淺談成本管理在中小企業中的應用

改革開放以來，我國經濟快速發展，在黨和政府的正確領導下，人民的生活水平也顯著提高，各類型的中小企業不斷增加，對推動經濟發展、緩解就業壓力起到了重要作用。但隨著中小企業的不斷增加，企業所面臨的市場競爭也越發激烈。在當前形勢下，做好成本管理的工作，是實現企業可持續發展的必要條件，本文對成本管理在中小企業中的應用進行分析，僅供參考。

一、引言

成本管理工作是保障企業長遠發展的重要工作，更是先決條件。它從根本上影響企業的經濟效益，而且對于企業的可持續發展也具有重要意義。所以，中小企業更應該注重成本管理工作的推廣。在當前的社會背景下，很多企業沒有成本管控的意識，缺乏相應的管理制度，這不符合經濟發展的根本需求。對于中小企業，應該重視成本管理工作，分析問題，尋找對策，才能使企業快速發展。

二、成本管理的作用

成本管理是企業管理機制中的重要內容，它是指在企業進行經營活動的過程中，通過對生產經營過程中的各項成本進行核算，在保證產品質量的前提下，對企業生產環節的各個步驟進行科學的管理與調控，從而進行成本分析與成本決策以及成本控制，減少在生產過程中不必要的資金浪費，從而為企業帶來最大的經濟效益。成本管理是一項非常復雜的管理體系，它涉及成本預算、成本核算等多方面的內容。成本管理對于中小企業的發展具有重要的意義。現代經濟的不斷發展為我國中小企業提供了良好的平臺，鼓勵中小企業進行規模擴張，但是中小企業的持有資金量有限，內部缺乏完整的管理體制，抗風險的能力低，因此中小企業在市場競爭的過程中極容易被淘汰。因此應加強成本管理水平，有效的規范企業在進行生產經營中的各項手段，保障中小企業的健康發展。成本管理手段的更新與完善，既是時代的要求，也是我國企業發展的必然趨勢。對于中小企業來說，在其資金量少、規模較小的情況下，產品的質量是其在市場競爭中的主要內容，只有不斷的提升產品質量，才能從根本上吸引消費者，從而打響品牌，擴大其在市場上的地位，一步步的面向高端消費群體。成本管理是在保證產品質量的前提下，減少企業在生產、銷售等過程中不必要的環節，降低產品的成本，生產低成本高質量的產品，既滿足消費者的需求，也節約了企業的資金，從而為企業帶來更大的經濟效益。因此，總體來說，成本管理是中小企業發展過程中的良策，應不斷推廣完善，帶動中小企業健康發展。

三、中小企業成本精細化管理實施策略

以下主要從標準成本的制定、預算的管控、成本的核算及成本的分析來闡述：

（一）標準成本的制定：

中小企業是我國的重點經濟產業，投入資金量大，融資難，給中小企業的營運帶來沉重負擔。中小企業的生產成本較高，生產過程中需要使用大量的原材料、輔助材料等，同時在產品的生產過程中還要進行不停的試驗，確保產品質量合格，因此會造成大量的資金占用。統一成本口徑，建立產品成本單耗定額，規范成本統計標準，將成本融入生產過程的各環節。標準成本是對產品或作業未來成本的理性預期，在正常和高效率的運轉情況下產品的制造成本，而不是指實際發生的成本。產品標準成本通常由直接材料的標準成本、直接人工標準成本、制造費用標準成本構成。降低成本要注重科學方法，從標準成本的各個方面入手，如在購進生產所需的原材料過程中，可以優化生產的技術及工藝，提高生產過程中的合格率，從而減少原材料的消耗；如人力資源消耗的過程中，可以購置現代化的高科技的生產設備，由機械代替人工，既提高了工作效率，加快了生產速度，又減少了人工生產的差錯率，提高生產質量。對中小企業生產過程中的標準成本進行精細化管理，有利于從根本上節約資金，增加收益。

（二）預算管控

我國中小企業近年來快速發展，行業內部競爭壓力加大，企業的預算管理水平直接決定了企業的經濟效益。目前我國中小企業發展過程中存在弊端，如目前沒有完善的管理機構，運行機制不健全，同時很多中小企業的運營成本高，造成了國內很多企業難以維系，紛紛倒閉。因此進行預算管控，可以對企業的資金進行合理配置，減少生產過程中的風險。中小企業的預算管控可以從經營預算、現金流量預算及專門決策預算入手，有效的把控成本，增加收益。實施成本精細化管理，首先應當建立嚴格的預算管理體系。管理體系應當科學合理，包括預算編制、預算監督與協調等重要的內容，制定考核指標。其次，應當進行全面預算的編制工作。中小企業很多主要從事的都是生產工作，因此對于人力投資、原材料購買等重要內容應當有專門的預算方法，根據企業的實際情況進行調整，從而達到降低成本的效果。

（三）成本核算

精細化管理運用到成本核算的過程中，可以有效地降低中小企業的經濟消耗，為我國中小企業的發展提供保障。成本核算是一項較為復雜的工作，它包含了企業整個生產活動所需要的經費。在進行成本核算的過程中，要包含很多項內容，如生產過程中需要的人力、水電、設備消耗、原材料購置費用、包裝費用等。同時在生產過程中還存在著很多的不可控制的費用，共同構成了成本核算的總內容。因此在成本核算的過程中要實行精細化管理，為企業減少不必要的消耗。相關的財務人員在進行成本核算的過程中應當掌握方法，對每個月、每個季度的財務報表中的超支項目進行標注，標明其原因，從根本上加強員工的成本控制意識。同時企業內部可以印刷手冊，對于各個部門的經費進行規定，將生產的成本價格控制在合理范圍內，提高中小企業成本核算的水平與準確度。

（四）成本分析

企業做好了標準成本的制定、預算的管控及成本的核算基礎上，應通過對成本深入分析，正確評價標準成本、預算的執行結果，找到差異原因，調整標準及預算指標。從成本習性來看，中小企業的成本主要分為三種，即變動成本、固定成本及混合成本。其中變動成本指的是在生產活動中，成本的高低不是一成不變的，而是隨著產量的變動發生相對應的變化。固定成本指的是成本的高低不受產量變動的影響，較為固定，如廠房、場地等所需費用。混合成本也稱為半變動成本，指的是成本價格隨著生產量的不斷變化而變化，但是并不是呈現固定的正相關變化規律。成本分析具有難度，它是對生產過程中的各項要素進行整合，從而為企業的成本控制決策提供科學依據。目前，我國中小企業生產過程中大多采用平均成本法，用總成本除以總產量。它是售價的重要制定依據，也是管控成本過程中的重要方法。將精細化管理技術與成本分析手段相結合，如在生產過程中，對于工人的作息時間表進行科學的調整，從而提高工人的生產效率，減少生產過程中不必要的人力資源浪費，從而減少資金消耗；如在購置原材料的過程中采用精細化管理手段，計算最佳采購量，合理安排資金，減少原材料的資金占用，因原材料的費用占總成本消耗中的很大一部分，通常來說原材料的費用占總成本的六成，最高的則達到了九成，因此一直以來是成本把控環節的重要方面。據調查，從采購、庫存管理及消耗入手，有效的實現控制，最少可以有效的節約三成的成本。

四、結語

總之，成本管理工作是保障企業長遠發展的重要工作，更是先決條件。它從根本上影響企業的經濟效益，而且對于企業的可持續發展也具有重要意義。市場競爭壓力的不斷加大，我國中小企業應當緊隨時代的潮流，不斷更新與完善自身的管理模式，本文闡述了精細化成本管理對于中小企業的重要性及成本精細化的實施策略。因此，中小企業應根據自身情況，結合優秀經驗，完善并推廣成本管理體系的應用，創造經濟效益，擴大企業規模，帶動我國產業多元化發展。（作者單位為四川美大康華康藥業有限公司）

作者簡介：楊天杰（1973年10月），女，漢，四川德陽人，專科，畢業于西南財經大學，中級會計師，作者單位為：四川美大康華康藥業有限公司。