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企業人力資源管理中的性別歧視問題研究

2018-05-14 12:12:12莊文靜
今日財富 2018年24期
關鍵詞:培訓企業

在企業招聘、企業培訓、企業晉升以及企業薪酬管理中女性都會遇到不同程度的性別歧視。導致女性性別歧視的原因包括社會文化、企業利益以及法律法規的不完善。針對這一現象,需要重新審視女性角色,樹立正確的性別觀念;積極鼓勵企業招聘女性;完善相關法律法規,以保障女性員工的基本權益。

人力資源管理中的性別歧視是指人力資源管理決策,如聘用、測評、晉升和薪酬是根據人的生理性別和社會性別等歸因特征,而不是根據人的個體資格和工作績效做出的,特指對女性雇員的性別歧視。(Guteket,2002)女性在企業人力資源管理過程中的歧視問題一直存在,從企業長遠發展的角度來看,性別歧視的問題會造成人才和資源的浪費,給人力資源管理帶來障礙。因此,針對企業人力資源管理中的性別歧視現象開展研究,對于女性、企業和社會都有重要意義。

一、企業人力資源管理中性別歧視問

(一)企業招聘中的性別歧視

勞動和社會保障部針對我國62個城市的調查顯示,有67%的用人單位在招聘過程中明確提出了性別限制或明確指出在聘用期間不得生育。雇主在對男性女性的固定定位上十分清晰,在相同薪酬水平下愿意招聘女性的用人單位僅僅只有5.8%,這一數據同時也表示如果能夠招聘到滿足條件的男性時,用人單位通常是不會考慮女性。

(二)企業培訓中的性別歧視

對于大部分企業來說,對于擁有相同條件的男女員工,企業必然會將更多的培訓資源投入到男性身上,而對待女性則持相反態度。即使女性職員十分愿意為企業貢獻精力和時間,但是在培訓方面所獲得的機會仍然小于男性。當前企業人力資源管理中培訓性別歧視現象十分突出,雖然近幾年來企業對女性資本投入力度有所增加,但整體水平仍然低于男性。長此以往,女性人力資本存量必然低于男性,企業未來男性管理將會大大多于女性。

(三)企業晉升中的性別歧視

女性的職業選擇和職位的晉升,由于性別的原因,猶如被一塊玻璃擋住,能看到卻觸不到,稱之為玻璃天花板(Altman,2000)。在職場中玻璃天花板是女性晉升的重要阻礙,尤其是女性在管理中層向更高的職位晉升(Inman,1998)。

(四)企業薪酬管理中的性別歧視

男女雇員之間的薪酬存在較大差異。2018年女性平均工資只有男性的84%(2018中國性別薪酬差異報告)。同時,數據表明工作年限會加大男女雇員之間的薪酬差異。女性由于婚育、家庭等多方面因素,面臨更大的職場晉升難度和職業生涯連續性的挑戰,在工作經驗達到5年以上時,男女雇員薪資差距會達到15%以上,而且這種分化會隨著年齡增長進一步加快。

二、企業人力資源管理中性別歧視的原因

(一)社會文化因素

我國古代長時間處于封建社會環境中,男尊女卑的思想普遍存在,女性在家庭中承擔著更多的家庭勞動,會影響女性在企業中投入的時間與精力。同時,女性往往給人一種嬌柔無力的印象,會被認為不適合某些具有特殊要求的職位,這種固定思維與印象影響了女性在職業上的選擇與晉升。

(二)企業利益因素

企業在經營中為了追求利益最大化必然會從低成本、高收益的角度來進行勞動力的選擇預分配。然而,女性的雇用成本明顯高于男性。由于女性需要進行生育,而企業按照國家頒布的《女職工勞動保護規定》中的相關要求,不得在女性懷孕、產期、哺乳期期間降低基本工資或解除勞動合同。這就說明,企業聘用女性支付的工資要高出其勞動,其中產生的更多成本投入會降低企業的經濟效益。

(三)法律因素

當前勞動法律法規中對女性員工利益保護的相關規定較為籠統,可操作性有限。我國當前與就業相關的法律法規絕大多數為原則性規定,無法指導具體問題發生的情景。勞動法律缺乏對性別歧視的具體標準,法律法規的可操作性不夠。

三、企業人力資源管理中的性別歧視問題的應對

針對當前企業人力資源管理中性別歧視問題可以從以下幾個方面入手進行應對:第一,重新看待女性在社會中的地位,建立客觀正確的性別理念。在社會環境中需要重新審視女性角色,為保障女性正當的就業利益營造良好的環境。第二,積極鼓勵企業招聘女性。政府部門要鼓勵企業重視對女性的招聘,并予以企業一定的補助,健全社會保障制度,實現生育成本的社會化。將生育保險與社會保險、醫療保險、養老保險一同納入常規保險項目,打消企業雇傭女性可能會提升人工成本的顧慮,降低生理問題給女性帶來的就業歧視。第三,完善相關法律法規。針對當前無法妥善保障女性員工正當權益的法律法規進行健全與完善。女性員工在遭遇歧視對待時可以拿起法律武器進行自我保護。政府可以設立保護性別平等的監督管理機構,對企業招聘、培訓、晉升等行為進行監督管理,從而保障女性平等就業的權利。

四、結束語

企業人力資源管理中性別歧視問題十分普遍,導致性別歧視的原因也是多元的。在現代社會環境中女性、企業、政府都需要重視人力資源管理中的性別歧視問題,通過相應途徑來改善這一問題,從而強化企業內部的穩定性,并實現個人、企業與社會的共同發展。(作者單位為寧夏建設職業技術學院團委)

作者簡介:莊文靜(1988.9—),女,回族,山東煙臺人,碩士,寧夏建設職業技術學院 團委,助教,研究方向:人力資源管理。

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