企業財務預算的編制與執行

張霞

企業在開展財務管理工作之前，應做好財務預算工作。使得企業管理人員對企業現有經濟狀況和財務管理趨勢等方面有所掌握，減少企業財務會計管理時出現問題的可能。此外，還應保證企業財務預算編制的合理性，按照規定的流程執行企業財務預算。強化企業財務預算效果，推進企業各項財務管理工作順利開展。本文將分別概述企業財務預算的編制和執行，以為企業財務管理工作的實施提供動力支持。

作為企業財務管理的重點，財務預算在企業財務管理和企業綜合發展過程中起到無可替代的作用。而且合理準確的企業財務預算還能夠為企業經營決策提供標準化計劃目標，嚴格控制企業發展過程中出現財務管理問題。為彰顯采取預算的作用效果，就應按照企業發展需求實施財務預算編制與執行工作，凸顯財務預算原則的應用價值。在提高企業財務管理水平的同時，賦予企業良性發展動力。

一、企業財務預算的編制

（一）按照企業業務量基礎進行財務預算編制

在進行企業財務預算編制之前，財務管理人員應對企業現有發展形勢和承包的業務量等方面實施有分析，并按照分析結果確定企業各項財務信息，明確企業在發展過程中各項資產所占比重，借以制定更為合理的財務預算編制模式。從企業業務量基礎的角度出發，其中涉及的財務預算包括固定財務預算和彈性預算這兩種。為此相關人員應結合企業現有發展形勢分析這兩種預算模式，并從中選取適當的財務預算編制方法。縮小財務預算編制與企業財務管理之間的差距，使得企業財務管理工作順利開展，

（二）按照企業業務出發點特征進行財務預算編制

眾所周知，不同企業的業務出發點存在本質上的差異。因此在企業開展財務管理工作時就需要相關人員對企業業務出發點特征實施有效分析，明確企業所承辦的業務狀況和經濟交流現狀，據此開展財務預算編制工作。除此之外，在這個過程中還需要分析企業在不同發展時期各項開支情況，并從企業實際發展水平的角度出發，規劃企業財務預算編制模式，彰顯財務預算編制實際作用效果。對于不合理的財務預算編制模式還說，還應結合企業實際業務量狀況對財務預算編制模式實施優化調整，強化企業財務預算編制實施效果。

（三）按照預算期時間特征進行財務預算編制

受企業發展規模的影響，企業財務預算編制期大相徑庭。為保證企業在不同預算時期中的預算編制工作順利開展，就應結合企業現有發展狀態和預算編制時其特征對原有預算編制模式實施優化調整，控制外在因素對企業財務預算編制產生的影響。而且企業在不同發展時期所采取的財務管理模式大相徑庭。因此，在進行企業財務預算編制時，應考慮企業在不同時期的經濟狀況，據此制定更為合理的財務預算編制模式。

二、企業財務預算的執行

（一）強化企業財務預算的宣傳力度

為保證企業財務預算的作用效果得以彰顯，不僅需要考慮企業財務預算編制模式，還應對企業財務預算展開強力宣傳工作，只有這樣才能保證企業各個管理部門對財務預算有一個全面的了解，從本源上推動企業財務預算順利執行。除此之外，加強企業財務預算宣傳力度，還能保證企業各部門處于相互銜接的狀態，按照相應程序共同開展企業財務預算工作。保證企業財務預算的準確性，繼而推動企業財務管理順利開展。

（二）凸顯企業財務預算責任制

由于企業財務預算工作較為復雜，在開展相應工作時，經常會出現財務管理人員職責權限紊亂的現象，不僅影響企業財務管理效果，還會造成企業財務預算漏洞百出，這對于企業綜合發展水平也有很大的影響。基于此，在開展企業財務預算執行工作之前，相關人員就應對自身在財務預算中的職責權限有所掌握，同時要求財務人員按照企業發展過程中制定的規章條例對自身工作狀態實施有效約束，使得相關人員能夠獨自完成企業財務預算工作。

（三）對企業財務預算實施有效控制

為避免外在因素對企業財務預算工作產生的影響，不僅需要要求相關人員按照規定的程序執行企業財務預算工作，還應要求上級管理部門對企業財務預算工作實施有效控制。必要時還可以在企業內部建立財務預算監控機制，及時有效的解決企業財務預算執行過程中出現的問題，確保企業財務預算執行效果滿足企業現有發展要求。

三、結語

綜上所述，了解到企業財務預算與企業整體經濟水平之間存在緊密的聯系。因此，必須強化企業財務預算力度，明確企業在發展過程中資金收支狀況，以為后期企業財務管理提供便利支持。而且企業在不同發展狀況下應用的財務預算編制模式存在些許差異，這就應對企業財務預算編制與執行展開有效分析，強化企業財務預算作用效果，確保企業整體經濟效益和發展水平有所提升。（作者單位為中鐵二局集團生活供應處）