新媒體融合下會計核算與財務管理

宮田甜?邵鈺婷?叢珊

隨著我國互聯網應用的范圍不斷擴大，如今各種形形色色的APP也應運而生，這些就是新媒體的重要表現形式，而新媒體的衍生使傳統媒體的財務管理和會計核算工作工作面臨著嚴峻的考驗。本文就我國新媒體融合下的會計核算與財務管理工作的問題進行詳細的分析，并基于此提出行而有效的措施。

一、新媒體融合給財務管理工作帶來的新變化

（一）管理手段改變

我國報業企業傳統的管理模式已經無法滿足現代化報業企業的發展了。雖然目前我國報業企業發展取得了顯著的成效，但是由于我國處在新、舊媒體融合的時代，同時也為企業信息化的管理模式帶來了發展的契機，所以，報業企業也要對信息技術加以應用，并以自身的實際情況為依據，制定一套符合自身的、行之有效的措施。

（二）管理意識改變

目前，報業企業的財務管理工作一直深受企業自身體制的影響而處于劣勢的地位，這是事后監督的重要表現形式。而在新舊媒體并存的時代，財務管理工作的意識要從原來的事后監督，轉變為事前預警、事中監督以及事后處理，并貫穿于財務管理的各個環節。只有這樣，企業才能有效的收集到財務工作的數據及信息，有助于企業領導的進一步決策。

（三）監督約束要求更高

要想為企業的發展提供安全的保障機制，就要對財務的管理工作進行有效的監督。而現代化新、舊媒體融合的環境下，面對企業管理模式的多元化，報業企業監督、約束體系也面臨著諸多的考驗，要對互聯網的傳播形式加以運用，進而擴大信息的傳播范圍和途徑，與此同時，財務管理工作的風險系數也加大，由此可見，建立完善的監督約束機制是企業發展的根本。

（四）財務風險增大

任何一家企業都是收益與風險并存，報業企業也同樣如此，在新、舊媒體融合的時代，信息傳播的載體也由原來的互聯網，拓展到手機電視及車載電視等渠道，這樣的信息傳播模式也使報業企業的財務管理工作面臨著嚴峻的考驗，要對傳統的財務管理工作進行改進和創新，以此來降低企業財務管理的風險，反之則會為企業的發展帶來負面影響，進而無法實現企業發展的目標。

二、傳統媒體方式下財務管理與會計核算存在的問題分析

（一）財務管理的意識無法與時俱進

就我國報業企業工作人員的情況來看，無論是其編制、體制還是其關系都較為復雜，歸根結底，就是報業企業自身的問題，因為在計劃經濟時期，我國大多數的報業企業隸屬于國家事業單位，工作人員的編制屬于事業編，由于報業企業的改革不斷深入，同時也為報業提供了全新的發展方向，進而躋身于競爭市場的優秀企業中。然而，因為諸多的企業還在沿用傳統的財務管理模式，再加上傳統的財務管理理念已經無法滿足于現代化社會的發展需求了，從而導致了多家報業企業因為財務管理的滯后，企業的發展也處于停滯不前的狀態，與此同時，又有諸多的問題日益凸顯出來，比如財務管理政策相對保守、企業的組織結構復雜化以及會計核算工作無法深入等一些列問題，導致大多數報業企業無法為會計核算工作提供更多技術上的支持，進而使財務管理工作無法適應企業發展的需求。就應收賬款的管理而言，一旦發生問題，就會導致企業成本的流動性不足，為企業的發展帶來負面影響。

（二）成本管理的理念尚未成熟

在經濟全球化的宏觀背景下，因為新媒體的出現，對傳統媒體的發展產生了一定的影響，從而使我國報業企業的發展放慢了腳步。大多數的報業企業因為無法滿足現代化社會對于媒體的需求，嚴重的影響到企業的利潤收入。再加上企業為了貫徹和落實環保政策，從而導致了紙張的成本持續攀升，從而使報業企業的成本投入也日益增加，這種現象使報業企業的收支情況起伏不定，再加上每個月固定的工作人員的支出成本，這極大程度的縮小了其利潤的空間。由于上述提及到的會計核算工作無法深入，無法合理的控制企業的成本投入，從而導致了企業的成本在經濟市場的不斷變化中，處于居高不下的狀態。由此可見，企業成本的管理工作是企業發展的基礎條件，是開展后續工作的必要條件。

（三）尚未建立完善的預算管理體系

計劃經濟是我國報業企業發展的重要影響因素，正是如此，所以我國報業企業的管理模式才會一直處于停滯不前的狀態。與此同時，我國大多數的報業企業沒有加強對預算管理的重視，無法更深入的認識到企業預算管理的重要性，致使企業預算管理的水平嚴重不足，而針對預算編制的方法而言，也缺乏一定的合理性，即便是制定了相對完善的預算管理系統，也會因為無法得到企業的重視，執行起來異常的困難，再加上績效考核制度的問題，因為其不具規范性，所以使其工作在執行的過程中只能停留在表面，而無法深入到內在，這一系列的問題都是預算管理體系的不完善衍生而來的。

三、新媒體下完善會計核算和財務管理的對策

（一）轉變財務管理的理念

由于現代化的媒體環境是新、舊媒體并存的時代，在這樣的環境下，要認真的思考，積極的應對突發的意外狀況，仔細的尋找企業風險和其他問題的所在，從而制定合理的發展目標和方向。要深入企業結構的管理，盡可能的促進其自身實力的提升，實現由傳統管理到現代化的管理理念的過渡，進而使財務管理的工作實現創新的機制，這也為企業的財務管理人員提出了更加嚴格的要求，要隨時關注企業財務管理平臺，抓住業務的走向，積極的參與到企業財務管理的工作中去，加強與企業各部門之間的有效溝通，充分的發揮自身具備的專業優勢。而就我國新媒體目前發展的情況來看，其運營的模式還不夠成熟。正因為如此，企業的財務管理人員要時刻牢記企業財務管理的準則，深入的了解核算工作的重點，在應對突發情況時，可以采取積極應對的措施，促進企業的發展。

（二）加強重視企業成本的管理工作

要樹立正確的成本管理理念，傳統的經營方式已經無法適應現代化社會的發展需求了，也不能為報業企業創造更多的利潤價值。而針對報業企業成本管理工作中存在的諸多問題，首先要求企業要加強創新的機制，從而更快的適應市場的發展，而財務管理與成本管理的融合，使企業成本的投入與獲得的經濟效益之間形成明顯的對比，進而為企業的決策提供有力的依據。與此同時，報業企業也應該從發展的角度來處理企業經營環節中的問題，要促進企業的經濟效益和市場競爭力的同步發展。比如在開展用戶與媒體之間的互動時，在為活動順利開展提供保障的同時，還要合理的控制成本的投入。只有及時的掌握市場行情的動態變化，才有助于及時了解財務管理政策的變化，也為企業的決策提供了行之有效的方法。

（三）建立完善的預算管理體系

在新媒體的建設中，要投入一定數量的人力和物力，為了有效的避免投資風險，各項目的開展必須要按部就班的進行，并合理的控制其預算，使投資項目的運行機制可以更加規范化。為了將預算體系落實到企業財務管理的各個環節，企業要建立專門負責該項目的團隊，由項目的負責人起草預算方案，制定項目的可行性戰略，經過企業管理團隊的商議確定該方案的可行性后，方可進行后續工作。如果是已經確認可行性的項目，那就需要對該項目的各個環節進行全面的分析，并基于此建立完善的預算管理體系，該體系要以企業的自身情況為依據，并將預算管理的目標與企業的發展目標進行有機的整合，使其形成執行力強，規范性強的管理體系。

四、結語

綜上所述，新、舊媒體的融合，在提升報業行業市場競爭力的同時，也要求了企業要加強自身財務管理與會計核算工作的重視力度，要把握市場行情，發揮新媒體自身的價值，促進行業競爭力的提升，從而為媒體的發展提供安全的保障機制。（作者單位為哈爾濱商業大學）