新形勢下電力企業人力資源優化管理初探

吳淑娟 黃勇 姚志 汪洋

【摘要】新形勢下電力企業是我國經濟的支柱產業，為我國經濟的快速發展提供電力支撐，而人力資源是決定企業發展成敗的關鍵，但多數供電企業忽視了對人力資源管理的重要性，這給供電企業的可持續發展帶來了影響。本文主要對新形勢下電力企業人力資源管理的問題做出分析，并結合企業的實際情況來提出優化管理策略，為電力企業的正常運營和發展保駕護航。

【關鍵詞】電力企業；人力資源；優化管理

隨著電力企業的深化改革，人力資源管理也在電力系統中發揮著越來越重要的作用。要想維持電力系統的正常運轉，電力企業管理層必須為員工制定合理的任務目標、提高員工的合作意識與綜合素養，以保證電力行業在市場中占據一定的優勢與掌控力。科學的人力資源管理可以提高企業員工的綜合素質，保證員工在專業素養方面獲得優勢。

一、新形勢下電力企業人力資源管理存在的問題

（一）組織結構不合理

當下電力企業往往組織結構比例失調，人力資源配置不合理，且員工只具備單一技能的較多，如進行經營管理的人員達到飽和，但從事技術創新的人員稀缺，這就使得很多電力企業難以進行創新突破，僅僅只是按部就班的運營，有時候甚至埋沒了員工的才能，破壞了企業的人力資源結構。電力企業組織結構的不合理具體表現在以下三個方面：缺乏復合型、外向型、中高層次的高級管理人才以及高學歷人才，以至于企業平均素質不高；缺乏掌握技術與經濟雙重領域專業技能的中層復合型人才，特別缺乏優秀的高壓電技術人員；技術崗與管理崗位上，擁有中、高級職稱的人數較少，相較于發達國家遠遠不及。

（二）人力資源管理理念落后

電力行業是一項傳統的行業，電力系統人力資源的管理理念較為落后，沒有及時轉變人力資源管理的理念，其管理理念缺乏全面性與科學性。大部分電力企業僅僅將薪酬、績效和年度考核等內容納入人力資源的管理重點，將事務性內容作為人力資源管理工作的重心，沒有對有利于電力企業發展、順應市場需求的人力資源管理理念進行探討與研究。這種滯后的人力資源管理理念，將不利于電力系統的運行，制約了電力企業的發展。

（三）招聘制度的不完善

高素質員工在構建完整的人力資源管理體系中起著決定性的作用，能夠保證企業在經濟新常態的背景下穩定發展。按照目前供電企業的人力狀況來說，因為沒有制定合理、科學的招聘制度，使招聘成本越來越高，導致招聘時出現考核標準過低、招聘人員欠缺工作素養、招聘環節監督不當等多種情況發生，這些情況是導致企業員工隊伍質量不合格的主要因素之一。

二、新形勢下電力企業人力資源優化管理策略

（一）提升人力資源的管理理念

電力系統人力資源管理是一項十分關鍵的工作，也是提高企業核心競爭力的重要因素。總之，必須轉變人力資源的管理理念，相關管理人員要重視優秀人才，全面認識人才流失的后果和危害，將人才效益作為電力系統評估的基礎，在企業內部創造一種愛才惜才的良好氛圍。在進行人員招聘時，除了要考核知識、技能水平等內容，還要仔細甄別應聘人員的道德品質；當人員招聘工作完成后，人資部門需要依據每位員工的具體情況，制定科學合理的人力資源管理制度，注重開發人員的潛能，促進員工與電力企業的和諧發展。只有提升電力系統人力資源管理理念，推動人力資源管理工作的發展，才能實現電力系統的持續發展。

（二）調整組織結構

調整組織結構是電力體制改革的核心內容，它將電力結構改革與機制改革合二為一，同時結合了制度創新與制度轉化，但要促進電力人力資源優化，還應當做到主次分離和吸納人才。其中，主次分離指的是進行改制分流，熟悉相關條款，并不斷提升運作效率和專業化程度，將股權多元化改造與經營機制合理轉換并合理安置企業內部富余人員。而吸納人才指的是從市場上選取“賢能將士”，使得內部勞動力市場與人才市場相互交融，并采用有效機制調節人力資源配置人員，讓每一位人才都能發揮出自己最大的效用，與此同時，圍繞人力資源流動機制進行創新性研究。

（三）制定全面性的人才招聘計劃

企業管理者必須意識到企業的發展與競爭，說到底就是人才的競爭，同時還要明白人才培養在創造企業價值中的重要性。應通過對員工招聘、選拔的形式，展開對社會多種人才的擴招，主要表現形式為以下兩種：一是多元化招聘企業招聘部門應充分應用當代媒體信息快速傳播的特質，通過對招聘信息的發布，走訪各大院校召開人才招聘會，對應屆畢業生進行招聘，招聘后的選拔工作可以使企業吸納更多高品質人才。二是多樣化的選拔途徑對人才的選拔應通過筆試、面試、初審以及最后審核階段的觀察，對應聘人才的自身綜合性以及對城市發展前景的思考，或是和同事之間的相處模式等方面的考核，為企業選出擁有綜合素質的優秀人才。

三、結語

人力資源管理在電力系統中發揮著越來越重要的作用，其與電力企業的經濟效益、社會效益息息相關。電力企業必須重視人力資源管理，吸引優秀人才，留住高素質人才，進一步促進電力企業的健康持續發展。

參考文獻

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