互聯網時代企業人力資源管理創新途徑分析

白意 陳宇

引言

在知識經濟背景下，人力資源或人力資本已成為企業最重要的資產，它是企業提高競爭力和服務質量的根本途徑，企業要想在激烈的市場競爭中獲得競爭優勢，必須進一步提高和優化人力資源管理機制，有效激發和調動企業員工的積極性和創造性，現代人力資源管理的最新理論和實踐相結合，創造出一個適合企業的人力資源管理模式。現階段我國企業中人力資源管理中

存在的主要問題

（1）相較于國際上同行業人力資源管理制度，我國在這一方面產生的問題相當嚴重。主要存在的問題體現在這些方面：對人力資源問題的分析沒有上升到戰略高度，導致問題沒有從根本上得到解決。人力資源的創新必須基于對舊式方案與所產生問題的高度分析，將互聯網技術運用到人力資源的管理，同時也要遵從這一原則。將人力資源管理作為一項事務性活動是大部分企業的一貫做法，這體現出上層管理者對人力資源管理方面的認識嚴重不足，并且對此也不夠重視。因此在人力資源管理方面通常存在資源不足的現象。這一現象的成因在管理者方面便是其認為人力資源管理并不能為企業帶來明顯的效益，從而形成了這種弊端。

（2）另一個存在的重要問題便是對企業人力資源的分配合理，從而產生人力資源浪費的現象。這一現象在我國企業中極為普遍。造成這一現象的主要原因同樣是企業對人力資源管理的不夠重視，如若企業將人力資源進行合理分配，運用互聯網進行系統化管理，讓人力資源不過剩、不短缺。讓人力資源的運用做到最優化。這也是互聯網企業人力資源創新管理的初衷。

運用互聯網對人力資源進行數據化管理，同時進行價值計量

（1）在互聯網數據化管理下，對人力資源運用數據估量，進行數字整理，將人力資源的方方面面整個到數據庫中。這樣可以對人力資源進行合理整頓，提升人力資源的利用效率。使互聯網成為人力資源管理的一把利器。這樣做好處主要體現在可以在人與人之間，人與企業之間進行經驗積累，充實人力資源管理機制，為人力資源程序化配置提供了優質資源。同時，員工的工作行為與情感體會同樣可以運用互聯網進行數據化統計，企業從數據中的對其進行分析。可以得到員工的工作期望，從而對員工的工作崗位進行合理調配，另一層面可以為提升企業業績做出重大貢獻。在減少企業人力資源浪費，降低管理經營成本方面也能起到積極促進作用

（2）運用互聯網數據對人力資源創新管理，在企業方面可以進行系列改革。從對員工工作期望分析中能夠對工資薪酬發放制度進行改革。從互聯網數據中可以對企業內部人力資源分配矛盾有大體掌握，從而發掘出內在矛盾發起點，并通過整合企業發展目標的方向，對人力資源管理方面產生的問題妥善解決。將企業人力資源損失降到最低。運用互聯網進行企業人力資源管理成為當代企業層次管理的重要組成部分。

運用互聯網對人力資源管理模式進行創新

（1）構建鏈條式人才供應系統。

互聯網和科學技術的發展使得當今時代高速進步，互聯網思考方式是“人才”邏輯，能力強的“能人”對在互聯網背景下生存的企業來講極其重要。因此，在當今時代下，企業更注重的是怎么樣準確、效率的抉擇智慧、能力強、適合的人才，來滿足企業進步發展的現實需要。這就要求企業堅持準確提拔人才、全方位發展人才，構建鏈條式的人才供應系統，建立人才全方位發展模式，為企業發展戰略的實施和擴展業務的需求做好堅實的人才后盾儲備。具體到實事上來講，簡而言之做好下列基礎性工作準備：完備鏈條式企業人才培育模式，構建起職工能力檢索式、模塊式、規范化人才管理系統，建立職工職位職責信息標準庫，打造規范化人才能力與崗位職責最優化管理鏈條模式，提高處理突發事件、重大項目人力資源的能力，加強戰略性人才儲備。

（2）實施實時獎勵反饋模式

1.人力資源管理工作的中心就是對人才的管理，然而怎么最大效率的激發職工為企業創造價值的信心，并且讓職工為此奮斗，就是一種人力資源管理的手段和方式，也是人力資源管理的精髓所在。互聯網經濟時代下，人才是一個企業安身立命的根本，是企業隱形的資本，傳統意義上的工資制度已經與當今社會人力資源管理的需要不符，另外傳統制度也不利于激發職工的工作激情和潛在能力。

2.然而實施實時獎勵反饋模式就可以實時的對職工的工作做出判斷進行獎勵或者激勵。降低了傳統獎勵模式時間長，效率低的弊端對職工工作積極性帶來的負面影響，從而進一步的激發職工的工作熱情和潛能。在當今互聯網經濟時代的背景下，職工工作的要求和人生價值的實現方式更加多種多樣，而人力資源管理也應該隨著時代的發展與時俱進，進一步豐富和全面。在某種意義上也是互聯網經濟的發展實現了實時反饋獎勵模式的實施，通過對互聯網通信技術的運用，可以極大的提高職工工作的效率和熱情，激發其內在潛能。

結語

運用互聯網對人力資源管理進行全方位的整合歸納，對企業方面提出了兩部分要求。在向上發展方面，要求是在企業的改革與企業承接方面運用互聯網進行干預協調，人力資源管理與企業戰略進行多方位接觸甚至影響戰略目的，并以戰略眼光來看待人力資源管理在企業中的重要地位，對人力資源活動進行合理規劃，并且在行為上引導之，使之成為戰略伙伴和變革推動者。在對下方員工方面，要科學合理的運用互聯網對其進行數據化管理，這樣在多個方面都能對人力資源管理起到正確分配作用。