公路養護企業人力資源管理研究

孫萍萍

近年來，我國的經濟發展迅速，道路建設這一塊也拉開了新的帷幕，公路建造業發展迅猛。公路建成之后，就得做好相關的養護措施，所以公路養護行業也擁有了很大的發展前景，但是同時，許多問題也出現了。公路養護人力資源管理中的弊端逐漸顯現了出來，情況十分緊急，需要開展好相關的管理工作。本文剖析了公路養護企業人力資源管理的現有狀況和出現的問題，并提出了有關的管理方法。

一、公路養護企業人力資源管理的現階段狀況

（一）對相關工作者的培養力度不夠。就現階段而言，道路交通系統相對完善，公路養護是一個十分關鍵的因素，但公路養護企業并沒有重視對相關工作者的針對性培養，導致工作者缺乏相關的工作知識，工作能力不足，相應的效率也就降低了。并且在大部分的公路養護企業都沒有一個比較完備的人才培訓機構，公路養護企業的中層及高層管理者都接受不到相關的專業培訓，但他們又都是企業發展的關鍵所在，如果他們都沒有受到過專業的培訓的話，那么這將會嚴重地阻礙公路養護企業的發展，公路養護的效率就會得不到什么提升，進而致使公路養護企業的公路養護職能的正常發揮受到影響。

（二）企業考核機制不夠完善科學。大部分公路養護企業在人力資源戰略和人力資源規劃上，沒有長期的計劃。人員考核方面，普遍存在標準不夠規范、量化程度不高，實際操作性不強，考評過程流于形式，考評結果不具公信力等問題，這一些列問題都是因為企業不夠科學完善的職位分類以及考核標準所造成的。在考核過程中，定性與定量考核之間重心失衡，個人對企業的貢獻沒有得到充分重視和體現，給員工造成一個干好干壞都沒有差別的印象，嚴重影響了企業的正常發展。

（三）公路養護企業沒有一個先進的管理形式。社會經濟發展水平不斷提高，現有的公路養護企業的人力資源管理模式已經不符合社會經濟的發展要求，人力資源管理模式得不到及時的更新，相應的問題也就出現了。它的落后大部分是體現在這兩點：第一，傳統的管理理念仍是公路養護企業人力資源管理的主導理念，管理者手中的權利太多；第二，公路養護企業的人力資源的管理行動和企業現實的公路養護工作連接不起來。

（四）人力資源配置不夠合理。由于缺少科學的工作分析和人才測評手段，大部分企業都存在著個人與工作崗位不匹配的現象。在招聘階段，缺乏對應聘者的知識、能力、技能有個整體的把握，從一開始就造成了個人與崗位的不匹配；再加上企業盲目最求高學歷人才，安排的崗位價值過低而不能發揮出高學歷人才的作用，導致企業人力資源的嚴重浪費。

二、改良公路養護企業人力資源現狀的管理方法

（一）完備公路養護企業人才培養體制。目前，有關工作者的工作實力有限，所以公路養護企業要根據各個員工的實際狀況，擬定科學合理的人才培養方案，并積極落實，進而提高工作人員的工作水平。開展分類教育培訓，全面加強職工隊伍建設：包含領導人才、管理人才、專業技術人才和養護技術工人四個方面。

（二）構建行之有效的考核機制。在考核標準方面，為了規范管理、促進發展、激勵廣大干部職工的積極性，企業應實行重貢獻、重實績的分配激勵機制；堅持多勞多得、效率優先、獎優罰劣、獎勤罰懶的考核原則。充分認識到考核對于公路養護企業的重要性，為企業的提速增效提供有力保障。將個人的發展與單位的發展聯系起來，使其共同得到成長與壯大。

（三）完善目前的人力資源管理模式。現階段的管理模式已經跟不上時代發展步伐，所以我們要合理地改良公路養護人力資源的管理模式。隨著公路建設的迅速發展，建造公路要用到的有關技術、設施和材料都有了較大的變化，公路養護企業要想確保公路養護的質量水平，就得具備懂得這方面知識的相應人才。所以，從某種程度上來說，技術型人才對公路養護企業的發展有著非常重要的影響。第一步，公路養護事業企業要多聘用一些技術型的工作人員，確保該類工作人員是充足的；第二步，公路養護企業要重視對相關工作者的培養，設立一套科學有效的人才培訓系統，培訓課程的設計要以員工崗位技術的實際需求為依據，讓員工懂得如何把學到的理論知識應用到實際的工作當中去，提高員工的專業素質和能力，進而為公路養護企業的養護質量提供保障。

（四）優化企業人力資源配置。當前公路養護企業可以引入崗位聘任制來實現對人力資源的優化，運用優勝劣汰的用人機制進行企業的人才管理。崗位聘任制能夠很好的解決企業員工與崗位不匹配問題，堅持“能者上、平者讓、庸者下”的人才管理原則，保障企業各項工作的順利開展。另外，企業實行按需設崗的管理方針，可以從根本上避免人力資源的浪費，優化公路養護企業的人力資源配置。（作者單位為浙江交工高等級公路養護有限公司）