“一帶一路”規劃下西安文化創意企業財務管理創新

郁廣健 馮瑞平

隨著“一帶一路”規劃的提出發展，西安與“一帶一路”周邊國家的經濟貿易往來和文化交流日益增加，西安也成為西部重要的交通貿易樞紐。對于文化創意企業而言，在財務管理方面需要適應“一帶一路”發展趨勢，增強企業的競爭力，增加風險的抵抗力，對財務管理的創新成為了必然趨勢。

一、 “一帶一路”下西安文化創意企業財務管理創新的研究背景

西安作為十三朝古都，具有濃厚的歷史韻味和特色鮮明的文化，如今，隨著“一帶一路”規劃的發展，西安作為西北重要樞紐，也呈現著豐富多元的現代文化，在這片土壤中誕生的文化創意企業也發展的越發蓬勃。隨著西安市社會經濟“十三五”規劃的制定和市委、市政府關于打造絲路文化高地的戰略部署，西安與“一帶一路”沿線國家的經濟文化交流越來越多，相互之間的聯系也越來越密切。對于文化創意企業而言，原有的財務管理模式已經不能再適應企業的發展，如何創新財務管理模式，增強企業的競爭力，適應“一帶一路”發展浪潮顯得尤為重要。

二、西安文化創意企業原有財務管理模式面臨的新形勢

（一）巨大的信息流使文化創意企業財務管理內容繁雜

隨著“一帶一路”的提出，西安與中亞各國間的貿易文化交流也變得更加頻繁，文化創意企業的財務管理內容也變得更加復雜，包括企業國際貿易間的資金給付和運轉，國際間的利益分配，以及國家傳統的交易習慣與政策等很多方面均與國內貿易存在差異。同時隨著文化創意產業本身重視知識資本的特點，其無形資產和技術研發占比較多，這與傳統的財務管理也有所不同。以上情況的產生都增加了財務管理內容的復雜性，需要管理者對財務的管理和資本的分配進行調整。

（二）“一帶一路”規劃使文化創意企業財務管理范疇擴大

一方面，隨著陜西自貿試驗區成立，西安成為了西北內陸與“一帶一路”沿線國家文化交流與經濟貿易的重要平臺。西安憑借這自貿區的優勢和自身文化底蘊在文化產業上顯現著突出優勢，交流的增加使得企業間財務的來往更加頻繁，財務管理的工作量也有所增加。另一方面，為促進“一帶一路”沿線文化創意產業的發展，政府財政出臺相關政策支持，如給予優秀企業資金獎勵、財稅優惠、運營補貼等一系列政策，使得企業資金、稅務等方面財務管理范疇擴大。此外，“一帶一路”沿線國家間的經濟文化交流愈發密切，其他國家經濟變化所帶來影響也越發明顯。為應對各種沖擊，企業內部必將行進資產的整合和重新規劃，增加了企業財務管理工作的復雜程度。

（三）國際物流與電子商務需要財務管理創新意識

隨著陜西自貿試驗區的設立，西安與周邊國家的經濟往來也愈發頻繁，通過互聯網技術，電子商務的運營與管理更加方便快捷，網上的聯系和便捷的國際物流方便了國際貿易，使得電子商務成為自貿區主要的貿易形式，在短時間內超越傳統商業模式成為主流商業模式。但是相應的，傳統的財務管理模式，如重成本管理輕預算管理、重傳統賬務處理輕信息化管理等方式也將不適用于新的發展趨勢，需要進行變革和創新。

三、“一帶一路”政策下西安文化創意企業財務管理創新趨勢

（一）創新文化創意企業財務管理目標

在國際貿易繁榮、財務管理信息化以及知識經濟的時代發展趨勢下，文化創意產業的企業財務管理目標開始從 “實現效益最大化”向“實現價值最大化”逐步變化。文化創意企業更加重視知識資本以及與企業相關的契約集合體（債權人、職工、客戶等）的價值。文化創意企業需要根據企業發展情況及行業現狀，確立適合的財務管理目標，不僅滿足資本投入者效益的要求，更應該兼顧企業的社會責任及成長趨勢，重視知識資本、經濟一體化等發展趨勢。

（二）創新與完善文化創意企業財務分析指標和體系

由于文化創意企業“輕資產”的特征，在財務分析體系的建立完善中，企業管理者應當更加注重無形資產、科研支出、技術購買引進等方面的情況，在財務評價體系指標的選擇上，要結合企業實際情況。

主要可從以下方面進行創新和完善：（1）了解產業理論和發展前景：了解“一帶一路”政策、以及在政策指導下本企業發展的前景和趨勢，可以更有計劃的進行分析，選取恰當的指標；（2）分析西安行業數據：橫向分析西安文化創意企業的財務發展情況，縱向分析本企業自身的財務狀況；（3）構建與企業相適應的財務分析模型：利用行業發展數據及自身的財務數據，構建合理的分析模型，分析企業在知識資本、技術投入、政策優勢、人力資本與客戶分布情況等指標在行業中的情況，并對關鍵指標賦予較高權重，以此分析企業發展階段，來提高財務管理的效率和準確率；（4）建立財務績效評價的標準：結合自身企業情況，在公司內部設立財務評價標準，激勵員工，有利于工作的進行和管理的規范。

（三）創新文化創意產業企業財務管理手段

在“一帶一路”的“順風車”上，我們一方面增強了與沿線國家的聯系，另一方面也增加了交流和交通的成本，因此借助信息化的財務管理新手段顯得尤為重要。除了傳統的財務記賬軟件外，我們更應該加強財務管理的遠程處理功能和財務共享的應用，比如遠程報表、遠程報賬、遠程查賬等，這樣突破了空間的限制，既方便我們在國際貿易中的交流和對貿易情況的及時了解，也能夠對下屬分支機構和公司進行的財務監控。通過互聯網信息技術，提高財務管理的及時性和可靠性，在財務核算的時間上實現動態化和實時化，能夠有效提高財務管理的效率，減少企業經營成本。

（四）創新文化創意企業財務風險管理方法

文化創意產業的核心是知識、技術和創意，有著資金需求大、產品被復制風險高的特性，行業風險也較大。根據報告顯示，西安文化創意產業生命周期較短，說明企業對財務風險的認識存在不足，缺少應對財務風險的理論和有效措施，因此企業在面對風險時抵抗能力較弱。企業應當及時了解目標國家的市場發展和社會情況，及時關注“一帶一路”新的指示，關注政府相關的文件，及時發現并規避風險。積極參與文化產業交流活動，了解最新動態，參加財務風險的相關培訓，加強領導人員及員工面對風險的能力。

（五）文化創意企業人才、技術儲備與財務管理相結合

西安高校眾多，具有雄厚的科技人才實力。文化創意企業應該重視無形資產研發和人才的儲備，提高自己的核心競爭力，一方面留住人才，為企業注入新鮮活力；一方面加強與學校的合作交流，努力破除企業發展的瓶頸，利用高校的科研力量，強基礎、補短板，并將該優勢體現在財務管理之中。具體的創新途徑可以體現在以下幾方面：（1）文化創意企業應當從西安高校中發現并培養技術人才，建立職業規劃、專門的培訓機制等方式，有針對性地培養企業需要的人才；（2）企業要加強與高校的合作，積極將文化創意轉變為企業成果；（3）利用“一帶一路”的國際交流，吸收他人經驗，拓展思維，建立新型的企業財務管理觀念和制度；（4）企業可以將人力資源作為財務管理的對象之一，合理利用績效評價指標，關注企業成長能力和員工貢獻能力等。

四、結語

在“一帶一路”規劃下，西安與沿線國家經濟貿易迅猛發展，電子商務的快速興起，巨大的信息流、經濟流和物流沖擊著西安文化創意企業，形成了區域經濟發展的新機遇，但也伴隨著巨大的挑戰。這就要求西安文化創意企業創新財務管理，以適應新挑戰。企業不僅要了解自身的發展情況，也要掌握西安市文化創意產業產業結構、發展規模、整體效益等發展變化情況，借鑒西安市優秀企業的財務管理模式，取長補短。完善財務管理的制度體系，提高風險意識，重視人才儲備，加強與西安高校聯系交流，積極創新企業財務管理模式，順應“一帶一路”發展新趨勢，增強西安文化創意產業的生命力和影響力。（作者單位為西安財經學院）