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn),使得施工技術(shù)水平無(wú)法提高,對(duì)新機(jī)械設(shè)備的了解很少,缺乏相關(guān)的知識(shí),尤其是對(duì)自動(dòng)化設(shè)備的使用,很多操作人員使用不熟練甚至不會(huì)使用,極其容易造成因工作人員的失誤而出現(xiàn)的安全事故,還會(huì)造成施工機(jī)械的破壞,增加對(duì)機(jī)械的維修費(fèi)用,提高施工項(xiàng)目的成本,施工質(zhì)量難以保證。
(二)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修資金不足,維修計(jì)劃實(shí)現(xiàn)少
施工企業(yè)要有機(jī)械設(shè)備維修費(fèi)用制度,按照比例向機(jī)械設(shè)備的使用單位對(duì)折舊費(fèi)、占用費(fèi)進(jìn)行籌集,施工企業(yè)由于缺乏對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修管理制度,對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用單位形成不了約束,進(jìn)而導(dǎo)致對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修難以實(shí)現(xiàn)、維修不徹底、施工項(xiàng)目難以按時(shí)完成等問(wèn)題的出現(xiàn)。機(jī)械設(shè)備的使用單位只要求機(jī)械在當(dāng)前施工項(xiàng)目?jī)?nèi)可以正常運(yùn)轉(zhuǎn),對(duì)設(shè)備的維修不重視,也沒(méi)有人去關(guān)注施工項(xiàng)目完成后的機(jī)械設(shè)備維修,每當(dāng)開(kāi)始下一個(gè)施工項(xiàng)目時(shí),機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障,也不愿去修,而且花大價(jià)錢買新的機(jī)械設(shè)備。
(三)缺乏對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修管理系統(tǒng)且管理技術(shù)落后
對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)、按時(shí)監(jiān)測(cè)、合理維修是目前機(jī)械設(shè)備維修管理的最有效的方法。但是因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備維修管理不足,在實(shí)際情況中,做到對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)、按時(shí)檢測(cè)、合理維修是很難的,再加上機(jī)械設(shè)備的使用人員責(zé)任心不強(qiáng)、技術(shù)水平不高造成的失誤導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題。而高精度、高結(jié)構(gòu)、高控制技術(shù)的現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備的出現(xiàn),使當(dāng)前的機(jī)械設(shè)備維修管理難以發(fā)現(xiàn)其中存在的安全隱患。
二、針對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修管理現(xiàn)狀采取的措施
(一)建立健全機(jī)械設(shè)備維修服務(wù)市場(chǎng)
機(jī)械設(shè)備維修服務(wù)市場(chǎng)在我國(guó)發(fā)展緩慢,很多施工企業(yè)都沒(méi)有建立一個(gè)可靠、有效的機(jī)械設(shè)備服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。建立健全機(jī)械設(shè)備維修服務(wù)市場(chǎng)需要社會(huì)各界人士的重視和努力,機(jī)械設(shè)備的廠家可以改變傳統(tǒng)的售后服務(wù),在區(qū)域內(nèi)相互合作,依靠產(chǎn)品分布情況,對(duì)那些有特點(diǎn)的售后維修點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn),建立健全包括各個(gè)機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)廠家,為施工企業(yè)提供服務(wù)的機(jī)械設(shè)備維修服務(wù)市場(chǎng)。國(guó)家的法律法規(guī)要進(jìn)行合法監(jiān)管,保證其有秩序地運(yùn)行。
(二)提供好的維修環(huán)境,確保機(jī)械設(shè)備的維修質(zhì)量
機(jī)械設(shè)備的維修離不開(kāi)好的維修環(huán)境。把先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用于機(jī)械設(shè)備的檢測(cè),提高維修人員的專業(yè)知識(shí)素養(yǎng),并在好的維修環(huán)境下根據(jù)相關(guān)的要求來(lái)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維修。當(dāng)前,我國(guó)很多企業(yè)由于受到施工環(huán)境的限制,加上液壓技術(shù)、自動(dòng)化的大量應(yīng)用,不斷提高維修環(huán)境的要求,確保零件維修精準(zhǔn)外,還要使其干凈。很多維修環(huán)境受到煙塵、水分的影響,對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修質(zhì)量難以保障,就無(wú)法發(fā)揮其作用,經(jīng)濟(jì)效益差,生產(chǎn)率低。
(三)機(jī)械技術(shù)記錄掌握機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況
機(jī)械技術(shù)記錄作為機(jī)械設(shè)備維修管理的基礎(chǔ),包含了機(jī)械設(shè)備的說(shuō)明書、使用注意事項(xiàng)等方面的內(nèi)容,每個(gè)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修之前要有保養(yǎng)記錄、更換零件記錄等相關(guān)記錄,為以后的機(jī)械設(shè)備故障檢測(cè)、保養(yǎng)維修做鋪墊。
(四)對(duì)機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)要嚴(yán)格把關(guān),保障使用安全
施工單位要高度重視對(duì)機(jī)械設(shè)備的采購(gòu),并經(jīng)過(guò)專業(yè)的機(jī)械設(shè)備檢測(cè)機(jī)構(gòu),排除那些存在著安全隱患的施工機(jī)械設(shè)備,拒絕其在施工項(xiàng)目中的使用。
(五)不同的設(shè)備要選用符合其特點(diǎn)的維修模式
對(duì)于那些液壓、自動(dòng)化程度高的先進(jìn)進(jìn)口設(shè)備,由于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、受到破壞后維修困難,要采用實(shí)時(shí)檢測(cè)運(yùn)行狀態(tài)的模式;對(duì)于鋼筋加工機(jī)械、破碎機(jī)械等簡(jiǎn)單的設(shè)備可以采用事后維修模式。
三、結(jié)語(yǔ)
機(jī)械設(shè)備的使用情況與施工項(xiàng)目能否保質(zhì)保量完成、施工企業(yè)能否取得最大經(jīng)濟(jì)效益是不可分割的,只有機(jī)械設(shè)備完好,才能保障施工項(xiàng)目的質(zhì)量、企業(yè)取得最大收益,進(jìn)而提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)
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