煤炭企業經濟管理創新研究

楊權

在如今經濟全球化、一帶一路進程不斷推進的情況下，我國經濟正處于快速發展階段。在我國現行的經濟模式下，煤炭在國民經濟中仍占有十分很重要的地位。然而，煤炭市場飽和、企業管理缺乏創新、外部經濟環境變化加劇都對煤炭企業的生存產生著威脅。所以，作為煤炭企業管理人，應該清楚地認識到當前所處的經濟環境，明確自身的優勢和劣勢，積極采取相應的措施，積極借鑒其他企業的經驗，加強企業經濟管理創新能力，優化自身，提高競爭能力。

一、煤炭企業經濟管理現存的問題

（一）管理理念較為落后。

雖然目前我國各地的煤炭企業數量都趨于飽和，企業基數很大，但是其管理模式主要還是沿襲以前傳統的模式。經過長時間的發展，國內外的經濟環境也發函俄國了翻天覆的變暖化，以往的經濟管理模顯然已經不再適用。這就導致了目前國內的煤炭企業競爭能力明顯不足，管理缺乏創新性，對于新興的理念技術等接受緩慢，危機應對能力不強，出現問題不容易高效解決。缺乏自主學習動力，很難在變化如此之快的市場上穩步前進。

（二）管理制度不完善。

雖然部門煤炭企業已經進行了創新性改革，但是改革制度并不健全，創新力度把握不佳，簡單粗暴的照搬他人改革的方案，未能很好的與自身的實際相結合，具體制度不完善。企業缺乏相應的執行力又同時沒有相應的管理制度作為監督，執行情況得不到監管，也致使很多企業的創新性改革往往很難成功。

（三）缺乏財務管理。

資金管理在一個企業中往往占據著重中之重的位置。企業的運行、發展、改革都不離不開資金。然而很多煤炭企業對于財務管理方面的工作重視程度遠遠不夠，缺乏相應的財務管理知識，管理方式還是過去的模式。現在煤炭企業的財務管理已經并不單單是會計管理，出來煤炭的生產營銷等方面外，還包括企業內部的財務管理，傳統的會計管理模式已經跟不上目前的經濟腳步。煤炭企業財務管理不到位，資金周轉得不到有效的監管，還會造成資金流向不明，造成巨大的損失。

（四）煤炭開采技術落后

與他企業不同的是，煤炭企業所應用的設備眾多，這也導致了很多規模較小的煤炭企業不能及時更新設備和生產技術。所采用的開采挖掘方式比較落后，機械化水平較低，對于整體煤礦的利用率不高。對于現在新興的、高附加值的技術例如綠色開采、保水開采等應該用范圍比較，對于產品的深加工成都比較低，相應技術還未普及。這也導致了企業內部經濟管理的落后。

二、煤炭企業經濟管理的創新途徑

（一）創新企業管理理念

只有創新才能推動發展，煤炭企業應該打破傳統經濟管理理念的束縛，積尋求適合自己的企業管理創新模式。首先應該深刻調研，發現自身所存在的問題，然后根據自身特點和所處的外在環境，通過多方參考，制定一套適用于自己的經濟管理創新模式，而不是照搬別人的經驗。同時強加企業創新文化的塑造，制度合理的獎懲制度，對于創新能力強的人給予適當的獎勵。

（二）財務管理規范化

首先，煤炭企業應該加強對于對于財務管理的重視程度，明確財務管理對于整個企業發展的重要價值。優化財務人員的認識暗票，確保每位工作人員都發揮出最大的價值。定期對財務管理人員進行培訓，強化其專業技能。加強領導和一線員工的溝通，提高財務管理的效率，也是提取地方意見，實時創新優化的重要渠道。同時加強企業對于財務管理的監管力度，制定相應的財務風險預防預案，嚴格落實，提高企業的抗風險呢，抗打擊能力。

（三）經濟管理網絡化

目前大數據時代已經來臨，網絡對于人們生產生活影響越來越大。做好煤炭企業經濟管理網絡化具有十分重大的意義。我們應該加強網絡信息化建設，提高企業內各部門數字化信息交流能力，搭建網絡管理平臺。數字化管理可以更加方便地對生產銷售等方面的數據進行統計分析，明確市場變化，及時做出相應調整。

（四）重視人才培養，優化人力資源管理

人才是企業發展的血液，只有重視人才管理才能從根本上提高自身的創新能力，提高企業的核心競爭力。企業應該貫徹實施以人為本的管理思想，重視人才的培養和人才的引進，嚴格考核新晉人員的技術水平，定期開展必要的專業技術培訓，對于不合格的人員及時組織學習。保證人員的利益，改善企業工作人員的收入，制定合理的獎懲制度，提高企業的凝聚力。

三、總結

創新是第一生產力，只有重視創新，企業才有源源不斷的活力。所以在激烈的市場競爭中，企業應該從以上各個方面完善自己的經濟管理，敢于創新，善于創新，才能在如今風起云涌的經濟環境中穩步向前。（作者單位為山西昔陽運裕煤業有限責任公司）