新常態下如何加強企業內部審計工作

柳春

伴隨著經濟全球化在全世界范圍內不斷普及擴大，我國國內的企業發展也逐漸步入新的成熟階段。新常態下的企業內部審計工作作為治理企業內部以及有效管控風險的關鍵手段之一，在我國企業內部廣泛使用，其成果直接影響著企業的長遠發展進程。針對我國現狀而言，內部審計起點較低，發展歷史較短，多數企業的內部審計工作還不足以適應市場經濟發展的迫切需求，甚至部分企業直接忽略內部審計工作的重要性，內部審計工作百廢待興。因此，我國內部審計工作亟待完善和改進，為此，本文針對我國新常態下的現代企業內部審計工作存在的典型弊端著手進行探討，并就這些問題提出些許具有建設性的意見，以期為我國企業的發展進步推波助瀾。

一、新常態下企業內部審計現狀概述

“新常態”的提出，重新定義了我國新時期發展的戰略目標，高度適應我國的發展規律的趨勢以及常態發展。因此，新常態應轉變成一種用來引導正確解決問題、劃分角色關系以及選擇行為方式的基礎理論框架結構。新常態背景下的企業內部審計工作明確指出了一條使得企業結合長期戰略思維的發展道路，我國的企業內部審計發展尚未成熟，對審計工作性質的認識和了解不夠到位或者有偏差，傳統審計工作無法滿足市場經濟發展以及企業發展的需求，要想盡快適應新常態，企業內部審計工作必須不斷完善擴大審計對象以及范圍，將經濟責任審計、績效內部審計、社會責任審計同資源內部審計大力引進企業，革新企業內部審計工作方式，通過同現代化信息技術手段結合的方式來進行科學化管理，提高企業審計工作效率，使得企業又快又好發展。

二、企業內部審計工作存在的問題

（一）內部審計工作無法獨立

獨立性指的是內部審計工作在沒有外界因素干擾審計結果客觀性的狀態。內部審計的獨立性主要表現在三個方面：首先，企業內部審計人員是否具有獨立性，執行審計工作的人員和審計結果的客觀公正與否有著千絲萬縷的聯系。其次，企業內部實施審計工作的相關體制是否完善。完善相關審計制度，能夠有效對審計人員的績效和業績的考核引起重視，也使得企業能夠最大程度保障自身的經濟利益。最后，內部審計工作是否缺乏資金的支持。只有足夠的資金支持才能使審計工作的經濟基礎得到保障。因此，根據上述三個要素來看，我國的企業滿足這三點的是少之又少，審計工作效力沒有得到充分發揮，內部審計工作的獨立性亟待解決。

（二）企業內部審計制度不完善

從發展歷程來看，我國內部審計的發展歷史較短，發展進程慢，還處于尚未成熟的階段。往往都是通過借鑒國內外先進企業的審計制度加以改善就在企業內部實施執行，在對內部審計制度的自我思考和創新上還有所欠缺。內部審計制度無法完全適配我國企業發展的需要。我國內部審計制度條例模糊，在發揮其監督制約作用時無法可依，沒有明確規定制度作為參考，工作執行只能流于表面。同時，我國對于內部審計的相關法律法規也沒有出臺強有力的政策手段來進行統一管理，使得多數企業制定審計制度時沒有法律依靠。我國一昧借鑒國外內部審計制度，在其基礎上加以改造便為其所用，一定程度上缺乏規范性和權威性。

（三）內部審計人員素質較低

審計工作建設的基本前提就是審計人員的素質提升。高素質的審計人才能夠使得內部審計制度更好地實施。對于審計人員而言，審計工作綜合性強，涉及范圍廣，需要了解相應的管理、財務、會計等專業知識，還需要一定的法律意識。除此之外，高度的自我約束能力和職業道德水準也是審計人員的基本要求，審計人員必須具備職業操守，具有高度道德意識和法律意識，才能保證企業審計工作的正常運行。而現狀是我國大多數企業內部的審計人員年齡結構老化，思想觀念傳統，無法適應改革創新的需要，對內部審計工作了解不深，外加企業缺乏相應的專業培訓，審計人員自身不上進好學，內部審計工作的建設也就無從談起。

（四）內部審計環節管控不力

內部審計的工作方式應當隨著世界經濟的發展而不斷創新開拓，以此促進經濟發展。現如今我國內部審計在企業內部應用不廣泛，光靠借鑒學習得來的審計方式已經遠遠不夠。同時一部分企業仍然處于被動狀態，內部審計工作不被重視，僅僅依靠傳統的財務審計模式來進行審計工作。此外，還存在企業內部審計被“剝奪地位”，審計工作發揮的職能被徹底削弱，對于經濟活動的事前、事中以及事后無法做到全面管控，不僅容易導致風險無法預估，也不利于企業今后的可持續發展。

三、加強企業內部審計工作的對策

（一）增強企業內部審計獨立性

保障企業內部審計工作的獨立性，意味著內部審計在一定程度上趨于成熟穩定。為保障審計結果的客觀公正性，明確審計工作的工作性質職能，首先就應當構建全面系統的內部審計機構組織，以強有力的制度來保證內部審計工作以及相關部門的地位和重要性。其次，審計部門的工作直接由領導高層負責，適當鞏固內部審計的權力。然后，形成企業內部其他各個部門和審計部門之間的相互協同、相互制約的關系，使審計部門同其他部門一樣相互獨立又相互聯系。

（二）完善內部審計制度

首先就需要企業內部充分認識到審計工作的關鍵性，結合我國現有的相關審計法律法規，并根據企業自身實際情況，制定出一套適配企業發展的具有獨特性的審計制度。并根據制度在實際工作中的實施，不定期挖掘存在的問題，進行不斷完善改進，以期達到最好的效果。與此同時，將企業內控制度、激勵責任制度同審計制度有機整合起來，拓寬內部審計的對象和范圍，并對內部工作人員進行客觀公正的考核監督，對企業的生產運營做出真實客觀的反饋，企業將穩健發展。

（三）提升審計人員綜合素質

高素質的審計人才對企業來講是錦上添花。這就需要企業的人力資源部門加大對人力的引進和成本投入，致力于挖掘更多的優秀人才。同時。針對在職審計員工，定期進行相關專業知識技能的水平培訓，例如通過講座、交流會、外出學習、再讀深造的方式來進行技能培訓和思想宣傳教育，在企業內部大力宣揚樹立正確的道德價值觀念，使每一位工作人員的都能將道德銘記在心。同時審計人員自身也需要抱有一顆積極上進的學習心態，在工作中不斷學習提升自我，不斷為企業創造更多的價值，如此一來，也為企業有效實施內部審計工作打下了良好的環境條件基礎。

（四）豐富現有的審計方式

仍然處于傳統財務審計模式的企業，急需與時俱進改進現有的審計方式。傳統財務審計模式逐漸向經濟效益審計模式過渡，加大審計工作的執行力度，由被動轉為主動，將內部審計模式轉變為強有力的管控監督制約手段。并不斷改進現有制度，通過科學合理的分析，縮小審計成本，提高審計成果的客觀性。

四、結語

企業內部審計制度的建設優化任務艱巨，道路深遠。企業要想發展新常態下的內部審計工作，必須不斷摸索研究審計制度的創新之路，結合新常態的需求構建起全面科學的制度框架，并深入理念逐步落實到每一個工作崗位中去，為新常態下的企業發展打下堅實的經濟基礎。（作者單位為青島華通集團）