淺析煤炭企業成本管理與控制

楊權

在我國現行的經濟體系中，煤炭在國民經濟中仍占有十分重要的地位。在煤炭企業日常管理中，做好成本的管理和控制對于整個企業的經營都起著十分重要的作用。隨著煤炭企業日益增多，企業間競爭壓力不斷增大，煤炭企業成本居高不下嚴重制約了煤炭企業的進一步發展。因此，本文就對如何提高煤炭企業成本管理和控制效果進行了分析研究，并提出了相應的對策。

隨著我國新能源開發和研究的不斷深入，傳統煤炭行業很大的沖擊，各地對于煤炭生產的需求不斷降低，導致煤炭企業的生存空間不斷減少，加之近年來煤炭企業發展迅速，各地已接近飽和，競爭力壓力十分巨大。因此控制煤炭企業的成本，降低資金浪費，提高資金的利用率是當前所面臨的重要問題。只有從成本管理和控制方面下足功夫，才能改善企業的不利條件，提高企業的核心競爭力，從而獲得更大的市場。

一、煤炭企業成本管理與控制中存在的主要問題

（一）企業對成本管理與控制的認識不足

很多企業認為成本管理就是簡單的降低成本，這個認識是非常不正確的。成本控制包括降低能源損耗，節約開支等等。單純的降低成本有很多風險存在，可能導致必要的安全防護措施不到位，生產所用材料不合格等等，增加了企業運行的風險。

（二）成本管理與市場脫節

很多企業在成本管理時沒有考慮市場因素，僅僅從企業內部入手，目盲進行成本管理，導致企業管理與市場脫節。目前煤炭企業的常用成本管理方式是以擴大產量，降低單個產品的固定成本來實現的。這種成本管理的方法往往忽略了外部市場因素，導致產品生存過剩堆積，對企業的遠期發發展十分不利。

（三）成本信息存在失真的現象

現代技術的發展使得沒他企業的信息化程度越來越高，傳統的成本核算體系已經難以滿足現代企業的成本管理要求。成本核算時信息不全，信息失真的情況時有發生，不利于企業對于最后的盈利情況進行客觀的評價，做出準確的分析并及時做出相應調整。

二、加強煤炭企業成本管理與控制的對策

（一）樹立戰略成本意識理念，擴展成本管理與控制的視野

以往的成本管理模式已經無法適應現代煤炭企業的發展需要。在如此激烈的市場競爭下，企業想要獲得長足的發展，就必須引進符合現代發展模式的成本管理模式，從戰略的高度對運營成本進行管理和控制。企業的成本管理要符合自身的實際，從企業的產品種類、市場要求、企業規模等方面進行綜合考慮。增加各部門之間的合作交流，從各個階段對成本進行控制，形成從上到下的整體成本管理觀。

（二）深化對成本的認識，擴大成本控制的范圍

現代煤炭產品的成本構成主要包括原材料的成本、人力成本以及制造費用等等。從整個企業來說，企業的關鍵懲成本是現金流的成本，包括企業的盈利虧損因素都應該算在企業的成本里。正確認識和分析現代企業的成本構成對于優化成本管理有著至關重要的作用。首先企業應該對其成本進行拆解，具體到每位員工身上，把成本管理與每位員工的利益相掛鉤。其次應該堅持全程管理，全方位控制成本，精簡人員，發揮人員你的最大效率。加強對于財務部門的監管，擴大融資渠道，減少資金占用，提高資金周轉率。

（三）加強預算控制，完善目標責任成本控制體系

煤炭企業應該根據自身情況，制定合理的成本管理目標，以利潤目標和控虧目標為基礎，制定合理的成本控制計劃，具體到各個部門并嚴格執行。加強對于成本管理的監督，進行階段性評估， 對于出現的問題進行及時的調整。建立明確的獎懲制度，對于惡意浪費，不按規定進行成本控制的員工予以處罰，成本管理的效果與個人的獎金掛鉤，增加人員的主觀能動性。同時要建立健全企業成本控制體系，細化管理，加強企業全面統籌的能力。

（四）加強技術創新，降低“先天成本”

俗話說，科技是第一生產力。通過對于技術創新可以很大程度上降低不必要的生產成本。傳統企業的成本管理主要集中在降低能耗上，然而由于煤炭行業的特殊性，使得這方面成本的降低十分有限。因此企業需要進行不斷的技術創新來降低能耗。通過對礦井技術的優化、開采技術的優化和設備的優化，可以很大程度上降低企業的前期成本，為企業獲取更大的利潤。同時做好設備保養工作，充分利用好現有設備，引進新設備要適度，對于引進的因設備要做好經濟效益評估，保證投入和產出的比值。

三、總結

為了進一步加強煤炭企業的成本管理效果，企業應該及時對現有的問題進行分析，根據自身情況做出相應的調整。為了進一步降低成本提升企業的經濟效益，煤炭企業一定要加強對成本管理與控制的重視。企業要及時的發現成本管控工作中存在的不足和缺陷，采取措施，不斷對企業的成本進行壓縮，擴大企業盈利空間，為企業解決現金流不足問題提供重要的途徑。（作者單位為山西晉陽運裕煤業有限責任公司）