中小企業(yè)投資戰(zhàn)略管理探究

姜瑤瑤 鐘凱莉

企業(yè)投資的戰(zhàn)略概述

（1）針對企業(yè)投資戰(zhàn)略的基本內(nèi)容

企業(yè)的投資戰(zhàn)略主要指的是企業(yè)的總體戰(zhàn)略在投資管理角度的基本戰(zhàn)略。制定企業(yè)的投資戰(zhàn)略時(shí)要依據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略，所以投資戰(zhàn)略必須是在企業(yè)總體戰(zhàn)略所給定的框架內(nèi)進(jìn)行，企業(yè)戰(zhàn)略是出發(fā)點(diǎn)也是落腳點(diǎn)。一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和投資戰(zhàn)略都會(huì)或多或少的對投資戰(zhàn)略產(chǎn)生影響，甚至可能制約投資戰(zhàn)略的進(jìn)程發(fā)展。

（2）針對企業(yè)投資戰(zhàn)略的基本分類

1.發(fā)展型投資戰(zhàn)略

一個(gè)企業(yè)制定的努力向高水平發(fā)展的戰(zhàn)略就是發(fā)展型的投資戰(zhàn)略，目前國民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，在企業(yè)經(jīng)營情況較好的時(shí)候，實(shí)施這一戰(zhàn)略會(huì)有明顯的成效。實(shí)施發(fā)展型投資戰(zhàn)略必須加大投資企業(yè)設(shè)備，進(jìn)一步對原材料和人力資源進(jìn)行投資，在發(fā)展中增加企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，努力提高產(chǎn)品市場份額。

2.穩(wěn)定型投資戰(zhàn)略

處于穩(wěn)定或者下降狀態(tài)的企業(yè)，市場規(guī)模很難擴(kuò)大，因此需要改變投資方向，不再把精力放在老套的產(chǎn)品上，努力找尋新的投資機(jī)會(huì)，即使不擴(kuò)大企業(yè)當(dāng)前的規(guī)模，也要最大程度的保證市場的占有率，進(jìn)而降低成本，提高資金的利用率。

3.退卻型投資戰(zhàn)略

退卻型的戰(zhàn)略主要運(yùn)用于欠佳的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況、資源短缺的情況和企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)較大問題的情況；另外，當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品出售狀況較差，同時(shí)財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)問題，或者政府限制某種產(chǎn)品的生產(chǎn)，企業(yè)的規(guī)模不合標(biāo)準(zhǔn)，而且沒法占有有利的經(jīng)營方面等情況也適用退卻型投資戰(zhàn)略。

中小企業(yè)投資戰(zhàn)略現(xiàn)狀分析

（1）中小企業(yè)管理者素質(zhì)較低，投資戰(zhàn)略管理理念薄弱

在我國，中小企業(yè)的創(chuàng)始人大多是缺乏一定文化知識的創(chuàng)業(yè)者，在這些中小企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)層面可能會(huì)忽視投資戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的影響，在進(jìn)行相應(yīng)的投資決策時(shí)有一定的盲目性。也有許多中小企業(yè)里，領(lǐng)導(dǎo)層面受過良好的教育，但是因?yàn)槠髽I(yè)的整體文化水平不高，缺乏投資戰(zhàn)略管理的思想，所以在投資方面也缺乏良好的回報(bào)。企業(yè)發(fā)展的好壞在根本上取決于管理者的素質(zhì)和投資戰(zhàn)略管理思想。

（2）中小企業(yè)投資能力及專業(yè)化程度較低

由于自身發(fā)展規(guī)模小，中小企業(yè)缺乏足夠資金來保證企業(yè)的運(yùn)行，可能出現(xiàn)資金斷鏈的問題，因此無法順地進(jìn)行投資發(fā)展。中小企業(yè)往往會(huì)借助銀行貸款來彌補(bǔ)公司資金空缺，但是由于中小企業(yè)的償還能力低，風(fēng)險(xiǎn)大，因此銀行對其貸款有著高門檻，就算是成功貸款也只有一小部分資金。另外，中小企業(yè)缺乏專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人才，對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)沒有全面的分析，導(dǎo)致投資較為隨意，最終使企業(yè)走上破產(chǎn)的不歸路。

（3）投資方向不能準(zhǔn)確把握，政府引導(dǎo)缺失

目前，中小企業(yè)的投資上仍然存在著兩方面的不足，首先是沒有正確引導(dǎo)方式，其次是政府支持力度不夠?，F(xiàn)在我國對于企業(yè)的投資預(yù)警和引導(dǎo)機(jī)制并不完善，而中小企業(yè)的投資又需要政府有效的宏觀調(diào)控，所以投資方向上可能存在嚴(yán)重問題，這些問題導(dǎo)致某一領(lǐng)域的投資相對極端，呈現(xiàn)過熱或缺乏投資的現(xiàn)象，會(huì)進(jìn)一步影響到中小企業(yè)投資戰(zhàn)略的合理性。

針對中小企業(yè)的投資戰(zhàn)略管理的方法的加強(qiáng)

（1）提高主要領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)，在企業(yè)的內(nèi)部樹立正確的投資管理理念

政府相關(guān)部門應(yīng)該對當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行了解，培訓(xùn)那些草根創(chuàng)業(yè)者，與此同時(shí)專業(yè)培訓(xùn)文化素質(zhì)較低的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，進(jìn)而加深相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)的戰(zhàn)略投資管理的了解，充分認(rèn)識到投資戰(zhàn)略是中小企業(yè)發(fā)展的重中之重。企業(yè)還應(yīng)該對戰(zhàn)略投資管理的相關(guān)工作人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)與考核，針對考核不合格的人員進(jìn)行相應(yīng)處罰。除此之外，還應(yīng)該進(jìn)一步增強(qiáng)中小企業(yè)投資戰(zhàn)略的管理并進(jìn)行一定的宣傳，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)員工及領(lǐng)導(dǎo)人對投資戰(zhàn)略的忠實(shí)，借此建立起具有企業(yè)自身特色的全新的投資戰(zhàn)略管理的理念。

（2）完善相應(yīng)的戰(zhàn)略投資管理體系，進(jìn)而提高投資能力

首先，中小企業(yè)必須成立具有專業(yè)素質(zhì)較高的戰(zhàn)略投資分析團(tuán)隊(duì)。一支既具有效率又具有水平的分析團(tuán)隊(duì)不僅可以及時(shí)地依據(jù)市場上各種不同信息，幫助中小企業(yè)進(jìn)行總結(jié)與分析，并且可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供一定的渠道，進(jìn)而解決盲目跟風(fēng)問題。其次要進(jìn)一步完善投資戰(zhàn)略管理的監(jiān)督和獎(jiǎng)懲體系，提高相關(guān)工作人員的積極性，增強(qiáng)員工的努力意識。

（3）政府出面完善中小企業(yè)投資戰(zhàn)略外部環(huán)境

為了使中小企業(yè)有—個(gè)長遠(yuǎn)的發(fā)展以及更有利的投資戰(zhàn)略，政府應(yīng)該出臺相應(yīng)的扶植政策，并為中小企業(yè)的貸款行為提供一些優(yōu)惠條件，以便中小企業(yè)更加方便的籌資。對于中小企業(yè)而言，資金是最為重要的也是最為基礎(chǔ)的，可以說資金是企業(yè)的命脈，對于企業(yè)的發(fā)展壯大更是必不可少的。在中國的實(shí)際情況是中小企業(yè)貸款非常難，所以政府應(yīng)當(dāng)出面來完善中小企業(yè)投資所需要的外部環(huán)境。

結(jié)論

目前，中小企業(yè)發(fā)展面臨著許多困境，但機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存。盡管中小企業(yè)的發(fā)展形勢可能比較嚴(yán)峻，但要想更好地發(fā)展，必須加強(qiáng)建設(shè)本企業(yè)的戰(zhàn)略投資管理，只有通過這種方式，企業(yè)才會(huì)長久地生存下去。除此之外，政府也需要出臺相應(yīng)的政策來幫助中小企業(yè)的發(fā)展，這樣不僅能夠帶動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且有利于社會(huì)的穩(wěn)定，綜上所述，投資戰(zhàn)略分析對于中小企業(yè)是必不可少的。