房地產企業財務預算管理中的問題和解決措施

黃麗娟

前面預算管理本身就是一項工序比較復雜麻煩的工作，在積極推進預算管理工作的時候，不僅需要大量的人工力量還需要一定的資金成本。從工作前期建立起完善的管理體系，對于房地產企業的財務預算管理工作來說，能夠為企業帶來一定的便利。全面預算管理，現如今已被很多房地產企業普遍應用并且大力推廣，但是在實際的應用過程中相關的房地產企業還應該結合企業本身的實際發展情況而運行，只有這樣才能夠不斷地為房地產企業創造更多的經濟利益收入。

一、房地產企業全面預算管理實施過程中存在的問題

在眾多房地產企業運行和發展的過程中早已普遍使用預算管理，但是全面預算管理進行的時候會存在很多問題，這些問題如果不能夠及時解決，就會嚴重的影響房地產企業的工作效率和工作質量。

（一）全過程管理落實不到位

房地產企業的項目建設前期預算管理工作落實的不夠到位，從而也就導致很多房地產企業的項目開發成本都沒有進行精準的預算，對于房地產企業的收入與支出也沒有明顯的記錄。房地產企業的項目設計階段的預算管理工作不夠完善，導致很多房地產項目總體成本都沒有得到有效的控制。同時，如果在房地產企業項目真正施工工作進行的時候，很多項目的預算管理都沒有做足充分的準備，也就導致房地產施工時候存在嚴重的材料浪費和人工力量浪費的現象，會大量的增加房地產項目建設的使用成本，對于房地產企業的發展十分不利。

（二）全方位管理工作不夠充分

房地產企業很多部門的預算管理工作都沒有順利進行下去，造成這一種問題出現的原因大多都是因為房地產企業對業務領域的預算管理沒有進行有效的控制，房地產企業行政后勤部門對于預算管理工作的監督與控制能力比較薄弱，很多工作行為都沒有在預算管理方案規劃的條件之中。房地產企業部分領域全面預算管理落實不到位就倒置房地產企業項目建設會存在資金浪費問題，在這種情況之下，即使房地產企業建設了完善的預算管理方案，但是預算管理工作效率和質量也無法有效提高起來，從而也就導致建筑材料嚴重損耗。

（三）工作人員參與性不夠高

作為房地產企業的管理階層的工作人員，在日常的工作中被應該樹立起強大的成本意識和團隊的帶領意識，對于各種房地產項目建設都要做好前期的成本控制工作，但是在眾多房地產企業實際發展的過程中，這些領導階級的工作人員并沒有樹立起強大的榜樣作用，無法為企業內部的其他基層工作人員起到帶頭的領導效應。另外，房地產企業內部的基層工作人員對于財務預算管理工作的參與性也不夠高，很多基層的工作人員對于全面預算管理都沒有充分的認知，從而也就無法在日常的工作中去合理的定位預算管理的價值和必要意義，不能夠更好的參與到預算管理活動中。

二、推動預算管理在房地產企業應用中的措施

預算管理是推動房地產企業持續發展的重要基礎也是核心力量，在真正的預算管理工作進行的過程中應該全面的完善預算管理的方案，選用專業的工作人員負責執行預算管理方案，同時，這些工作人員應該對預算管理方案有著充分的認知，可以靈活地解決預算管理過程中出現的任何問題。

（一）科學制定預算管理方案

如果要想使預算管理在房地產企業發展的過程中發揮出優勢的效果，那么首先最重要的問題就是應該對房地產企業的財務預算進行科學的編制管理，預算管理工作本身就具有獨特的性質和特征，房地產企業應該緊緊抓住預算管理的各種特點，積極結合企業的實際運行情況來制定正確的管理方案和計劃。同時，房地產企業還應該制定相關的配套方案，也就是說在預算編制工作順利完成之后，使用正確的配套方案對房地產企業的各種經費支出進行科學管理，從而推到財務預算方案的有效落實。在房地產企業內部推行財務預算管理工作計劃，積極結合房地產企業的實際發展情況而建立起完善的預算管理體系是必不可少的一項工作。房地產企業要積極的結合國家的相關政策要求和房地產市場的未來走向，精準的分析房地產企業的未來發展趨勢，在整個分析與研究的過程中應該得出準確的房地產企業發展數據，根據動態的經濟數據來合理的調整房地產企業的財務預算。在對房地產企業的市場發展進行分析之后，還應該對房地產行業的資金需求狀況進行評析，將房地產企業的資金使用需求計劃進行劃分。

（二）嚴格執行預算管理方案

在房地產企業財務預算管理方案制定之后，房地產企業應該選擇專業的工作人員來負責執行預算管理方案。房地產企業應該建立給專業的預算管理組織機構和相應的財務銷售部門，這些部門的主要目的就是為了能夠全面的落實與推動預算管理工作，部門與部門之間的協調合作與及時溝通，能夠調動各部門直接工作人員的工作積極性。房地產企業要將企業內部各部門之間的工作任務和工作職責都進行明確的劃分，可以適當的建立并且運用責任追究制度，對于工作過程中表現不夠良好的工作人員進行適當的懲罰和警示，對于表現比較優秀和突出的工作人員進行獎勵，以這樣的方式來增強工作人員的財務預算管理熱情和信心。房地產企業還應該將企業的財務預算管理目標進行分解管理，優化房地產企業財務預算的責任控制體系，有效地提高房地產企業的財務預算管理計劃的執行力度和監管力度。對財務預算管理工作實行定期的考核監管，可以有效地增強財務預算的工作執行力度，使房地產企業的財務預算管理發揮出真正的管理優勢和管理效果。如果要想全面優化房地產企業的財務預算管理工作的執行力度，首先必須要建設起完善的預算財務考核機制，企業內部的各個財務部門應該充分的掌握房地產市場的數據信息，建立起相應的激勵機制和監管機制，以便于更好的提高預算管理方案的執行力度。

（三）監督與考核預算管理方案

如果要想更好的全面監督與管理房地產企業的財務預算，相關的房地產企業應該積極地使用現代的科學技術手段和互聯網條件，對于預算的執行部門的各種支出情況和收入情況進行嚴格的檢查，房地產企業的內部工作部門應該積極發揮部門的主要執行力量和監管力量，對于預算管理工作中的各種費用支出和預算進行統一的審核，如果發現問題就應該積極的向上級部門進行匯報。房地產企業應該積極的考核房地產企業的財務預算方案和相關工作人員的工作情況，針對不同的問題制定不同的解決計劃。

（四）依靠信息手段對財務預算進行動態控制

為了更好地提高房地產企業的財務預算執行效率和執行質量，相關的房地產企業在企業內部應該建立起專業的管理部門，而且同時這些管理部門應該積極的應用信息化手段來進行財務預算管理的工作。根據房地產企業的會計信息標準合理的審計與考察房地產企業的實際經濟活動，收集與整理準確的信息數據，從而保障房地產企業的財務管理能夠實現信息化和多元化的發展目標。房地產企業內部管理部門的工作職能呈現多元化，各個工作崗位的工作人員都應該掌握充分的房地產企業的財務信息數據，對于這些數據能夠實現合理的分析和實時的監控。

三、結語

對于房地產企業的發展來說，財務預算管理是房地產企業建設和發展中的一項重要內容，同時也是實現房地產企業未來發展戰略目標的首要關鍵力量。房地產企業應該加大對企業內部預算管理工作的重視，不斷的完善預算管理的機制并且創新預算管理工作的手段，以便于有效地提高房地產企業財務預算管理的管理水平，帶動房地產企業能夠實現持續繁榮發展。（作者單位為河南千森宇置業有限公司）