淺析煤礦機(jī)電事故的原因及對(duì)策

【摘要】隨著我國(guó)機(jī)械化進(jìn)程不斷加快，煤礦的運(yùn)輸設(shè)備同時(shí)在不斷地更新?lián)Q代，其中機(jī)電設(shè)備在煤礦運(yùn)輸中發(fā)揮著巨大的作用。但是在機(jī)電管理期間，由于各種不確定因素的影響，我國(guó)的煤礦產(chǎn)業(yè)受到了不小的沖擊，而機(jī)電事故也是煤礦發(fā)生事故的主要原因。本文將對(duì)煤礦機(jī)電事故發(fā)生的原因進(jìn)行分析，提出相關(guān)對(duì)策，以減少此類事故的發(fā)生。

【關(guān)鍵詞】煤礦；機(jī)電設(shè)備；運(yùn)輸；事故原因；對(duì)策

一個(gè)煤礦廠區(qū)要想正常運(yùn)作和發(fā)展，就必須要規(guī)避機(jī)電事故的發(fā)生，或者降低煤礦機(jī)電發(fā)生事故的頻率。機(jī)電事故一但發(fā)生不僅會(huì)給工作人員的造成人身傷害還會(huì)給相關(guān)設(shè)施帶來(lái)一定損傷，甚至?xí)?duì)后面的工作帶來(lái)一定的安全隱患，例如誘發(fā)瓦斯爆炸等惡劣事故的發(fā)生。預(yù)防煤礦機(jī)電事故的發(fā)生對(duì)煤礦的平穩(wěn)運(yùn)行有著重要的作用。那么應(yīng)該如何預(yù)防此類事故的發(fā)生呢？煤礦機(jī)電事故的發(fā)生可以分為兩類情況：電氣事故與機(jī)械事故。兩者相互獨(dú)立卻又彼此相關(guān)，誰(shuí)都可以成為一個(gè)獨(dú)立的誘因。為了更好做好預(yù)防工作，可以先從機(jī)電事故的有關(guān)特點(diǎn)入手，分析事故形成的原因，最后總結(jié)解決方案與對(duì)策。

一、煤礦機(jī)電事故產(chǎn)生時(shí)的特點(diǎn)

其一，煤礦機(jī)電事故發(fā)生時(shí)通常都是單獨(dú)發(fā)生的，這些事故發(fā)生時(shí)都彼此獨(dú)立，但是覆蓋面積卻又較廣泛，比較分散不聚集，所以造成管理起來(lái)較為麻煩，管理人員容易疏忽遺漏。其二，總結(jié)以前發(fā)生的煤礦機(jī)電事故可以發(fā)現(xiàn)，這些事故大都具有相似性，甚至有一些是重復(fù)發(fā)生過的。這些現(xiàn)象就說(shuō)明煤礦機(jī)電事故發(fā)生存在一定的規(guī)律性，管理人員恰好可以利用這些規(guī)律對(duì)煤礦機(jī)電事故進(jìn)行預(yù)防與管控。其三，一般來(lái)說(shuō)，機(jī)械故障時(shí)煤礦機(jī)電事故發(fā)生的主要原因之一，除此之外的影響因素比較少。

二、煤礦機(jī)電事故出現(xiàn)的主要原因

（一）檢修預(yù)防工作不到位

當(dāng)管理人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障時(shí)會(huì)立即對(duì)其進(jìn)行維修，但是這種維修屬于臨時(shí)性的，一旦小問題得到解決，機(jī)械投入使用，后續(xù)就不會(huì)再檢查漏洞了。沒有做好防患于未然的工作，機(jī)械在后期使用中必然會(huì)再次出現(xiàn)問題，影響煤礦機(jī)電設(shè)備的正常工作。最后問題堆積越來(lái)越多，小問題變成大難題，導(dǎo)致嚴(yán)重事故的發(fā)生。

（二）缺乏健全的管理體系

雖然在政府的強(qiáng)制要求下，我國(guó)各個(gè)大大小小的煤礦企業(yè)都有制定符合生產(chǎn)要求的管理制度，但是經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多煤礦企業(yè)都在管理上有或多或少的問題，設(shè)計(jì)的制度缺少系統(tǒng)的考量。從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)很多領(lǐng)導(dǎo)并不怎么關(guān)注這些制度，有些企業(yè)為了減少成本，甚至對(duì)管理人員進(jìn)行裁員，或者讓管理人員同時(shí)擔(dān)任很多別的職位。一心多用就會(huì)讓事故產(chǎn)生。

（三）技術(shù)型人才不足

煤礦機(jī)電事故發(fā)生的又一原因是技術(shù)型人才的缺乏。操作者的專業(yè)技能關(guān)系著機(jī)電設(shè)備是否可以正常運(yùn)作。由于煤礦工作的環(huán)境相對(duì)較差，導(dǎo)致招聘時(shí)無(wú)人愿意來(lái)干這里的工作，加上企業(yè)能給的福利待遇有限，更讓煤礦企業(yè)招不到人。同時(shí)我國(guó)很多煤礦企業(yè)的技術(shù)人才沒有進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，個(gè)人技術(shù)難以提升，導(dǎo)致煤礦機(jī)電在日常操作和維護(hù)上出現(xiàn)毛病，引起事故的發(fā)生。

三、如何應(yīng)付煤礦機(jī)電事故

（一）做好煤礦機(jī)電的管理工作

在煤礦機(jī)電投入生產(chǎn)時(shí)要建立相對(duì)應(yīng)的使用機(jī)制。采購(gòu)設(shè)備之前先要對(duì)煤礦投產(chǎn)的使用狀態(tài)加以分析，在采購(gòu)時(shí)檢查好有關(guān)的設(shè)備，主要檢查煤礦機(jī)電設(shè)備性能，不合格的設(shè)備不準(zhǔn)投入使用。當(dāng)設(shè)備開始使用時(shí)，管理層要做好基層管理人員的培訓(xùn)工作，如果設(shè)備發(fā)生故障，維修人員可以立即對(duì)癥下藥，分析問題，解決好機(jī)電設(shè)備的故障問題。同時(shí)，維護(hù)人員還要根據(jù)每個(gè)季度設(shè)備的特點(diǎn)做好日常維護(hù)工作，定期保養(yǎng)。同時(shí)企業(yè)還要做好日常監(jiān)管，為了避免煤礦機(jī)電事故的發(fā)生必須要層層把關(guān)。

（二）及時(shí)對(duì)設(shè)備更新?lián)Q代

企業(yè)要想長(zhǎng)久發(fā)展，設(shè)備質(zhì)量一定得過關(guān)。在確保工作質(zhì)量的同時(shí)，及時(shí)投入資金對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，以維持好的工作狀態(tài)。對(duì)長(zhǎng)期使用的設(shè)備要定期檢修維護(hù)，對(duì)于安全指數(shù)低、能耗較高的設(shè)備及時(shí)淘汰掉，這些都可以從源頭上改善煤礦機(jī)電事故的發(fā)生。

（三）提升管理人員的綜合素質(zhì)

在煤礦機(jī)電的管理工作中需要加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，及時(shí)對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，組織座談會(huì)等及時(shí)給他們更新知識(shí)與技能。還可以讓經(jīng)驗(yàn)豐富的員工開講座，傳授經(jīng)驗(yàn)，分析機(jī)電設(shè)備故障的原因與解決方法，不斷提升管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)。

（四）完善用工制度

煤礦機(jī)操作員，這種工作技術(shù)性較強(qiáng)，其他工作崗位的人員都無(wú)法很好的勝任，需要身體素質(zhì)好，思想端正，技術(shù)過硬的人員來(lái)?yè)?dān)當(dāng)，所以企業(yè)在招人的時(shí)候就不可以馬虎大意。還要加強(qiáng)工人的安全保障，完善相關(guān)用工制度，盡量不用臨時(shí)工，要用也得用符合要求的工人。特殊情況除外不可以隨便調(diào)換崗位，必須持證上崗，嚴(yán)格審核。

四、結(jié)語(yǔ)

煤礦機(jī)電事故的產(chǎn)生是多種因素共同作用造成的，為了確保它的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，管理人員必須樹立安全意識(shí)、建立健全管理體系，從根本上杜絕此類事故的發(fā)生。

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作者簡(jiǎn)介：雍圣民（1976.09—），男，漢族，河南寧陵人，中級(jí)職稱，研究方向：機(jī)電。