企業財務管理內部控制體系的建設

南志偉

一、引言

經濟高速發展，市場不斷變化，而作為市場上作為活躍的主體——企業在當前形勢下面臨著不可多得的基于同時也存在巨大的挑戰。企業運營，往往離不開財務的支撐，幾乎每一個環節都和財務息息相關。以往由于財務管理不當二致使企業破產的事件比比皆是，眾多企業家也吸取了教訓。因此，建設企業財務管理內部控制體系已經成為當前企業的重點工作內容。構建科學合理的內控體系對實現企業穩步、健康的發展具有非常重要的意義。首先能夠保證企業內部的經營活動正常的進行，對企業財務管理進行內部控制是避免企業資金外流的重要的手段。其次，能夠確保企業整體財產的安全性。加強對企業內部財務的管控能夠更高效的實現企業的戰略目標，有效的規避潛在的財務風險。另外，不斷的完善企業財務管理內控體系能夠提升企業內部會計工作質量。許多企業的會計工作存在很大的漏洞，通過構建科學合理的財務管控體系能夠及時的發現并彌補會計工作的不足之處。鑒于此，構建企業財務內控體系工作已經勢在必行。本文接下來首先分析了財務內控的主要內容以及當前體系建設方面存在的問題，并針對存在的問題有針對性地進一步提出相應的解決措施。

二、企業財務管理內部控制的內容以及現狀

當前企業財務管理內部控制工作主要包括以下幾個方面：（1）建立科學合理的企業財務內控體系。完善的內控管理體系是保證企業實現穩定、長久運營的基礎，能夠保障企業內部的各項業務流程得到規范化的管理，使得財務流程更加完善。（2）實現財務內控管理的制度化。想要保證企業的財務管理體系能夠有效的運行實施，就必須實現制度化的管理。一個良好的制度，是實現目標的重要基礎。（3）采取科學合理的內控方法。企業的財務管理作為企業的核心競爭力之一，是企業成敗的關鍵，想要制定符合企業運營標準的內控管理制度就需要采取科學的方法。需要結合業務性質、工作特點等采取不同的內控方法，以期能夠確保財務管控的有效性。

當前的經濟背景下，全球范圍內的企業正處于飛速發展的時期。但是對于我國的企業來說，其目前的財務管理內控體系仍然存在著諸多問題：

（1）首先，作為企業財務管理內控體系實施的重要場所企業的內部環境是制約著其順利進行的重要阻礙。獲取利益是企業的根本目標，取得經濟效益是每一個企業所要追求的。但是正是這種對于財務的重視，對企業內部的管控體系造成了巨大的壓力。同時，企業的管理者往往忽視內部管控體系的作用，不夠重視內部體系的建立。因此，很難使自身追求的目標與內部的體系相互適應。此外，就算是制定了財務內部管控體系，就目前的國內企業的情況來看，也是缺乏專業的管理人士去實際確保體系的運行，很難使得管控體系發揮預期的作用機制。

（2）其次，內部管控措施不能夠與相應的管控體系相適應是目前普遍存在的問題。通常情況下，企業為了將工作簡單化往往會照抄市場上已經成型的管控措施，忽略企業自身的實際發展狀況，就出現了企業的內部管理措施與管控體系不相適應的狀況。導致企業內部的財務管控措施與財務管控體系不想適應，出現財務流失、工作失誤等現象。另外，在財務內部管控體系的建設過程中，經常會出現管理者過分干預或者放手不管的現象，這就導致公司的制度趨于形式化，失去應有的效果。

（3）缺乏相應的監督機制。在內部管控體系建設中，企業往往只建立財務部門去忽略審計部門的作用。這就導致企業在正常的生產經營活動中缺乏對財務工作的監督工作，導致財務內控管理出現眾多的失誤而不能及時的發現和糾正。監督管理機制的缺失已經成為當前大部分企業所面臨的重要問題，但是目前卻很少有企業意識到監督的重要性，在出現問題之后不能夠及時尋求到解決問題的方法。另外，權責不明確也是目前企業所面臨的重要問題。在積極地推進企業財務內部管控體系的工程中，明顯表現為權責不明、分工不清等現象，出現問題不能明確到具體的負責人，這不僅是企業的資源浪費而且還導致工作難以繼續進行。

三、企業財務管理內部控制體系建設的措施

面對當前企業財務管理內部控制方面所面臨的問題，提出以下幾點完善對策：

（1）建立健全企業內部的控制體系，構建內部控制制度。只有在完善的控制體制下建設的財務內部管控體系才能夠得到有效的運行和實施。構建科學合理的內部控制體系需要考慮前、中、后三個方面。首先，構建事前準備控制體系，保證事前明確各方責任。確保各項事務都能夠找到具體的負責人，使得每一件事情都有據可循。其次，制定事中管理管控體系，確保在項目進展的過程中有效的保障各項經濟活動能夠有序進行，同時需要保證對經濟活動進行的過程中能夠有良好的監督部門進行監督控制工作。最后，需要建立事后反饋控制體系。這一過程主要的工作就是不斷的對控制體系進行改善，檢查核實內部的制度體制，進行控制體系的完善工作。前中后三個環節需要環環相扣，保證工作的每一個過程都能有效的進行，共同推進內部管控體系的有效實施。

（2）營造良好的企業內部環境，提高對企業財務管理內部控制體系建設的重視程度。良好的企業環境是建設財務管理內部控制體系最為必要的前提條件，而企業的內部環境構建的主體主要包括企業的管理者和員工。對于管理者自身來說，需要不斷的提升自身的素質水平，提高對內部控制體系的重視程度，將財務管理內部控制提高到企業戰略發展的高度，滲透到企業管理的每一個角落。另外，面對員工可以通過企業培訓的方式提高員工的法律法規意識，保證員工能夠自覺的遵守公司的規章制度，提高員工遵守公司法規意識以及自覺性。另一方面還可以通過對員工進行專業的培訓，提升員工的專業水平以及整體的素養，以確保內部體系能夠順利的實施，并取得預期的管理效果。

（三）結合當前的信息化管理手段，構建財務管理內控體系。隨著科學技術的不斷進步，企業的各項管理手段也都趨于信息化。對于財務管理更應該利用信息化的優勢將管理工作科學化，簡便化。企業需要加大在財務信息化方面的資金投入，開發企業財務信息化管理平臺，將財務管理工作利用平臺整個起來。并實現各部門之間的有機結合，相互聯系，保證能夠對公司內部的人力、物力、財力等資源進行實時管控。利用計算機技術手段不經將財務管理的過程科學化，而且使得財務工作變得更加透明化。能夠保證每一個環節得到分各部門的有效監督，有效的避免了因工作失誤或者其他原因導致財務管理不當的現象。同時，信息化的管理平臺還提升了財務管理工作的效率，有效的將企業內部的資源進行了充分的利用。

四、結論

企業財務管理內部控制作為企業的核心競爭力，得到了眾多企業的重視。同時，企業已經將財務管理內部控制提升到企業戰略的高度。本文首先闡述了企業財務管理內部控制的主要內容包括內部控制體系的建立、內部控制制度化管理以及科學合理的控制方法等三方面。進一步分析當前在財務管理內控存在的問題，并據此提出了行之有效的方案措施，以期能夠指導企業實踐提升企業財務管理的內部控制的工作效率。（作者單位為西部信托有限公司）