人力資源管理創新的管理理念分析

梁曉寧

人力資源管理是管理工作的核心，人是管理的重點內容也是執行管理實踐的基本單位。在進行人力資源管理的設計時，應當時刻保持與企業整體目標的一致性，對企業及企業當中的人的長遠發展進行綜合考慮。將人視為企業發展的重點，將人才作為企業的重要資源，在獲得企業的發展動力的同時，使人才在此過程中得到自我實現等滿足。

一、人力資源管理創新的主要概述

人力資源管理在我國具有悠久的實踐背景，從古代開始，發現人才、合理使用人才、留住人才就是管理工作的核心任務。從科學管理理念的角度看來，這一概念的提出時間其實并不長，是將人才作為組織當中的重要資源意義下的人才管理工作。傳統的人力資源管理又稱人事管理，是指處理人與人之間的管理事務，傳統的人事管理以管理者的管理能力為核心，個人管理能力和領導才能是保障人才管理的重點。如今，這種以人管人的管理模式已經發生了轉變，以制度管人成為了組織當中人力資源管理的主要方式，多元化的管理方式逐步得到了發掘與發展，人力資源管理不止是從概念意義上發生了轉變，而且在管理理念、管理方法和管理內容上都進行了創新與改革。人力資源管理創新建立在傳統的人力資源管理模式上，將管理當中的創新思想和理念在人力資源管理方面引入并轉化，為了提高組織內部成員的工作效率及效果，進行對于組織成員工作態度等思想方面的調整以及對組織成員在工作方法等內容上行為上的規范，以企業和員工的共同發展為指導，對原有的管理內容進行創新。從宏觀角度看來，人力資源管理創新并非僅停留于管理層面，而是一種創新的思想和模式，存在于多層次中。

二、創新理念不同下人力資源管理的發展

（一）以企業為發展中心

自科學管理提出以來，以企業的發展為中心的管理模式已經得到了廣泛的應用與發展。當前的不少企業仍舊秉承這一創新理念，在人力資源管理方面使用績效工資或采用人力資源管理外包等模式進行管理。以企業的宏觀發展目標和整體戰略為指導，根據企業的實際情況，利用按勞分配方式來調動人才為組織效力的積極主動性，將企業不擅長或不具備相應領域人才的部分外包給其他公司進行管理，將企業的重點內容集中在少數擅長的領域，著力提升企業的核心競爭力。這種理念下的人力資源管理工作常用的創新方法為集成、嫁接創新、原始創新等。當前很多企業已經開始將科學技術及信息技術手段引入到人力資源管理當中，創新管理方法與管理手段，降低人力資源管理工作的復雜性，利用軟件及硬件手段，減少了不必要的工作內容，保障人力資源管理及使用的高效性。

（二）以員工為發展中心

以員工為發展中心的管理理念是源自于人本管理的一種創新理念，認為人既是管理主體也是管理客體，將管理過程當中的人視為工作的重點，要求企業或組織應考量員工的追求及需要，在組織成員發展的基礎上來確保企業的發展。組織成員的需要可參考馬斯洛的需要層次理論，大致分為基礎需要和自我實現需要，精神需要和物質需要等等。組織應予以員工平等競爭的機會，合理設計薪資和獎懲力度及內容，可以嘗試實踐員工持股計劃，賦予員工與崗位相匹配的權力與責任，關心員工的日常生活，了解并嘗試滿足不同員工的實際需要，讓員工和組織之間形成親密合作的互助關系。當然，也可以通過營銷領域思想作為主要指導模式，將工作視為產品，員工視為消費者，嘗試以營銷的角度來嘗試解決員工的需求問題，提高員工對工作的積極主動性。

（三）以利益相關者為發展中心

為保障企業的長足發展，應當綜合衡量所有利益相關者的利益，以利益相關者為發展中心。企業除了向社會提供產品或服務之外，還承擔著一定的社會責任。應提升對于企業倫理的重視程度，將員工、消費者和社會大眾的發展視為重點，獲得利益相關者的支持與肯定。

三、結語

總之，人力資源管理工作是企業及各類組織生存與發展的重點，沒有辦法發現人才、合理使用人才并留住人才的組織是沒有競爭力的組織。應及時進行思想的革新，調整人力資源管理方面的創新投入力度，將不同視域下的人力資源管理創新進行理解和中和，緊跟時代發展洪流，把握人才紅利，利用人力資源管理的創新實現企業與員工雙贏的局面，提高企業的競爭力。（作者單位為中石化勝利油田分公司物資供應處）