基于人力資源管理角度淺談員工管理措施

龍輝霞

【摘要】隨著時代的發展，每個公司為了可持續發展都會對自身企業內部進行調整和改革，摒棄過時的條例，制定更合理的制度。對公司內部人員進行科學的管理是企業改革的重中之重，對公司的人力資源進行科學合理的管理及分配，可以提高公司運作的效率。當今社會，人才是公司間競爭的關鍵點，所以對公司內部的員工進行科學管理是每個公司的重任。本文基于人力資源的管理角度，淺談員工管理的措施。

【關鍵詞】人力資源；員工管理；措施

在當今企業的競爭中，本質就是人才的競爭。人才是企業發展的推動力，員工的質量決定著一個企業的綜合實力，只有將員工的整體實力提上去，公司才能在競爭中取得優勢，在競爭中取勝，才可以可持續發展。人力資源管理簡單來說，就是根據時代背景以及公司的具體實際情況，對公司內部的員工進行科學的管理和培養并提升員工的整體實力。由此讓企業的人力資源得到科學的分配和使用，使員工為企業帶來更多的利益和優勢。公司基于人力管理的角度上對企業內部員工進行科學管理，能夠更方便地管理員工，更高效地進行決策，推動公司的發展。

一、科學員工管理的重要性

隨著時代的發展，企業如果也要隨之進步，那么企業就得對內部的公司管理進行相應的調整。這樣才能在企業的激烈競爭中脫穎而出。根據調查顯示，公司的改革重點就是員工管理的改革。企業管理者要意識到員工對于一個企業的重要性，員工管理對于一個企業的未來發展起著什么樣的關鍵作用和改革員工管理制度的必要性。新時代，很多舊制度都不適應時代的發展了，陳舊的員工管理方式不再適用于當今的企業。因此企業要進行內部員工管理的改革，更新相關的條例，制定更加符合時代背景的規定，滿足員工管理的需要。結合時代聯系現實，用科學的方法管理員工，提升企業員工的綜合水平，為企業創造出更多的財富。一個公司的進步離不開人才的培養，可以通過招聘人才和員工培訓來充盈公司的高素質、高水平人才。

二、創新招聘、引進人才

要充盈企業的高水平人才，人才的招聘是最源頭的一個階段，也是員工管理的一個重點。既然要對當下的員工管理制度進行創新，那么就應該對以往的制度進行反思和檢討。在以往的招聘中，很多企業都過分地在意文憑而忽略了應聘者的綜合實力，以至于錯過了有些雖然學歷不高但是工作能力強的應聘者，這是企業的損失。過分地注重文憑的后果是招收了很多高文憑的人員，但是某些員工不能夠正確地看待自己的崗位，不能全心全意地投入自己的工作中。除此之外，企業在對這些高學歷的人員不能進行合理的安排，不能將資源最優化，創造出更多的財富。所以，要對人才招聘進行改革，要重視應聘者的綜合實力，不過分注重文憑，要注重工作能力。在招收人才后要了解他們的要求，進行合理的培養，安排合適的工作。同時公司要不斷更新招聘制度，符合公司的發展。

三、開展培訓，提升員工能力

要提高員工的整體水平，進行員工培訓是必不可少的。員工培訓要分兩個部分，一個是新員工的培訓。因為是新員工，剛到新的工作環境可能對環境和工作都不熟悉，不能及時地處理突發情況。所以，新員工的培訓上，要著重將培訓重點放在新員工熟悉環境和基本工作上，讓他們在最短的時間內適應新崗位，加速自身的成長。另一部分就是對老員工進行培訓，要讓他們更好地為公司工作，更加高效地完成任務。而且在培訓后要對他們進行考核，對于通過考核的員工可以繼續留任甚至調動至更合適的崗位，而沒有經過考核要重新進行培訓甚至是解雇。要通過培訓使得員工對于企業文化進行更深一步的了解，提升員工的思想道德水平，讓員工更好地融入企業，更好地完成工作。

四、暢通升職通道、推動員工發展

目前來說，工作單位的每一位工作人員都渴望得到一份豐厚的工資，自己未來有較大的發展空間。工作單位需根據工作人員的能力與現有職位，為工作人員規劃安排一份合理的職業發展規劃，以滿足工作人員的發展需求。其次工作單位應當與工人之間保持良好的關系，定期與工人進行溝通，了解他們的生活、工作狀況。除此之外，工作單位要完善單位的人才選拔培養機制，以保證人才源源不斷的供應，并激發單位工人的上進心，開展良性競爭。在這之下，員工可以取得進步，企業也可以更好的發展。

五、公平考核、公開工資

工作單位應當本著能者多勞、多勞多得的原則進行工資分配，以體現單位的公平公正。良好的分配規則能激發工人們的干勁，減少工人消極的工作態度，調動企業員工的工作積極性，從而促進單位公司的發展壯大。對工作認真的工人應進行適當的嘉獎鼓勵，使其越戰越勇，明白天道酬勤的道理。科學的、合理的管理、獎勵機制對于工作單位同樣起著重要的作用。

六、結語

科學地進行人力資源管理，整體提升員工的道德素質和工作能力是一個企業要發展的必經之路。人才的引進和培養需要公司根據時代背景和具體情況更新相關的招聘條例和相關制度，注重員工的綜合實力。同時要暢通員工升職發展的渠道，調動員工的工作積極性，讓他們用飽滿的熱情投入工作中去，在為自己發展努力的同時，為企業作出更大的貢獻。除此之外，還要建立公平公正的考核制度對員工進行考核測評，對于成績優異的員工設置獎賞，鼓勵進步。只有科學地對員工進行管理和分配，企業才能在競爭中脫穎而出。

參考文獻

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