會(huì)計(jì)預(yù)算對(duì)企業(yè)運(yùn)營成本的影響分析

歐癸

在市場(chǎng)競(jìng)爭的環(huán)境中，會(huì)計(jì)預(yù)算工作對(duì)于企事業(yè)具有重要意義。會(huì)計(jì)預(yù)算應(yīng)在細(xì)致、認(rèn)真的數(shù)據(jù)分析和調(diào)查研究的前提下，加強(qiáng)對(duì)采購、生產(chǎn)與銷售等重點(diǎn)環(huán)節(jié)予以關(guān)注，并在執(zhí)行中專企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)相互促迸，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。

會(huì)計(jì)預(yù)算 企業(yè)運(yùn)營成本 功能 影響因素

企業(yè)運(yùn)營成本的含義

在市場(chǎng)競(jìng)爭的環(huán)境中，作為市場(chǎng)主體的企業(yè)需要妥善地處理運(yùn)營管理中出現(xiàn)的成本與開支等財(cái)務(wù)問題，而會(huì)計(jì)預(yù)算是否執(zhí)行到位直接關(guān)系到運(yùn)營成本的高低。因此，對(duì)于企業(yè)方面而言，加強(qiáng)相關(guān)的學(xué)習(xí)與研究，不斷提高會(huì)計(jì)預(yù)算的水平和能力是一項(xiàng)長期而艱苦的任務(wù)。同時(shí)，會(huì)計(jì)預(yù)算在制定和過程管理之中要做到實(shí)事求是，考慮到市場(chǎng)的可能發(fā)展趨勢(shì)，從而制定出比較符合實(shí)際情況的會(huì)計(jì)預(yù)算的政策并加以堅(jiān)決地貫徹執(zhí)行。從更廣泛的意義上講，會(huì)計(jì)體系應(yīng)當(dāng)發(fā)揮未雨綢繆的作用，事先制定相應(yīng)的企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算的政策，合理地管理和控制運(yùn)用所需的成本和費(fèi)用，并且包裝企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)金流的安全可靠，在資金安排方面做到收支平衡，并為市場(chǎng)表現(xiàn)不佳時(shí)準(zhǔn)備足夠的壞賬提留。

企業(yè)運(yùn)營成本的內(nèi)容

企業(yè)的正常運(yùn)營活動(dòng)是一個(gè)完整的采購、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、銷售與售后服務(wù)的全過程，它是一個(gè)全供應(yīng)鏈的概念。由于企業(yè)運(yùn)營涉及面廣泛、內(nèi)容和對(duì)象龐雜多樣，而企業(yè)的會(huì)計(jì)預(yù)算貫徹始終，聯(lián)結(jié)著各個(gè)相關(guān)環(huán)節(jié)，因而對(duì)企業(yè)的運(yùn)營成本做出平衡而合理的安排絕非一件容易的事情。但是，物料采購、生產(chǎn)管理以及商品銷售是最重要的關(guān)節(jié)點(diǎn)，他們也是企業(yè)運(yùn)營成本的最主要的來源，因而企業(yè)的會(huì)計(jì)預(yù)算應(yīng)當(dāng)予以特別的重視。

（1）采購成本

采購成本主要由物料成本、物流成本和人工成本等構(gòu)成。這些成本之間具有非常密切的相關(guān)性，在實(shí)際上無法加以明確的切割，可謂一榮俱榮、一損俱損的關(guān)系。因此，在采購管理的部分，我們一定要重視做好各個(gè)采購環(huán)節(jié)和節(jié)點(diǎn)的成本控制工作，避免因?yàn)樵谀硞€(gè)關(guān)節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)問題而影響到采購環(huán)節(jié)的整體。

（2）生產(chǎn)成本

生產(chǎn)運(yùn)營部分對(duì)于企業(yè)控制總體的成本規(guī)模與結(jié)構(gòu)具有十分重要的關(guān)系。在這個(gè)階段，產(chǎn)品的價(jià)值得以產(chǎn)生，但是還未經(jīng)市場(chǎng)上的交換而得以落實(shí)和體現(xiàn)。在做好會(huì)計(jì)預(yù)算工作時(shí)，企業(yè)主要要控制固定資產(chǎn)折舊、人工費(fèi)用、物流、原材料及配件、能耗等方面的成本支出情況，實(shí)現(xiàn)良好的過程管理和跟蹤反饋，做到真正監(jiān)控、管理好企業(yè)的運(yùn)用過程。

（3）銷售成本

一般而言，銷售成本在企業(yè)的運(yùn)用成本中占據(jù)較大的份額并且在金額上具有很大的不確定性。在充分競(jìng)爭的市場(chǎng)上，開拓市場(chǎng)、維持市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位以及參與市場(chǎng)競(jìng)爭都需要付出很大的成本代價(jià)。在市場(chǎng)環(huán)境惡化時(shí)，價(jià)格競(jìng)爭等市場(chǎng)策略的實(shí)施都會(huì)給已經(jīng)制定的預(yù)算政策帶來極大的挑戰(zhàn)。總之，企業(yè)在面臨這種劇烈的市場(chǎng)變動(dòng)時(shí)需要適時(shí)地靈活調(diào)整會(huì)計(jì)預(yù)算，并為潛在的銷售成本的支出做好事先的準(zhǔn)備工作。

會(huì)計(jì)預(yù)算的功能及其影響因素

（1）會(huì)計(jì)預(yù)算的功能

在當(dāng)代中國，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過累年的發(fā)展已進(jìn)入了買方市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭日趨激烈，企業(yè)想在市場(chǎng)中謀得一席之地就必須注意制定適當(dāng)?shù)牟呗浴Ｔ诖酥校瑫?huì)計(jì)成本核算也起著不小的作用。企業(yè)日常運(yùn)營管理中的采購、生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)一直是企業(yè)開展會(huì)計(jì)預(yù)算工作的重中之重。這就要求企業(yè)會(huì)計(jì)掌握扎實(shí)的專業(yè)會(huì)計(jì)知識(shí)與技能，熟悉相關(guān)的法律法規(guī)與政策，在對(duì)重點(diǎn)運(yùn)營環(huán)境進(jìn)行會(huì)計(jì)預(yù)算時(shí)要進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致的調(diào)查研究，以便較合理地確定不同階段和環(huán)節(jié)的成本與支出的比重，從而為企業(yè)降低運(yùn)營成本、提高資金的利用率，并進(jìn)而為企業(yè)的市場(chǎng)活動(dòng)提供最有效的支撐。

（2）會(huì)計(jì)預(yù)算的功能的影響因素

首先，會(huì)計(jì)預(yù)算功能的落實(shí)，能夠強(qiáng)化企業(yè)采購行為的規(guī)范性和過程控制。比如，會(huì)計(jì)預(yù)算確定以后，企業(yè)的采購部門為了鎖定成本、規(guī)避物料價(jià)格劇烈變動(dòng)可能帶來的成本不確定性，可以通過多家上游企業(yè)的招投標(biāo)以及通過與長期合作伙伴簽訂中長期合同等方式變成本的不確定性為可預(yù)期的采購成本。這也是倒逼采購部門持續(xù)降低成本，以便為企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品打下價(jià)格競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的利基。通過會(huì)計(jì)預(yù)算確定了總體運(yùn)營成本之后，成本的支出就變成了一件非常嚴(yán)肅的事情，不能輕易變動(dòng)。當(dāng)前我國企業(yè)預(yù)算管理中存在的問

題及其現(xiàn)實(shí)影響

（1）我國企業(yè)預(yù)算管理工作中的一些紕漏

會(huì)計(jì)預(yù)算的目的是為了科學(xué)地控制企業(yè)的各種運(yùn)營成本、提高資金的利用率水平、以資源優(yōu)化與加強(qiáng)管理博取更大的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，以便在市場(chǎng)競(jìng)爭中致勝。這就需要企業(yè)狠抓管理，苦練內(nèi)功，以會(huì)計(jì)預(yù)算以及其他方面的工作推動(dòng)和倒逼企業(yè)加強(qiáng)成本控制，通過資源整合優(yōu)化和流程再造等方式提高市場(chǎng)競(jìng)爭力。但是，由于在我國同質(zhì)化競(jìng)爭的情況比較嚴(yán)重，為了占有更大的市場(chǎng)份額，發(fā)生在競(jìng)爭企業(yè)之間的相互殺價(jià)、惡性競(jìng)爭的情況屢有發(fā)生，以致于相關(guān)企業(yè)的盈利情況大受影響。在這樣的背景下，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)預(yù)算和預(yù)算政策就成為提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力、緩解外部競(jìng)爭壓力、提高經(jīng)營績效的一個(gè)關(guān)鍵性問題。為此，企業(yè)的管理層要不斷提高自身會(huì)計(jì)預(yù)算的管理能力和監(jiān)控能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營成本管理的最優(yōu)化。

（2）企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算的現(xiàn)實(shí)影響

企業(yè)運(yùn)營成本的管理是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的一件大事。財(cái)務(wù)部門在開展會(huì)計(jì)預(yù)算工作時(shí)要加強(qiáng)對(duì)采購、生產(chǎn)和銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)相關(guān)數(shù)據(jù)的采集、分析與評(píng)估，以本項(xiàng)工作的順利進(jìn)行來推動(dòng)企業(yè)改善經(jīng)營管理工作，提高企業(yè)面向外部市場(chǎng)的適應(yīng)性。財(cái)務(wù)部門與管理層要明確分工關(guān)系，各司其職，不因自身的工作紕漏而成為對(duì)方工作的羈絆。此外，財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行成本控制時(shí)要全方位地考慮會(huì)計(jì)預(yù)算問題，把成本控制和各種風(fēng)險(xiǎn)的防范與應(yīng)對(duì)考慮在先，避免出現(xiàn)實(shí)際的成本支出與會(huì)計(jì)預(yù)算之間出現(xiàn)較大的缺口。

結(jié)語

總之，會(huì)計(jì)預(yù)算應(yīng)在細(xì)致、認(rèn)真的數(shù)據(jù)分析和調(diào)查研究的前提下，加強(qiáng)對(duì)采購、生產(chǎn)與銷售等重點(diǎn)環(huán)節(jié)予以關(guān)注，并通過有執(zhí)行力的會(huì)計(jì)預(yù)算報(bào)告更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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