現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

王旭彤

一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能概述

在當(dāng)今社會(huì)，財(cái)會(huì)管理一直處于一個(gè)重要的位置，同時(shí)也是企業(yè)管理的重要部分，如果將財(cái)會(huì)管理做好便能為企業(yè)節(jié)約成本，并且能夠帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。如今，隨著時(shí)代的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)和人們意識(shí)到了財(cái)務(wù)管理的重要性。而會(huì)計(jì)作為重要的組成部分，它主要包括兩項(xiàng)基本職能便是會(huì)計(jì)的監(jiān)督與核算，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)還是具有一定局限性的，例如會(huì)計(jì)監(jiān)督，在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中只包括事后監(jiān)督，而隨著時(shí)間的發(fā)展與完善，會(huì)計(jì)監(jiān)督包括事前、事中、事后，對(duì)于會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行全方位監(jiān)督，這樣能使會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)更完整。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的背景

（一）社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)需求

如今企業(yè)在發(fā)展階段面臨的問題都是不相同的，如果要想得到發(fā)展必須要改善自身的發(fā)展結(jié)構(gòu)，而要做到必須要經(jīng)歷的便是對(duì)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變，這是在發(fā)展道路上的必經(jīng)之路。如今企業(yè)的會(huì)計(jì)中心也在轉(zhuǎn)移，從核算和監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾恚鴩?guó)內(nèi)的發(fā)展也逐漸轉(zhuǎn)型，當(dāng)時(shí)這是發(fā)展道路上必不可少的。管理會(huì)計(jì)作為重要的部分，它能為企業(yè)控制成本并且能帶來經(jīng)濟(jì)利益，這也就是它重要的原因，在轉(zhuǎn)型的道路上，管理會(huì)計(jì)將會(huì)越來越重要，并且能夠推動(dòng)會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展。當(dāng)今社會(huì)的需求不再是數(shù)量而逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量，所以說明對(duì)于質(zhì)量的要求也逐漸提高。

（二）企業(yè)持續(xù)發(fā)展的直接導(dǎo)向

在當(dāng)今社會(huì)，越來越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)走向了國(guó)際，這也是經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，子昂新未來會(huì)有更多的國(guó)企進(jìn)軍到國(guó)際，而管理會(huì)計(jì)正是在這一社會(huì)背景下分離出來的，它是以現(xiàn)代的背景作為基礎(chǔ)，以我國(guó)發(fā)展趨勢(shì)作為前提，所以更加適合我國(guó)的情況，能夠增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。而在這個(gè)背景下，國(guó)內(nèi)的企業(yè)的壓力越發(fā)強(qiáng)大，不僅要努力的搶占國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)，還要保持自己在國(guó)內(nèi)的地位。企業(yè)要想得到快速的發(fā)展就必須在管理與創(chuàng)新方面進(jìn)行有所改變，而財(cái)務(wù)是最主要的問題。

三、助力財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的方法

（一）融入現(xiàn)代管理理念

會(huì)計(jì)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，完善的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)應(yīng)對(duì)激烈竟真的關(guān)鍵，也是企業(yè)加強(qiáng)自身管理水平和能力的關(guān)鍵。理論和實(shí)踐證明，企業(yè)通過健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的有效預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況會(huì)產(chǎn)生和大的影響，對(duì)企業(yè)的決策提供合理的依據(jù)。現(xiàn)代管理體系是對(duì)企業(yè)管理要求的重要體現(xiàn)，現(xiàn)代管理制度的運(yùn)用可以有效加強(qiáng)企業(yè)的盈利能力和水平，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)以最小的現(xiàn)在利益最大化。現(xiàn)代管理思想高度發(fā)達(dá)，通過現(xiàn)代管理思想的融入可以顯著提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化的實(shí)際效果。

（二）推動(dòng)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)合體

統(tǒng)計(jì)是會(huì)計(jì)管理常用的一個(gè)手段，而這在很大程度上具有一致性，二者的綜合運(yùn)用可以顯著提高企業(yè)會(huì)計(jì)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的真實(shí)性和客觀性，所以說二者的統(tǒng)一性是個(gè)重要的要求。在具體的會(huì)計(jì)管理工作中會(huì)涉及到許多的數(shù)據(jù)，要想實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性必須以原始數(shù)據(jù)為依據(jù)，運(yùn)用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法對(duì)其進(jìn)行分析，這樣才能為會(huì)計(jì)管理活動(dòng)提供合理的依據(jù)。會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)合體在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化方面發(fā)揮著十分重要的作用。應(yīng)該從二者的內(nèi)在聯(lián)系入手，不斷促進(jìn)二者的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。

（三）健全財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要和直接依據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)與發(fā)展至關(guān)重要就是強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)職能作用，建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。要管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行結(jié)合需要逐步完善過程，建立一個(gè)健全的財(cái)務(wù)管理制度這樣才能更有效地推動(dòng)這一過程快速的發(fā)展。在建立健全的財(cái)務(wù)管理體制時(shí)，要先明確各級(jí)會(huì)計(jì)人員的權(quán)責(zé)，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行深入分析，結(jié)合已有的會(huì)計(jì)體系、企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)、管理體制、部門構(gòu)成等方面來進(jìn)行綜合的研究，以此來制定出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度。（作者單位為河南理工大學(xué)萬方科技學(xué)院）