構(gòu)筑煙草商業(yè)企業(yè)政工隊(duì)伍人心工程

王婷

一、當(dāng)下煙草商業(yè)企業(yè)政工隊(duì)伍中存在的問題

（一）制度建設(shè)不完善

當(dāng)下的部分煙草企業(yè)中，政工工作的制度建設(shè)不夠完善，使得部分政工干部的工作難以得到肯定。首先在部分基層單位中，主管領(lǐng)導(dǎo)“一言堂”的現(xiàn)象仍然普遍存在，在檢驗(yàn)工作成績(jī)的過程中，主管領(lǐng)導(dǎo)的主觀意見常常成為主要的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。這一問題，使得團(tuán)隊(duì)制度難以得到有效落實(shí)，部分勤懇工作的干部常常受到委屈。其次部分基層單位仍然沿用早期制定的工作制度，但隨著社會(huì)的發(fā)展，這部分制度已經(jīng)與實(shí)踐工作嚴(yán)重脫軌，政工干部在執(zhí)行相關(guān)規(guī)定的過程中，常常會(huì)遇到較大的阻礙，以至部分干部的工作熱情受到了一定的影響。

（二）部分干部個(gè)人素養(yǎng)不強(qiáng)

我國(guó)煙草企業(yè)部分政工干部的個(gè)人素養(yǎng)不高，在工作中常常會(huì)傷害到基層工作人員的情緒。例如，部分干部存在“言而無信”的問題，在工作中常常輕易應(yīng)允他人的要求，但極少兌現(xiàn)以往的承諾。這樣的問題，會(huì)使基層工作人員對(duì)于其個(gè)人的信任大幅降低，并且不愿與其建立長(zhǎng)期穩(wěn)固的合作關(guān)系。其次部分政工干部的文化修養(yǎng)不高，在實(shí)踐工作中難以與基層員工展開友善的討論。政工干部的主要工作就是要提升職工的思想政治水平，而溝通正是達(dá)成這一目標(biāo)的主要手段，部分領(lǐng)導(dǎo)干部文化素養(yǎng)不強(qiáng)的問題，將會(huì)降低溝通的有效性。

（三）部分政工干部的理論水平不強(qiáng)

我國(guó)部分政工干部的政治理論水平不強(qiáng)，在實(shí)踐工作中難以體現(xiàn)出自身思想的先進(jìn)性，對(duì)于基層發(fā)生的問題常常束手無策，以至基層工作人員難以對(duì)其產(chǎn)生信任。造成這一問題的原因主要有幾個(gè)方面。首先，近年來部分企業(yè)對(duì)于政工工作的重視程度不足，使得部分政工干部難以得到優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。其次由于重視程度不高，部分企業(yè)的政工隊(duì)伍建設(shè)出現(xiàn)了斷層，領(lǐng)導(dǎo)干部年齡老化的問題較為嚴(yán)重。

二、構(gòu)筑煙草商業(yè)企業(yè)政工隊(duì)伍的人心工程

（一）加強(qiáng)制度建設(shè)

我國(guó)部分政工部門的制度建設(shè)較為僵化，使得政工干部的工作熱情受到了一定的影響。針對(duì)這一問題，政工部門應(yīng)當(dāng)運(yùn)與時(shí)俱進(jìn)，將十九大的有關(guān)精神與實(shí)踐工作有效地結(jié)合，已制定出符合工作環(huán)境的相關(guān)制度。同時(shí)主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)完善部門內(nèi)部的考評(píng)制度，明確制度監(jiān)督責(zé)任制，是制度成為檢驗(yàn)工作成果的主要依據(jù)。制度建設(shè)是新時(shí)期黨建工作與治國(guó)理論的重要基礎(chǔ)，在基層加強(qiáng)制度建設(shè)，是未來政工工作的主要任務(wù)。

（二）完善政工隊(duì)伍的交流機(jī)制

我國(guó)部分政工干部的個(gè)人素養(yǎng)不高，在實(shí)際工作中難以有效開展人心工程建設(shè)。針對(duì)這一問題，企業(yè)黨委與工會(huì)應(yīng)當(dāng)建立專門的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以提升政工干部的個(gè)人修養(yǎng)。同時(shí)政工部門內(nèi)部，也應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的溝通機(jī)制。例如使用民主生活會(huì)的形式探討政工干部的個(gè)人問題。或者主管領(lǐng)導(dǎo)與基層政工干事定期進(jìn)行單獨(dú)的交流，通過這樣的形式，雙方可以更為深入地交換意見。

（三）加強(qiáng)思想政治教育

我國(guó)部分政工干部的理論水平不高，使得其工作效果難以得到提升。針對(duì)這一問題，企業(yè)黨委應(yīng)當(dāng)聯(lián)合地方黨校，對(duì)本單位的政工干部進(jìn)行理論培訓(xùn)。首先企業(yè)黨委可邀請(qǐng)黨校教師定期開展理論學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)期間，黨校教師可將中央的政策與重大的理論研究進(jìn)行介紹。政工干部可結(jié)合實(shí)際工作中的問題進(jìn)行討論。其次黨校教師可參考政工干部在學(xué)習(xí)過程中的表現(xiàn)，選拔優(yōu)秀的人才進(jìn)入到黨校開展進(jìn)一步的培訓(xùn)。通過這樣的方式，政工隊(duì)伍中的學(xué)習(xí)氛圍將得到加強(qiáng)，隊(duì)伍的人心也將有效的凝聚。

（四）增強(qiáng)對(duì)政工干部的個(gè)人關(guān)懷

關(guān)心他人、幫助他人是政工干部的主要工作，通過這樣的方式，企業(yè)員工的工作熱情將得到有效的調(diào)動(dòng)。在建設(shè)政工隊(duì)伍的過程中，政工領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)基層政工工作人員的關(guān)懷。首先，政工部門應(yīng)當(dāng)為部門員工建立個(gè)人檔案，并將其家庭情況以及健康情況等資料輸入到檔案中。其次管理人員應(yīng)定期將員工的個(gè)人資料進(jìn)行完善，以了解其個(gè)人的生活具體變化。最后政工部門應(yīng)當(dāng)針對(duì)員工的個(gè)人困難給予足夠的幫助，通過這樣的方式，政工隊(duì)伍的人心將得以凝聚。

三、結(jié)語

我國(guó)部分企業(yè)的政工隊(duì)伍建設(shè)，仍然存在一些問題。首先部分部門的制度建設(shè)不夠科學(xué)，使得員工的工作方向難以明確。其次部分政工干部的個(gè)人修養(yǎng)不高，在工作中難以與同事建立其良好的溝通機(jī)制。針對(duì)這些問題，政工部門應(yīng)當(dāng)積極完善相關(guān)制度，并組織有效的理論學(xué)習(xí)，使政工工作人員的個(gè)人修養(yǎng)得到提升。（作者單位為畢節(jié)市煙草公司納雍縣分公司）