鋼鐵企業財務管理現狀與對策

時書珍

財務管理對于任何企業來說都非常重要，這里就包括了鋼鐵企業。應高度重視財務管理的重要性，對企業生產原料及燃料費用支出進行有效控制和管理。本文首先闡述了鋼鐵企業財務管理的必要性，其次分析了鋼鐵企業財務管理現狀，最后提出了完善鋼鐵企業財務管理的具體對策。

一、鋼鐵企業財務管理的必要性

鋼鐵企業內部管理水平的提升，經濟效益最大化以及持續穩定發展，都離不開財務管理的支持。隨著市場競爭越來越激烈，鋼鐵企業要想發揮財務管理的效用，就必須深入了解財務管理的涵義，優化財務管理目標，認真分析財務管理和其他管理間的關系，通過財務管理促進鋼鐵企業效益提升。

（一）資金籌集

鋼鐵企業要想正常有效運行，就必須有充足的資金，因此科學籌集資金是鋼鐵企業經營發展的核心環節。只有具備充足的資金，才能提高鋼鐵企業整體運行水平，因此無論鋼鐵企業的情況如何，均離不開資金的支持。倘若資金匱乏，那么鋼鐵企業的發展將停滯不前，影響各計劃的全面落實，不利于鋼鐵企業在市場中的主導地位。由此可見，鋼鐵企業要想穩定有序發展，就必須籌集大量的資金，而資金的有效籌集離不開財務管理人員的分析，以此實現預期的經濟效益目標。

（二）資金投資

為了提高資金投資效率，應充分掌握了解現代市場的最新發展動態，制定與鋼鐵企業發展特點相符的投資計劃，在提高資金運行效率的同時，還應通過科學合理的投資來促進鋼鐵企業效益最大化，實際投資中，遵循市場發展規律，積極探索有利于鋼鐵企業發展的現代化管理方法。

（三）融資

在鋼鐵企業持續盈利的情況下，通過融資能夠降低企業的資本收益，進而幫助財務部門進行有效的資金周轉。此外，通過融資還能促進財務會計由現金平衡到損益平衡，經過深入分析獲得最終結論，構建完善理想的融資方案，將企業發展戰略與財務戰略有機結合起來，同時提高對財務管理重要性的認識，節約融資成本，提高效益水平。

二、鋼鐵企業財務管理現狀

財務管理是鋼鐵企業內部管理的核心組成部分，只有不斷加強財務管理，才能保證鋼鐵企業在現代市場中的優勢地位。然而當前，鋼鐵企業財務管理工作中還有一些不足之處，直接影響了企業的發展。

（一）現行的成本控制機制不夠健全

成本控制是鋼鐵企業的薄弱環節，并且鋼鐵企業的生產規模壯大、產品種類繁多、人員結構復雜，給成本控制工作帶來了極大的難度。同時，多數鋼鐵企業財務管理者對成本控制了解不充分，認為成本控制和成本核算是一個道理，從成本控制角度進行成本計價與成本分攤，在獲得實際產品成本后就算做好了整體成本管理工作。顯然以上觀念是非常不合理的，成本管理強調財務管理人員實際工作中必須以企業生產環節和經營環節為核心，及時了解整個生產過程中原料、燃料的消耗情況，并分析具體的動力額數，嚴格遵循鋼鐵企業的銷售費用標準，針對企業發展特點選擇平匹配的成本核算方式，還要在成本控制中滲透成本預算及成本標準，科學引導企業人員樹立正確的節約理念，合理節約各項成本費用。然而現階段，我國的成本核算不夠精細，成本管理的控制與管理職能難以得到充分全面發揮，成本節約效果不理想。

（二）規模效益差

當前，分散經營模式依舊在一些鋼鐵企業中存在，未認識到集中經營模式更加合理可靠，所以導致企業的規模效益一直處于較差狀態。在鋼鐵企業中，固定成本和變動成本是其生產產品成本的主要形式。企業的實際產量直接決定了變動成本的具體額數；固定成本是在一種固定的狀態下進行的，企業在某一生產條件下若實現了較高的產量，那么其固定成本即產品成本會相應的降低。鋼鐵企業為了不斷提升自身的利益水平，在提高產品市場銷量的同時，還要適當節約成本。相較于國外鋼鐵企業，我國鋼鐵企業的規模效益不高，但產品成本費用較大，很難提高國內鋼鐵產品在國際市場上的地位。

（三）信息化建設力度不足

雖然我國鋼鐵企業發展時間較長，但其信息化建設明顯不符合鋼鐵產能。由于鋼鐵企業的產品生產流程十分繁瑣，各部門及人員之間未積極有效溝通，對各交叉工作內容實施條狀管理，進而造成相互推卸責任的行為屢見不鮮。同時，鋼鐵企業最初的信息化建設和當前實際存在較大差異，涉及了眾多的歷史數據信息，導致信息存儲空間嚴重不足，并且無法對各信息進行有效處理。在項目管理方面，一直用概算替代預算，缺乏先進高效的項目管理技術，忽視了對成本執行過程的有效跟蹤與評價，在信息反饋效率低下的情況下，企業領導層很難充分掌握成本實際。項目完成后，未充分發揮控制系統在項目審核中的作用，并且缺乏真實可靠的預算差異分析及評價。

三、完善鋼鐵企業財務管理的具體對策

（一）科學調整組織結構，確立特有的重點業務

盡管經融危機的浪潮逐漸消退，但是國內鋼鐵企業依舊在該危機中不能自拔，面臨嚴重的內部風險，無法在競爭激烈的市場中穩定有序發展。為此，鋼鐵企業應從企業實際情況角度出發，設置特有的重點業務，在社會上樹立良好的品牌形象。當前，國內鋼鐵企業還缺乏十分強勁的市場競爭能力，要想不斷強化企業財務管理水平及效率，提高企業核心競爭實力，就必須科學調整組織機構，由之前的分散經營模式逐步向集中經營模式方向發展，努力提高規模效益，降低產品成本費用，積極探索和研發自己的產品類型，從而占據國際市場主導地位。

（二）對成本控制的重要性予以充分認識

由于鐵礦石成本是鋼鐵企業十分重要的原材料成本，因此鋼鐵企業不僅要保證鐵礦石的質量，還應充分考慮鐵礦石采購成本的科學節約。比如鋼鐵企業可采用公開招標的方式，貨比三家，與產品價格合理、產品質量保證的鐵礦石生產商建立合作關系。鋼鐵企業在進行鋼鐵產品的鍛造、冶煉、銷售過程中，應加強成本控制，降低浪費現象，提高產品生產準確率，科學明確產品銷售價格，提高聯產品和副產品的銷售額。鋼鐵企業不僅要對產品成本進行有效控制，還必須充分考慮環境成本等各項成本要素，只要鋼鐵產品成本的節約效果理想，其產品投入市場后就會發揮自身的定價優勢，從而保證廣大消費者購買到質優價廉的鋼鐵產品，有效推動了鋼鐵企業持續健康發展。

（三）建立人財物資源整合平臺

鋼鐵企業必須充分認識到信息技術在資源整合中的優勢作用，通過計算機互聯網、相關軟硬件以及大數據手段對鋼鐵企業傳統的信息系統進行總體優化和調整。利用完善的信息系統對企業人力、財力、物力三方資源進行整合，其中，人力就是企業內部員工，財力就是企業內部能夠調動的資金，物力就是企業內部各項資產和資源。鋼鐵企業各部門及人員都可以利用人財物資源整合平臺完成具體的工作任務。比如財務人員在該平臺上可自動生成憑證，業務人員在該平臺上可自動報銷等，籌資人員在該平臺上可對企業今后的經營資金進行統計，成本人員在該平臺上可對產品成本浮動及時了解等。由于人財物資源整合平臺中涉及了資金流、信息流和物質流等各類信息，為鋼鐵企業的人、財、物及時有效轉換提供了保障。

四、結語

綜上所述可知，鋼鐵企業是國民經濟發展中的支出型產業，為了提高鋼鐵企業的市場競爭實力，處于市場不敗之地，就必須不斷強化企業財務管理，及時發現財務管理的不足之處，并針對缺陷采取有效的對策，努力提高財務管理水平和效率，從而推動鋼鐵企業持續穩定發展。（作者單位為中原特鋼股份有限公司）