電力施工中電力工程管理的應用解析

永華君

【摘要】近年來，我國的社會經濟不斷發展，工業化水平也不斷提高，電力方面的技術也得到了大幅度的提升，因此電力方面的建設需求與日俱增，電力企業面臨的競爭壓力也是越來越大。為了應對激烈的市場競爭，電力企業必須要加強對工程現場的管理，通過先進的管理技術以及多樣化的管理方式提高工程管理的實效，從而充分發揮出工程管理的優勢。

【關鍵詞】工程管理；現場管理；電力工程；應用

隨著我國自然資源的不斷減少，我國對于能源循環利用和節能減排重視程度逐漸提升，這就更加要切實做好電力在傳送過程當中的電力工程管理，確保電力資源能夠得到循環利用。電力工程管理能夠極大地解決電力在傳送過程當中的能源浪費和損耗問題，對于提升我國的能源管理發展進程十分重要。我國必須要根據不同地區的用電情況，合理地進行電力工程管理，確保電力資源能夠安全有序的進行傳送，促進我國生產經濟建設的發展。

一、電力施工中的電力工程管理技術

電力工程管理在整個電力施工當中發揮了重要的作用，它不僅僅能夠對工程設計和設備制造以及材料選購等方面做出詳細的規劃，而且也能夠對電力施工當中的具體環節進行詳細的任務分配，確保整個電力施工的正常進行。電力施工中的電力工程管理技術主要是根據信息技術和電力系統之間的相互配合，實現整個電力資源傳送的信息自動化管理。只需要通過中央控制中心中計算機的數據處理操作，就能夠快速地進行電力資源分配和電壓解頻，極大地提高了我國電力資源的處理能力。同時，電力工程管理也能夠有效地管理整個電力傳送當中的故障問題，及時地發現各種錯誤環節，選派搶修人員進行維修。電力工程管理涵蓋性較強，需要在整個施工環節合理的運用電力工程管理，確保各個管理部門之間的相互聯系，保障電力系統的正常供電。

二、電力施工中電力工程管理的應用

（一）加強管理人員對于工程管理的認識

定期組織電力工程現場管理人員進行培訓，加強工程管理在他們心中的重要性。并且施工人員也應當定時組織教育，但區別于管理層，施工人員主要注重對于工程管理的基本知識以及重要性，從而讓他們可以配合管理人員的工作，提高效率。管理人員的培訓就要側重于國外先進的管理知識以及工程管理的重要性，上下協調，提高工作效率。

（二）確保施工安全

保障全體施工人員的生命安全是整個電力工程管理中最主要的發展前提，在整個電力工程施工當中，必須要堅持以人為本，尊重生命。企業單位必須要時時刻刻把員工的生命安全放在發展的第一位。為了有效地確保整個施工單位的施工安全，電力施工單位必須要認真遵守國家制定的安全施工標準，并且根據企業的實際發展現狀合理的制定相關制度，確保每個員工能夠安全的工作在企業單位崗位上。企業單位也更加要注意施工周圍的環境安全，施工人員必須要著裝相關的防護措施，這樣可以有效避免因高壓對工作人員的身體損傷。同時，更加要注重對整個電力工程項目中的質量檢查，確保整個電力工程的傳送電要符合相應的標準。電力工程管理能夠通過提高施工人員的生命安全意識，并及時地在施工過程當中添加一些防范措施，有效地避免了安全隱患。

（三）及時引進專業人才，發掘潛在的管理人才

電力企業應該積極招聘管理方面的人才，不僅可以滿足電力工程現場的需求，也可以帶來相應的專業管理知識。電力企業也應該通過培訓積極發掘潛在的管理人才，重點培養，以應對工程現場管理人才缺乏的問題。

（四）確保施工進度

電力工程管理中最主要的管理應用就是能夠確保整個工程施工進度按照正常的施工計劃開展，并且也能夠按照用戶的施工周期準時完成。電力工程管理能夠對整個電力施工當中的各個環節做出規范，對于材料的購買和施工技術以及施工人員的配置都有充分的數據分析，能夠保障整個電力工程施工材料和人員配置充分適應，在一定程度上能夠使施工進度提前完成。如果因某項工作出錯而導致的延誤施工周期，那么利用電力工程管理就可以對后期的工程施工做出調整，加快后期的施工進度。

（五）提升工程質量

近些年來，因為電力工程質量問題導致了一系列的安全隱患事件，不僅極大地損害了國家和社會的財產損失，而且對于我國經濟建設的發展也造成了嚴重的影響。利用電力工程管理能夠有效地提升電力工程質量，也就直接提升了企業的經濟效益。電力是我國主要的發展能源，我國經濟生產建設都離不開電力的供應。但是，由于城市供電的增加，某些通電線路可能會因為施工當中出現的問題出現失火問題，并且進一步影響整個城市的供電系統。因此我們通過電力工程管理能夠對整個工程施工當中的施工環節進行規范，加強對整個電力施工的監察，建立完善的責任機制，一旦發生嚴重的電力事故，那么則要對相關的責任人進行懲罰。這樣就會在一定程度上提高了電力工程的質量，保障了城市傳送電力的正常運行。

三、結語

電力工程作為我國國內非常重要的基礎設施建設的一部分，電力工程的現場管理必須得到有效改善，才能真正為國家、為人民做出更大的貢獻。在現階段電力工程管理工作中，應將電力企業運行狀況作為研究對象，綜合性分析安全管理內容，完善工程管理制度，整合電力施工項目任務，促進工程管理在電力工程項目中的穩定發展。工程管理相關部門應該認識到管理工作中存在的問題，不斷完善管理工作。

參考文獻

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