現代企業行政管理中的問題與優化路徑研究

李東梅

我國的經濟發展水平不斷提升，企業發展面臨著更多的挑戰與機遇。企業管理融入了更多的現代化元素，行政管理是企業經營發展中的一大要素，對于企業的發展產生著影響，更是對社會發展產生著影響。本篇文章從企業行政管理的概論出發，分析了現代企業管理中存在的問題，并針對存在的問題提出了現代企業行政管理的優化策略，希望本篇文章能夠給企業管理者一些工作的啟迪，促進現代企業更好更強的發展。

現代企業 行政管理 問題 路徑

引言

對于企業來說，行政管理是企業的神經中樞系統，尤其是現代企業制度的背景之下，企業的行政管理水平的高低很大程度上影響著企業的行業市場競爭實力的強弱。所謂企業的行政管理工作，主要是代表企業作為一個主體，其內部的行政系統給企業發展所定制的一套系統性的規范原則，更是彰顯企業職能與效能的關鍵。行政管理猶如企業發展的一股清流，給企業的發展帶來源源不斷的動力和活力。我國國內的企業的行政管理工作水平已經在不斷的提升中，然而由于時代發展所帶來的一些弊端仍然呈現出來，所以，企業要想謀求更好的發展就必須要將行政管理工作更新落實，明確企業行政管理工作在企業經營發展中的實質內容，結合行政管理的工作特征，解決企業中存在的實際問題，制定切實可行的企業行政管理計劃，讓行政管理工作協助企業獲取更優的經濟效益與更大的社會效益。

現代企業管理中存在的問題

（1）搬挪黨政機關行政管理模式

無論是黨政機關還是企業都是我國的重要構成主體，但是兩大主體存在著一定程度的性質特征差異。一些現代企業在行政管理方面照搬黨政行政機關的行政管理模式，并沒有結合自身企業的特質及需求管理工作流程化、套路化，并未彰顯出企業存在的優勢、特點，更沒與明晰企業與黨政機關的區別，最后導致企業難以正常開展工作，讓企業的行政管理工作“染”上形式主義作風，不僅對企業人力資源造成浪費，更制約了企業行政管理工作水平的提升，阻礙企業發展。

（2）企業行政管理制度的系統性與規范性不強

當前，國內的企業發展勢頭令人可喜，但是現代企業的行政管理制度缺乏系統性以及規范性，企業內部沒有成熟規范的行政管理體系，上級與下級的級別界限、企業內部管理分工都并不明晰，部分企業“一把手”意識、“拍腦袋”決策時有發生，企業內部管理無章法，具體的問題的處理不夠科學、嚴謹。企業行政管理制度的不系統、不規范，影響不同階層的管理人員充分發揮職能，上級強制性決策存在較大概率，讓下級很難自主獨立開展工作，導致企業內部的不良風氣形成，更是打擊了企業職工的工作參與積極性，拉開了領導與職工之間的距離，弱化了管理者的合作意識與能力，讓企業內部充滿混亂，給企業的正常運轉與發展造成了消極性的阻礙。

（3）企業行政管理脫離了工作實際

企業行政管理工作的實施來源于企業發展需要，更是為企業發展進行服務的。但是一些企業的行政管理工作既沒有結合企業的發展實際情況，更是無法給企業的綜合實力提升帶來積極效益。一些企業行政管理工作參與人員并沒有深入到企業的工作實踐中，缺乏對企業業務的熟悉程度，導致企業的行政管理工作開展與實際工作發生了脫節的情況，甚至制定的行政管理計劃根本就與實際的工作情況不相符合，計劃、政策不接地氣，無法落地實施，這就導致企業行政管理工作不僅無法取得良好成效，更是喪失了權威性。

現代企業行政管理的優化路徑

（1）立足企業實際，選取適合的行政管理模式

我國企業的行政管理工作模式的選取首先要從企業的發展目標與企業業務模式來入手，選擇適應企業發展的行政管理模式。在“黨要加強對國有企業的領導”以及“三項制度改革”的大環境下，企業行政管理模式的選擇要符合企業性質、符合企業戰略發展的選擇，企業可以借鑒其他單位行政管理工作的優良經驗，不能單純的照搬，而是將行政管理工作的精華吸取過來并結合自身情況進行適時的創新整改，成為推動企業發展的良好管理模式，讓行政管理工作成果變身一臺馬達，提升企業綜合效率水平，推動著企業變大變強。

（2）強化企業行政管理模式的規范性與系統性

對于企業來說，要解決企業管理、員工，責、權、利不明晰、不相稱的問題，強化企業行政管理模式的規范性與系統性明確各部門以及管理者、員工的責與權，落實到行政管理工作的具體性細節，讓權威合理的行政管理制度成為企業的制約屏障，讓企業各項工作有章可循，責權明晰，激發企業內部人人能干事、人人想干事的積極性，促進企業各項事務在管理有序的背景下取得最佳成果，讓企業內部形成良好的管理氛圍。

（3）落實行政管理工作緊密聯系實際

企業行政管理工作的出發點和落腳點都是為了企業更好的發展，行之有效、讓人信服的行政管理工作要貼合企業的工作實際，避免就管理而管理的行政管理理念。行政管理工作不能一成不變，要隨著企業的發展變化而做適應的改進、調整，以企業利益與職工利益為管理先導，避免僵硬的工作模式，杜絕管理工作表面文章，讓行政管理既能發揮管理作用又能體現服務。這就對行政管理人員有更高的要求，要提高責任意識和創新意識，不斷學習提升自己的管理素質和技能，成為管理的領頭羊，為企業行政管理工作的良好開展做好榜樣。

結語

現代企業的發展離不開行政管理，行政管理工作是促進現代企業適應市場的一大利器，這就需要我們重視行政管理工作的企業效用，為企業整體水平的提升注入新鮮的血液。

[1]劉寶俊，何俊偉，劉云雷.現代企業行政管理系統現狀及改革探討[J].價值工程，2016，35（28）：59-61.

[2]鄭飛燕.提升現代企業行政管理人員綜合能力的思考[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2017（08）：20.

[3]李曉芳，曾樂平，李凱.企業行政管理中存在的問題及創新措施研究[J].中國商貿，2018（18）：43-44.