電力工程管理技術管理與BIM控制

劉文亮

【摘要】電力工程管理技術包括工期、質量、成本三個方面，BIM技術在電力工程管理中與三維技術結合應用，根據歷史數據和實時數據建立數據模型，指導電力工程管理。

【關鍵詞】電力工程；BIM；工程量

電力工程具有自身投資性質層面，從事電力工程的企業屬于資金密集型企業。企業在具體施工項目中，普遍需要投入大量的資金作為支撐，基于電力工程系統結構具備較高的系統性和復雜性。探尋出有效的電力工程施工管理和成本控制方式已成為電力領域各企業廣泛關注的主要問題。

一、電力工程項目管理三大要素

（一）電力工程工期管理

在保證工程質量、節約成本的原則下，電力工程項目的工期管理能保證按照預期時間進度完成工程項目。保證工程項目的進度，首先應在項目實施前根據項目的具體情況對項目各項工作統籌安排、優化設計、綜合分析、科學準確合理地安排工期進度，制定具有可實施性的進度計劃，采用網絡網格化技術和最佳實施路線法等方法統籌安排項目施工管理周期和時間，在項目的實施階段嚴格按照進度計劃執行，并根據實際情況及時修改、調整進度計劃，縮短各個操作環節和重點工程點時間，以此保證項目的整體工期進度。

（二）電力工程質量管理

電力工程項目的質量包括質量達到的目標和執行標準兩方面的內容。電力工程項目具有技術密集性、工程專業性、工期時間短的特點。在電力工程使用的設備方面，電力工程項目涉及到汽輪機、鍋爐、發電機和輔助設備等專業化的設備，還包括現場檢測的儀器儀表和控制室內的集散控制系統等數百種相關的技術設備；在電力工程專業技術方面，電力工程項目包含了機械、電氣、儀表、控制、計算機、土建、建筑、給排水等多學科多專業的技術知識，面對數量繁多，技術復雜的質量控制對象，項目管理者需進行合理分類，認真分析，針對不同的質量對象確定質量目標和標準。

（三）電力工程成本管理

項目成本管理由資源計劃編制、成本估算、成本預算和成本控制構成。規范成本控制，應防止不正確、不適宜或未經核準的變更納入成本基準計劃中；將核準的變更通知所有有關人員，確保所有變更都準確記錄在成本基準線計劃中。

二、BIM技術在電力工程造價管理中的應用

BIM與設計軟件、算量軟件與造價軟件相結合，構筑電力工程建設全過程信息化工程，解決造價信息孤島的問題；利用云計算技術、大數據技術，構筑電力工程建設BIM云平臺，解決工程造價數據更新緩慢的問題，提升電力工程造價編制與管理效率。電力工程規劃、設計、施工及運維各個階段都有相應的應用軟件，但由于各階段應用軟件的提供商不同，造成電力工程信息化建設存在挑戰。

（一）時效性強

市場和工程進度變動情況決定3D模型構建的數據庫的變化，而數據共享平臺，BIM技術具有很好的時效性，主要表現在電力工程的造價人員和相關管理人員在進行相關信息和數據調用和選擇時可以更加地便利、準確、及時。

（二）投資計劃形象化

對電力工程造價建立相應的3D模型，利用BIM技術軟件和相應的數據庫更快可通過提供相應的造價信息和時間信息，完成5D關系數據庫的建設，可實現5D關系數據庫的成本匯總、成本統計、拆分等，BIM數據庫還可協助相關造價工作人員結合已有材料以及機械設備等價格信息進一步分析出具體時間段具體部位的工程造價。使工程項目的資源更加快速擬定供應計劃，更加準確掌控工程的成本，實現電力工程造價水平的整體提高。

（三）工程量計算

在BIM模型建構環節中，如何實施造價編制存儲項目構件信息的數據庫的建設是重點，這個環節對減少和降低圖紙人工識別構件信息的工作量以及由此引發的潛在錯誤非常重要，BIM模型建構具備最小工作量下最準確的信息平臺的建構。在自動化算量功能環節，在實施客觀系統數據自動化量算工資的運行策略方針中，隨著云計算日益完善和速度技能逐漸提高，借助云計算技術的發展優勢和潛能，實現云端專家知識庫和智能算法的自動化核準，從而進一步實現工程量計算的準確性。

（四）推動電力工程造價精細化管理

BIM技術在電力工程造價管理中的應用，不僅是高效率工具的體現，而且是現代化信息管理工程項目成本的方式，BIM技術在工程造價方面的應用不僅只是在鏈接工程項目的各個階段，還可以是進行數據的集成與加工的重要工具。工程數據化管理，工程造價的相關數據錄入建筑信息模型中，可以通過BIM對這些數據進行統計、分析、拆分、對比，形成一個4D的數據信息共享平臺。工程施工過程中各階段不同人員進行數據的查看和調研，可以有效提高工作人員的工作效率，減少不必要的工程變更糾紛，降低造價成本，提高投資收益。BIM和材料信息系統進行數據鏈接，實現工程造價的材料數據根據市場行情實時更新相關信息價格，有效地提升了工程造價的準確性。

三維數字技術是BIM技術組成的基礎技術，是將不同的基礎數據模型進行集成處理在設計階段結合相關數據利用計算機技術建立出實體模型，通過對實際工程的功能特點進行分析發現模型中的問題，相關人員再進行改善修正這種數字化的方式可將工程不同時期的數據進行連接對其操作過程以及工程建設所需的資源進行整理另外實現不同階段工程參與方的信息共享并在此基礎上以組織化的方式對電力工程實施有效的施工管理以及成本控制，理應探尋出多種實效性以及科學性均較高的管理方法和手段，相關的電力企業也需要重視提成自身的市場核心競爭力，進而促進自身的發展質量提升，對促進相應電力工程的整體施工質量提升具有積極的意義。

參考文獻

[1]周寶春.BIM技術在電力工程施工管理中的應用分析[J].科技經濟導刊，2017（36）.