論燃氣企業推進財務精細化管理的措施

路青

隨著我國市場經濟發展的日趨成熟和經濟體制改革的深化，推動了燃氣行業的發展。但是伴隨著行業的發展，燃氣企業也出現了一系列的問題，例如行業發展的環境日益復雜以及行業競爭壓力的不斷增大。因此為了促進行業的發展、提高企業經濟增長點，燃氣企業更應該加快推動財務精細化管理工作。在本文當中筆者將對燃氣企業經營管理過程中財務精細化管理方面出現的問題進行分析，并提出相應的建議。

一、燃氣企業財務精細化管理的特點

（一）對財務數據的精細化管理

對財務數據進行精細化管理是燃氣企業精細化管理的重點。企業的各項重大決策都會受到財務數據的影響，財務數據是否正確會對企業的發展造成直接影響。因此借助有關的方法對財務數據進行精細化管理是當前燃氣企業工作的重點。分類管理燃氣客戶的燃氣使用費，并且還借助分類管理和建檔的方式對比較復雜的數據進行處理，從而明確數據之間的關系，提高財務數據的清晰度。不僅能為高層管理者提供科學的決策依據還能對所需要的財務數據進行快速查找。

（二）財務工作的精細化

在推動財務精細化管理的時候，必須對財務部門中每個工作人員自身的工作范圍和工作職責進行明確。將財務管理的相關內容作為基礎，建立健全個人的崗位責任制度。其次對各項工作開展的要求和規范進行完善，提高工作質量，從而使財務管理工作能夠推動整個企業向前發展。

二、財務精細化管理在燃氣企業中的作用

燃氣行業是一種公共事業性的行業，因此在生產經營上具有投資周期長、資產專用性強、固定成本大等顯著特點。所以推動企業財務精細化管理對于企業的發展起到了十分重要的作用，具體表現在以下幾個方面：

（一）有益于勞動生產率的提高

燃氣類企業財務信息的真實性需要通過財務精細化管理來實現。提高財務信息的真實性可以有效降低企業的經營風險，精細化管理需要各個部門協同合作共同完成工作任務，從而提高各個環節的工作質量，使各個部門之間的交流更加順暢、頻繁，在一定程度上提高了企業的勞動生產率。

（二）有利于企業經營目標的實現

在燃氣企業實現財務精細化管理之后，用精細化的財務管理模式代替傳統的粗線條的財務管理模式，精細化管理從“細”著手，對企業的每一個業務，每個流程進行細化，努力達成企業經營目標，通過精細化管理對企業有限的物力、人力進行科學地整合，從而實現企業的經營目標。

（三）有利于提高財務部門工作人員的整體素質水平

精細化是財務管理的一種全新觀念，對財務管理人員提出了更高的要求，要求他們要具備更好的專業素質與綜合能力。因此為了適應這種管理模式，為了更好地完成工作，財務人員必須不斷提高自身素質。所以在燃氣企業內部實行精細化管理對財務管理人員提出更高要求，迫使他們不斷完善自我，提高自身的業務水平和綜合素質。

三、燃氣企業加強精細化管理的措施

（一）建立健全精細化管理制度

完善的精細化管理制度能夠提高財務管理工作水平。首先企業的領導者要從全局出發對資金進行統籌規劃。比如說，建立專門的職能機構來完成對資金的統一調配以及資金的核算工作；分類管理個人燃氣使用者和企業燃氣使用者，對資金的收支情況進行及時備份，方便財務核算部門定期核算利潤和本期成本，將多余的財政支出降到最低，加強對各個環節的監督力度。其次要重視對財務工作人員的專業培訓，開展工作時必須嚴格遵守燃氣企業內部的財務核算標準以及會計準則。

（二）創新企業管理水平，強大對財務的控制

實現企業財務的精細化管理的過程非常艱難且任務繁重，因此為了完成這項重要的工作企業必須對自己嚴格要求、提高財務人員業務能力、加強對研究工作的重視程度，從而提高企業對財務的控制能力。一方面，企業要對財務管理工作進行分解，將財務的控制方針放在重點位置，對財務預算工作進行進一步細化和調整。而另一方面，要以實際情況為基礎進一步完善企業的財務框架。將企業現狀和企業財務精細化管理的需求作為調整財務核算整體框架的基礎。此外，對企業的成本核算工作進行強化、對各項成本核算進行細化、對企業運營和生產的各個流程以及環節進行嚴格的監督控制這些工作都是必不可少的。做好這些工作可以降低額外費用，從而促使企業的經濟效益穩步提升。

企業財務的精細化管理從某種程度上而言是一種財務管理模式的創新，不僅能夠降低企業的不必要支出，提高企業的競爭力和經濟效益，又能對當前管理的不足進行彌補，對內部的財務管理制度進行完善。所以要想推動燃氣企業的可持續發展，就必須對財務進行精細化管理。

（三）完善燃氣企業監督反饋系統

燃氣企業的財務管理原則是建立健全內部控制體系。比如，燃氣企業的監督反饋系統應實現信息化，企業的操作流程也應該進一步完善。根據不同客戶的繳費記錄以及信用等級對他們進行分類管理，對于信用不高的客戶在催收燃氣費時不能一味妥協，應加快催收信用較差客戶的燃氣費，降低企業的資金風險。除此之外，業務員的月工資應該和工作量、工作效率掛鉤，采取底薪加效績工資的方式，最大限度地調動工作人員的工作熱情和工作積極性。

（四）培養高素質的財務精細化管理人才

燃氣企業要想順利開展財務精細化管理工作，最重要的一點就是擁有高素質的精細化管理人才，所以燃氣企業迫切需要培養一批高素質人才。首先財務管理人員的思想觀念應該隨著市場經濟的變化而發生轉變，提高自身對工作環境的適應能力；其次管理人員也應重視人才的培養，定期開展培訓活動；最后財務人員應該對自己嚴格要求，在工作當中嚴格遵守企業的規章制度。

四、結語：

在當前復雜的市場環境下，企業要想實現平穩、健康、持續發展就必須對財務進行精細化管理。精細化管理是財務管理工作發展的一種必然趨勢，以細為出發點，對企業全方面進行管控，實現穩步發展。因此作為燃氣企業的管理人員應該根據自身的實際情況，采取最有效最科學的方法提高財務管理水平，從而推動整個行業的持續健康發展。（作者單位為淄博城市燃氣有限公司）