如何完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實(shí)效性

徐天福

較高的建設(shè)資金實(shí)效性有利于幫助建設(shè)企業(yè)節(jié)約建設(shè)資金，保證建筑企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。然而，現(xiàn)實(shí)中建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金實(shí)效性還面臨著較多的問題需要解決。為此，本文首先分析了建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的資金實(shí)效性問題，然后針對存在的問題提出了解決的對策。

建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的資金實(shí)效性問題

（1）相關(guān)人員的風(fēng)險管理和成本管控意識較差

現(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)中很多職工的業(yè)務(wù)能力達(dá)不到要求，風(fēng)險管理和成本管控的意識較差，使得建筑施工企業(yè)在運(yùn)行過程中對資金的管理采用的仍然是粗放式管理方式，資金的實(shí)際運(yùn)用狀況經(jīng)常和預(yù)算發(fā)生較大偏離。如果實(shí)際的資金支出遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)算安排，就會對企業(yè)內(nèi)部的資金流動造成較大的沖擊，對資金的周轉(zhuǎn)造成不利影響。面對這種超預(yù)算情況，假若企業(yè)不能將已經(jīng)投入的資金收回，那么就會阻礙企業(yè)的正常運(yùn)營，嚴(yán)重的還會引發(fā)企業(yè)的破產(chǎn)。同時，相關(guān)負(fù)責(zé)人沒有樹立全面的風(fēng)險管理和成本管控意識，在實(shí)際的施工過程中無法對現(xiàn)有的資源進(jìn)行合理的配置，降低了資金的使用效率。

（2）建筑融資存在著較大的難題

我國建筑類型企業(yè)在項目資金融通方面都面對著較大的困難，尤其是那些施工周期較長、規(guī)模較大的項目，需要的資金體量大，資金融通困難是我國建筑企業(yè)面對的普遍難題。建筑行業(yè)的競爭程度越來越高，各個企業(yè)為了擴(kuò)大市場份額不斷加大項目資金的投入，運(yùn)行的項目規(guī)模也越來越大。目前，建筑企業(yè)對于資金的需求一方面是通過銀行貸款獲得，另一方面是采取其他借貸手段獲得。但是，隨著國家政策對建筑行業(yè)的調(diào)整，建筑行業(yè)的發(fā)展熱度有所降低，銀行投向建筑行業(yè)的資金也受到約束，這使得建筑企業(yè)獲得資金的難度大大增加，資金的實(shí)效性降低。

（3）提前墊支導(dǎo)致資金短缺

大部分的施工項目都是在施工完成之后才能收回款項，從施工前的準(zhǔn)備工作到項目的完工，施工企業(yè)需要提前支付全部的款項。這種預(yù)付施工模式的缺陷是建筑項目的實(shí)際投入資金規(guī)模一般情況都會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)算造價金額，假若在施工過程中企業(yè)臨時擴(kuò)大項目規(guī)模，那么就會導(dǎo)致建筑企業(yè)出現(xiàn)巨額自己缺口，增加企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)，影響了資金實(shí)效性的提高。

建筑經(jīng)濟(jì)管理提高資金實(shí)效性的措施

（1）提高相關(guān)人員的風(fēng)險管理和成本管控意識

第一，定期組織相關(guān)的負(fù)責(zé)人參與培訓(xùn)活動，了解目前最新的資金管理實(shí)效性相關(guān)的理論知識及成功運(yùn)用案例，將資金實(shí)效性管理的重要性灌輸給全體人員，增強(qiáng)相關(guān)員工在施工過程中的資金管理意識，突出風(fēng)險管理和成本管控在施工過程中的重要性，提前識別可能存在的風(fēng)險，并且運(yùn)用科學(xué)有效的方法預(yù)防及應(yīng)對可能發(fā)生的風(fēng)險，提高資金運(yùn)用的實(shí)效性。第二，完善績效考核制度，構(gòu)建健全的激勵系統(tǒng)。培訓(xùn)完成后對員工的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行及時地考核，同時結(jié)合員工在日常工作中的表現(xiàn)，對于那些考核成績優(yōu)異，在日常工作中風(fēng)險管理意識較強(qiáng)的員工給予一定的物質(zhì)和精神獎勵，對于那些考核成績不達(dá)標(biāo)，在日常工作中忽視風(fēng)險管理和成本管控的員工采取一定的懲罰措施。

（2）嚴(yán)控施工成本

建筑施工是建筑企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵過程，加強(qiáng)對施工過程中成本的管理、提升資金的實(shí)效性對于保證工程的有序完工具有重要的作用。建筑施工項目的周期較長，因此，在不影響施工項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上要盡量壓縮施工建設(shè)的時間，從而最大程度地減少施工費(fèi)用的支出，降低企業(yè)的資金耗費(fèi)。另外，還要加強(qiáng)對建筑施工過程中各個細(xì)節(jié)的管控，比如建筑人員資源的配置、施工材料的選擇、施工環(huán)境的變動等，加強(qiáng)對這些因素的管理和控制有利于提高建筑施工的速度和質(zhì)量，加快資金的周轉(zhuǎn)，提升資金的實(shí)效性。

（3）制定完善的工程建設(shè)規(guī)劃

在建筑項目開工之前，企業(yè)負(fù)責(zé)人要派有關(guān)人員到施工場地進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，對施工場所的地理位置、周圍建筑物、地質(zhì)等進(jìn)行全面地分析，參考調(diào)研情況制定具有針對性的、具有較強(qiáng)操作性的建設(shè)方案。建設(shè)方案中涉及的內(nèi)容至少包括建設(shè)的先后次序、建設(shè)方法及采用的技術(shù)等，負(fù)責(zé)資金規(guī)劃的人員根據(jù)建設(shè)方案制定一套資金使用量最少、安全程度最高、可操作性最高的建設(shè)方案，并且在今后的施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)劃來推進(jìn)項目。

建筑施工項目一般都會分割為幾個獨(dú)立的項目，需要大量的建設(shè)材料和資金，假若施工資金的實(shí)效性不能有效提高就會拖累施工的進(jìn)行。因此，建筑企業(yè)在選額分包人和材料供給商時要盡量通過公開招投標(biāo)的方式，保證招投標(biāo)過程的公開公平公正，合作方選定后要由企業(yè)本身、合作方共同制定具體的施工方案，加強(qiáng)參與方之間的信息溝通。

除此之外，建筑企業(yè)在施工過程中要對預(yù)期的收益進(jìn)行實(shí)時、動態(tài)的估計，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的問題，并且根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整施工方案，減少資金的浪費(fèi)，降低施工費(fèi)用，提高資金的實(shí)效性。

結(jié)語

建設(shè)資金的實(shí)效性問題是建筑經(jīng)濟(jì)管理中的核心問題之一，但是由于種種因素的制約，資金的實(shí)效性還有待提高。為此，建筑企業(yè)需要制定完善的工程建設(shè)規(guī)劃，提升員工的風(fēng)險管理和成本管控意識，加強(qiáng)施工過程中對成本的管理，提高資金的實(shí)效性。