大數據時代人力資源管理的應用

陳園

在知識經濟時代的今天，人力資源，不僅是一種重要的社會資源，更是一種智慧資源，如何以更科學、有效的方式來開展針對性、側重性的人力資源管理工作，就發展成為大數據時代背景下人力資源管理活動實施的復雜訴求。本文將站在大數據時代人力資源管理活動的全新訴求分析入手，結合傳統人力資源管理活動中存在的問題不足，從而綜合探究大數據時代人力資源管理活動的創新策略。

在信息時代的今天，數據已經發展成為重要的信息資源和管理依據，良好而科學的數據采集與整合，不僅為當前開展各項管理活動提供了重要前提和有益借鑒，也對我們開展人力資源管理活動，提供了更科學的實施訴求。在大數據時代背景下，人力資源管理機制面臨諸多變革，如何有效提升管理成效，實現科學管理與高效管理，就至關重要。

一、大數據時代人力資源管理活動的全新訴求

在大數據時代的今天，網絡化與信息化，實現了深度與全面應用。在人力資源管理過程中，良好的數據技術，能夠有效完善和優化人力資源配置，同時也能為當前職工培訓、技能提升，甚至日常的人力資源管理活動提供科學性依據。因此，如何才能更好的發揮技術優勢，實現人才價值的最大化，就成為大數據時代人力資源管理的重要訴求。

相對于傳統、單一的人才管理活動而言，大數據時代的人力資源管理是一種智能化管理。數據所提供的，不僅僅是一種決策性依據，更是導向。比如，當前開展薪酬管理活動時，已經不再是一種傳統的管理機制，用人單位可以通過對人才基本信息進行數據統計，并且形成具體的薪酬影響因素分析，通過對員工關注點、業績影響點等多方因素進行分析，從而比人工方式更為科學、精準的做好薪酬管理。

當然，這也對人力資源管理活動的參與者，提出了新的更高要求，在開展此項活動時，需要其形成必要的大數據思維，同時也需要對數據進行精準化應用，只有以正確的處理態度來認識人力資源管理活動，才能真正滿足時代發展訴求。

二、傳統人力資源管理活動中存在的問題不足

（一）人力資源管理思維缺乏有效革新

現階段人力資源管理活動中，依舊存在諸多問題，嚴重制約了該管理活動的效率。主要在于其依舊使用了舊的觀念，整個管理過程中，更多將人力資源管理活動作為管理的核心，未能注重詮釋和發揮人的管理價值，尤其是未能將人性化與情感理念等多種理念融入其中，從而影響了該管理活動的實施效率與價值。

（二）人力資源管理手段缺乏必要創新

在大數據時代的今天，數據成為制定決策、開展管理活動的依據，因此，管理者在開展人力資源管理活動時，只有更新理念，轉變管理方式，才能真正適應當前時代發展的具體訴求。但是通過對當前人力資源活動看，其更多使用的是傳統管理模式，無論是管理效率，還是各個環節直接的銜接度都相對較差。隨著當前人力市場不斷成熟，人才的流動性大大加速，因此，只有發揮信息技術和大數據的支撐優勢，才能適應當前人力資源的管理需要。

三、大數據時代人力資源管理活動的創新策略

大數據時代的今天，其對社會發展產生了諸多層次性與技術性變化與影響。對于人力資源管理活動來說，其中包含招聘、培訓管理等多個環節、多項要素，因此，大數據時代多種技術的價值應用，恰恰為該管理活動的整體創新，提供核心動力。

（一）立足大數據時代，創新人力資源管理新思維

在大數據時代的今天，人力資源管理活動需要真正革新，并且從創新思維出發，將信息技術、大數據與該活動相結合，真正提升管理水平。因此，人力資源管理者要充分注重大數據應用的必要性與時代性，將數據應用與人力資源管理活動的各個環節相結合，通過樹立數據應用的新思維，實現人力資源的科學化與現代化。

（二）立足數據應用優勢，構建人力資源管理新機制

大數據不僅是一種時代特征，同時也是一種優勢呈現，通過充分發揮大數據的收據收集、分析與整合優勢，從而有效指導人力資源管理活動。在開展人力資源管理實踐時，要將人力資源管理活動的戰略目標與大數據應用相結合，通過構建科學、完善的人力資源管理體系，從而滿足人力資源管理活動的管理訴求。當然，想要真正意義上應用好大數據，也應該清晰大數據的雙重特性，制定正確的大數據應用機制，通過發揮大數據的多種優勢，從而實現人力資源管理活動的本質性創新。

四、結語

大數據時代，數據技術對人力資源管理活動的影響存在多面性，除了技術上的便利與數據上的完善外，其中所潛在的負面影響，恰恰也是當前值得我們充分關注的內容。所以，整體來看，如何才能將大數據的技術優勢與人力資源管理活動之間形成深度、有效的關聯性融合，就發展成為當前該管理活動的重要訴求。（作者單位為西南科技大學城市學院）