企業內部文化對企業合并績效的影響研究

張時悅

企業合并是當前市場經濟浪潮中的一個重要的現象，每一次合并都會促使企業組織結構經歷一次重大變革，并購過程中的動蕩氛圍會彌漫整個企業內部，存在于精神層面的隱性的企業文化難于整合。企業文化不僅滲透于每個員工的頭腦中，覆蓋整個企業，而且內化在企業的管理方式、經營戰略中，企業文化能否高效的整合對企業合并的影響重大，企業文化的沖突化解與否，對企業合并的績效有著直接的影響。

一、企業內部文化差異對并購績效影響研究

（一）企業內部文化差異對并購績效影響

以下將企業內部文化差異分為四個方面，包括企業經營能力的差距、資源整合的戰略不同、企業價值觀的差距以及文化強度的不同，以下從這四個角度展開對企業內部文化差異影響企業合并績效的研究。

1.經營能力方面差距。企業經營力就是企業對包括內部條件及其發展潛力在內的經營戰略與計劃的決策能力，以及企業上下各種生產經營活動的管理能力的總和。經營能力的差異最終通過其企業的管理能力的差異來體現。

并購雙方在管理制度上存在的差異越大，凝聚力就越低，整合難度隨之加大。而且并購雙方管理上存在差異容易造成信息溝通障礙，導致信息處理成本增加。企業并購后在管理制度上若能有效整合、統一規范、優勢互補，則可以降低相關成本，提高公司內部管理與經營效率，有效進行資源配置，幫助管理能力低的企業在短期內增強專屬能力。因此，在合并后的企業內部，管理整合有利于管理資源的流動與配置，產生更大的并購效應。

2.兩個企業之間的戰略資源整合。戰略整合是指使目標企業的所有資源服從主并購企業總體戰略以及為此做出相應的安排與調整，從而取得戰略上的協同效應的動態過程。但由于市場環境、發展歷史及企業家個性存在差異，并購雙方在并購前的戰略有明顯不同，如果并購后并購雙方在戰略上不能有效協調與整合，就很難作為一個整體運作實現協同效應，則對企業并購績效產生負面作用。因此，企業戰略整合能力越高，企業并購績效就會越好。

3.企業價值觀的差距。認為目標公司和收購方的文化強勢程度、研發能力和創新能力、誠信度之間的差距，都會影響并購績效。即在企業合并時應選擇有相似價值觀的企業，以減少內部交易成本，避免文化沖突帶來的并購績效下降。

文化差異度深遠地影響著并購合并體的整合效應，并購后，文化差異度通過內部交易成本，影響并購績效。同時，收購方在交易中獲得的控制權，可以通過核心文化的載體文化強度，修正文化差異度對并購績效的影響。誠信創新價值觀是企業文化的核心元素，并購各方如果堅持和秉承誠信創新價值觀，將使并購回歸到促進實體經濟增長的本質目標上來，且并購績效將持續提升。

4.企業文化強度。企業文化為組織高度持有、廣泛認同，可以稱之為企業文化強度高，反之，稱為企業文化強度低。從企業組織行為特征的角度量化收購方的企業文化強度，研究并購帶來組織環境變化后，企業文化對并購績效的影響，發現收購方企業文化強度越強，并購的長期績效表現越差，說明了企業文化對于并購績效存在重要影響。

其原因在于：具有較高文化強度的收購方對于自身企業文化的過高認同與自滿情緒，會造成企業對并購產生的戰略變革和環境變化適應過慢，調整不足，因而更難與目標公司完成并購后的整合，抑制了并購的協同效應，進而影響到并購績效。此外，收購方對自身文化的認同可能導致在與目標公司的文化融合中忽視對方企業文化特性，引起目標公司的抵觸情緒，甚至引發文化沖突，進而影響到長期績效水平。

二、結論及建議

企業內部的經營能力、戰略資源、價值觀和文化強度的差異從企業整體層面影響并購績效，隨著戰略目標不斷實現，企業文化呈現多元化趨勢，這種文化的多元化格局，造成企業內部價值觀不一致，經營理念不相同，內部交易成本高，文化整合困難，并購績效低下。

要解決企業內部文化差異，需要通過文化整合來提高并購績效，在實施并購的過程中及并購完成之后，要注重公司之間的文化整合，充分發揮各自的優勢，實現優劣互補。但文化整合不是文化聯合，而是通過價值觀的融合，形成具有認同感的文化體系，從而實現協同效應，達到1+1>2的效果。

并購后企業在管理制度上若能有效整合，比如，在財務、人事、營銷、生產、研發等各職能的管理制度上實現統一規范、優勢互補，則可以降低相關成本，提高公司內部管理與經營效率，有效進行資源配置，幫助管理能力低的企業在短期內增強能力。所以，為了提升并購績效，并購方在整合過程中應當堅持戰略統一導向，根據并購類型確定與之匹配的整合重點。

此外，為提高收購方文化滲透力，將并購作為企業實現成長戰略的公司，應加強自身實力和文化建設，避免由于自身文化強度差造成并購后文化沖突大或失去文化等不利局面。（作者單位為長安大學經濟管理學院）