集體企業人力資源問題與優化配置對策探討

張敬偉 徐英 李婷婷

【摘要】在社會經濟中，人力資源具有十分重要的位置，給企業、國家與國家之間的競爭帶來決定性影響。中國加入世界貿易組織后，分配空間的人力，物力和財力資源的企業已經全球化，尤其是世界一體化的壓力下，科學技術的不斷進步，過度的人才結構的不平衡，這要求企業的人力資源管理更加靈活和有效。因此，構建合理有效的人力資源配置體系，提高企業的人事管理能力就顯得尤為重要。

【關鍵詞】集體企業；人力資源問題；優化配置對策

雖然集體企業已經發展起來了，但是所要面對的競爭對手卻越來越強大，通過靈活的機制獲得更多市場的機會越來越少。由于集體企業在管理模式和管理意識上跟不上時代的步伐，企業的管理體制存在著很大的缺陷，使得人力資源管理困難，嚴重阻礙了集體企業的發展。

一、集體企業人力資源管理存在的問題

（一）人力資源培養不足

我國的國有企業更加具有競爭力，為了可以脫穎而出，我們一定要注重人力資源管理，不斷對員工進行培訓。因為國有企業不足夠重視人力資源的培訓，導致許多員工和員工的培訓不足，所以，很難適應新時代的要求。此外，國有企業的人才培訓嚴重缺乏，培訓內容陳舊單一，沒有涵蓋到國有企業的發展，使國有企業的實際需求不得以充分發展。最嚴重的問題是，國有企業的員工的熱情已經被嚴重壓抑，從而影響了國有企業的正常運行以及長足的發展。

（二）人力資源管理理念比較落后

目前，國有企業人力資源管理的最弱的一環就是缺少先進的人力資源管理理念。從當前可以看出，我國國有企業的人力資源管理依然處于人才引進、檔案上傳和工資核算的初級階段。由于缺乏對人力資源管理的注重，造成了人力資源管理和整個國有企業的長遠發展脫軌，這與先進的管理理念是格格不入的。此外，由于驗收制度的局限性，我國國有企業不能將員工的長期發展融入到單位的發展中。從組織結構的角度看，很難擺脫依靠管理的模式。每個企業都想做到最好，成為實力雄厚的現代企業。然而，許多集體企業在成長和發展過程中很難擺脫依靠主體經營管理的模式。他們不重視提高人力資源管理人員的素質，減少人力資源。降低成本、管理成本等。長此以往，導致公司不重視外來人才，損害員工的積極性，最后員工對工作沒有積極性。

（三）單位崗位管理機制不健全

目前，我國很多國有企業在人力資源管理方面缺乏現代管理。大部分的人力資源管理人員均不是專業人員，他們的專業知識相對薄弱，所以很多工作都進行得不順利。在實際管理工作中，仍然沿用傳統的管理模式，沒有新的適合單位特點的人力資源管理。

二、企業加強人力資源優化配置的若干措施

（一）構建完善的人才開發及應用機制

在企業人力資源優化配置的過程中，需要構建一套完善的領導選拔、重用、激勵和約束機制。建設和完善一般人員的選拔、任用、培訓和考核等機制。逐步完善企業內部人員流動制度，建立內部人力資源流動市場，實行跨區域、跨部門、跨崗位的人員調整，努力發揮人才優勢。

（二）明確長遠的人力資源戰略目標

結合企業經營管理的戰略目標，制定合理有效的人力資源配置計劃，并根據企業經營管理的戰略目標進行調整，認真執行。定義企業管理戰略的過程中，認真分析和研究質量，人力資源的數量和結構，確定相應的人力資源管理目標，并計劃的結構、數量和結構的人力資源，企業應該在未來的發展時期。同時，根據企業戰略目標的實施情況，調整人力資源管理。

（三）構建科學合理的績效考核體系

人力資源評價是對員工潛力和工作績效的評價，有效地保證了人力資源的優化配置。相關的實踐已經證明，在考核人力資源過程中，應該結合不同的工作的特點，不同年齡和水平的員工，制定相應的績效評估標準，以提高員工的質量。企業的工資和福利制度應該建立科學合理的基礎上評估，員工績效評估體系構建和完善適合企業的特點，以使人力資源管理更加客觀、合理，以促進企業內部人員的合理分配，充分調動員工的工作熱情。

（四）制定合理有效的人力資源優化方案

人力資源與企業其他資源之間存在著本質的差異。首先，人力資源作為一種可再生資源，可以利用其他有限的資源創造財富、價值和利潤。其次，人力資源是一種動態的、刺激性的資源。最后，人力資源開發潛力巨大，可以通過開發或培訓提高其價值。所以，與人力資源管理的實際特點相結合，制定合理有效的人員配置方案。

三、結語

日益激烈的市場競爭環境，使我國集體企業一定要轉變觀念，尋找與自身企業發展相適宜的人力資源管理方式，讓自己在競爭中發展壯大。

參考文獻

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