淺析如何做好人事管理工作

彭有宏

【摘要】21世紀以來，科學技術發展迅猛，經濟飛快發展，這些都離不開人才的貢獻，同時隨著我國經濟的發展，需要的人才也是越來越多。而隨著人才的增多，對人事管理水平就有了更高的要求，如何適應新形勢，轉變認識，轉變管理理念，提高人事管理水平，是管理者迫切需要思考的問題。本文通過對相關問題做出簡單表述，表達一些對新形勢下如何做好人事管理工作的一些看法。

【關鍵詞】人事管理；以人為本

人事管理工作是一項很重要的工作，人事管理部門在每個單位都是首屈一指的重要部門，是一個企業的核心部門。可以說人事管理的目的是“以人為本”，在于讓人們有條不紊的各行其是，人事管理的藝術就在于如何保證員工的合法權益，如何讓人和人之間關系融洽，工作高效，將企業的資源最大化地利用起來。保持單位的良好氛圍，保持企業的競爭力和員工的活力。

一、知人善任，使員工各盡其才

古人說，千里馬常有，伯樂不常有，如何知人善任，是做好人事管理工作的重要組成部分，人和人有不同的性格和特點，有自己的興趣和愛好，也有自己擅長的和不擅長的事情，人事管理部門需要讓這些員工發揮自己特長。比如，有的人性格開朗，善于交談溝通，則可以多分配一些和人打交道的工作，有的人性格內向，卻仔細認真，則應該多分配一些精細的工作，這樣才能發揮每個人的長處，提高工作效率。

二、重視人才的引進

大多數單位都是缺乏高端人才的，可以說，人力資源不足，是企業常態，人事管理工作應該充分對人才給予重視，想方設法尋找優秀人才，遇見適合的人才應該有如獲至寶的感覺，想方設法引進優秀人才，然后使其各盡其能。當然，引進人才不是一朝一夕的事情，而是一項有計劃，有針對性的長期工作，引進了適當的人才，才能做好工作，必要時候可以采用多種用工形式，盡力滿足各個部門的用人需要。

三、建立健全干部選拔制度

長期以來國家實行編制管理制度，這有效地控制了財政經費的擴張，但同時也形成了事業發展的限制。單位人員只進不出，單位干部只上不下，使得單位用人制度過于死板，未解決這一問題，應該建立健全干部選拔制度，不能總按資排輩，應該給有能力的年輕人一個機會，激活用人方式，增強員工工作動力，增強企業活力和創新能力。使那些有能力有擔當，任勞任怨的干部職工得以重用，使那些當一天和尚撞一天鐘的干部職工增強緊迫感，努力工作。

四、不斷規范考核體系，獎優罰劣

我國是中國特色的社會主義市場經濟國家，在這個條件下，物質利益問題很重要，它關系到一人企業員工的創新能力，工作活力等問題。人事管理部門應該充分了解自身單位情況，廣泛聽取單位職工意見，理清單位內部分配規則，然后不斷規范考核獎罰體系。在注重崗位績效考核的同時，做到兼顧公平，重視公平問題，認真研究問題，制定切實可行的、滿意度較高的崗位績效考核辦法。獎勵分配充分參考考核結果，將其與績效工資、續聘、升職、轉崗、培訓、評優以及解聘有機結合起來。此辦法雖然拉開了分配差距，看似不公平，但績效考核有助于做到公平，切實營造了干多干少、干壞干好就是不一樣的正確評判導向。當然，說起來容易做起來難，在執行過程中肯定會發現存在一些問題，并不斷進行完善改進。

五、努力細化人事管理

由于人事管理工作的重要性，要把人事管理工作做好，應該努力細化人事管理工作，把握每個細節，規范所有人事管理辦事程序，明確崗位職責，建立健全的人事制度，讓人事管理有制度可依。遇到問題讓制度說話，讓制度管理員工，可以考慮編制人事管理方面的實施細則，人手一份，保證人事管理的公平合理，人人監督。同時，公平性保證了，大家的利益保證了，可以極大提高員工的工作積極性，充分發揮自己的能力，提高單位的工作效率。

六、關懷員工精神世界

人事管理工作應充分重視員工的精神層面，在工作中，有些崗位任務重，壓力大，積累下來往往有負面情緒，人事管理工作應該重視這些問題，關心員工情緒，愛好，情感等方面，努力創造員工被關懷的環境，激發員工工作積極性，增加員工對集體的歸屬感，讓每個員工都能感受到集體帶來的溫暖，從而員工也會發自內心的為單位考慮，為集體著想，有效杜絕某些不良現象。

七、建立容錯制度

人事管理工作在建立健全實時制度的同時，應該考慮不能過于嚴苛，應該給員工留下一定余地，人不是機器，都有可能會失誤，有可能會出錯，人事管理工作應該對這些錯誤有一定容納限度，對于小的非原則性的錯誤，可以僅僅采取警告提示的處罰，而不是一刀切的有錯必罰，當然，對于原則性的，影響惡劣的錯誤，應該堅決出發，絕不容許。把握好中間尺度，平衡人文和制度的關系。從而增強員工歸屬感。

綜上所述，“以人為本”是構建社會主義和諧社會的出發點和落腳點，也是建立和諧集體的必然要求，人事管理工作更應該對“以人為本”有更高要求，要想實現集體和諧，就要切實抓好員工的工作生活方面的大小事情，改變以往冷冰冰的管人模式，轉變成以人為中心，充分尊重工作人員，尊重工作人員的人格，以及尊重工作人員的各項權利，站在員工角度考慮問題，實心實意為員工辦事，只有這樣，集體的工作氛圍才可以得到保證，管理工作也會越來越輕松，管理的最終目的是做到不用管理，員工在單位做到隨心所欲投身工作，又不違反單位制度的時候，單位一定是積極向上的，業績也必然是欣欣向榮的。

參考文獻

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