精細化財務管理在水利事業(yè)單位中的運用

劉曉燕

在改革開放以來，我國水利事業(yè)單位不斷發(fā)展，也相應地促進了其財務管理工作的進步與提升。在水利事業(yè)單位的內部管理中，財務管理工作也逐漸將其重要性凸顯出來，而財務管理工作的難度也逐漸增大，并且其存在的問題也逐漸突出，傳統(tǒng)的財務管理模式已不能和水利事業(yè)單位的發(fā)展要求相適應，所以，必須將水利事業(yè)單位的財務管理做到精細化。

水利事業(yè)單位 財務管理 精細化

引言

隨著我國事業(yè)單位不斷深化改革并取得不錯成績，但財務管理工作依舊存在一些問題，造成收支管理不完善、預算編制不精確等問題。目前我國逐漸提高關注水資源的力度，社會愈發(fā)重視水利事業(yè)單位工作。就眼下情況來說，水利事業(yè)單位各項經(jīng)費花銷較大，給財務管理工作提出更高的要求，因此在財務管理中引入精細化財務管理具有現(xiàn)實意義。接下來，筆者主要分析水利事業(yè)單位中精細化財務管理的具體應用。

精細化財務管理概述

所謂的財務管理主要是指，在一定的標準下，把相關資產(chǎn)購置、資產(chǎn)籌資、現(xiàn)金流量以及收益分配進行全面管理。財務管理作為單位管理工作中不可或缺的一部分。它主要是結合當前的財經(jīng)法律法規(guī)，依照財務管理準則，組織單位來開展財務活動，并對其進行統(tǒng)一管理的一項經(jīng)濟管理類工作。總而言之，財務管理就是一項對財務活動進行管理的經(jīng)濟管理工作。所謂的精細化財務管理主要是把“細”當作側人點，對單位中的各項部門、各項業(yè)務進行細微的管理，構建一系列完善的管理流程以及業(yè)務規(guī)范，在實際中緊抓落實，把財務管理工作拓展到單位各個環(huán)節(jié)中來，利用財務監(jiān)管職責，來實現(xiàn)財務管理和服務職責的延伸，達到財務管理無死角的目的，全面激發(fā)財務活動具備的潛在價值。精細化財務管理在水利事業(yè)單位的

應用

（1）成本核算的精細化管理

成本核算的精細化管理是一項系統(tǒng)性的工作。水利事業(yè)單位在進行成本核算的精細化管理的過程中首先應當以權責發(fā)生制為依據(jù)，來在此基礎上對于單位經(jīng)營活動中所產(chǎn)生的各項耗費進行全面的計算。其次，水利事業(yè)單位在進行成本核算的精細化管理的過程中還應當持續(xù)不斷深化水利事業(yè)單位內部的成本核算，才能夠在此基礎上以最大限度的努力來推動水利事業(yè)單位財務工作的正規(guī)化與系統(tǒng)化。與此同時，水利事業(yè)單位在進行成本核算的精細化管理的過程中還應當努力的使寶貴的水利事業(yè)資金能夠更加有效的用于水利事業(yè)的發(fā)展中去，從而能夠在此基礎上為人民群眾提供更好的水利服務和水利工作，最終能夠在此基礎上促進我國水利系統(tǒng)整體水平的有效提升。在這一過程中需要注意的是，推動水利事業(yè)單位的經(jīng)濟管理實現(xiàn)市場化是一個長期的過程中，雖然其已經(jīng)成為了事業(yè)單位必然的發(fā)展與改革趨勢，但是絕對不能急于求成，而是應當在精細化管理的過程中逐漸的對于運營成本的核算、分析和控制給予更多的重視，最終能夠在此基礎上將成本的核算、考核與經(jīng)濟業(yè)務科學地結合在一起，最終能夠建立起一套行之有效的成本考核與激勵制度。在這一過程中隨著水利事業(yè)單位的財政支出的科學化、精細化的方向發(fā)展，水利視野單位也可以逐漸的推進自身內部管理機制的優(yōu)化創(chuàng)新，最終能夠在此基礎上讓單位的內部監(jiān)管水平邁人新高度。

（2）做好票據(jù)管理

在整理、歸類票據(jù)交易檔案時，要遵循一些基本原則：按照年度劃分票據(jù)交易檔案、按類分別整理各類票據(jù)交易檔案；按照單筆業(yè)務收集與整理歸檔票據(jù)交易檔案；按業(yè)務發(fā)生年度歸檔票據(jù)買人交易檔案、票據(jù)賣出交易檔案及移存檔案。整理每日票據(jù)、收集每月票據(jù)及歸檔每年票據(jù)，按照規(guī)定全面落實，這樣可以方便后期查詢，減輕工作量。制作詳細全面的統(tǒng)計表格，清晰記錄當日所收取的各項費用。票據(jù)的管理工作既要細心又要全面，實現(xiàn)收繳信息的同步傳遞；電子開票方式需要規(guī)范收費流程，同步傳遞非稅收繳信息，避免出現(xiàn)亂收費或違規(guī)收費的情況。互聯(lián)網(wǎng)信息環(huán)境下，水利事業(yè)單位財務票據(jù)管理工作模式也需要創(chuàng)新，在工作中引入現(xiàn)代化信息管理技術，促進水利事業(yè)單位財務信息化水平。借助各類現(xiàn)代化票據(jù)管理軟件優(yōu)化票據(jù)管理程序。此外紙質票據(jù)保管難度較大，很容易出現(xiàn)遺漏、丟失等情況，影響會計審核。而電子票據(jù)更易保存，也容易查閱核對，及時發(fā)現(xiàn)其中問題，采用具體措施規(guī)避財務風險。財務人員注意做好電子票據(jù)的存檔與備份，避免軟硬件問題引發(fā)的丟失問題。

（3）開展資金全面預算及控制

水利事業(yè)單位在開展財務管理工作時，一般會根據(jù)工作的不均衡性將其劃分成經(jīng)常性的以及間斷性的；根據(jù)工作主體將其劃分成自己完成和他人完成。因此，我們需要根據(jù)水利事業(yè)單位的實際情況，來開展全面預算管理工作以及控制工作。首先要選擇一些具備高水平的財務管理工作人員進行全面預算工作，開展預算工作之前，要對單位的資金需求進行核實，將資金項目進行細化，對資金應用情況進行明確，提升資金預算管理水平。此外，還要加強資金控制管理力度，強調全體工作人員共同參與，合理安排控制管理時間，做好準備工作。

（4）合理配置水利資金

不管是財政部門給水利事業(yè)單位下?lián)芩Y金，還是水利事業(yè)單位自己向上級部門申請一些水利資金，亦或是水利事業(yè)單位給項目施工單位支付資金費用都要制定合理的標準以及定額，否則就會導致規(guī)劃配置條件存在不公平性。有效的水利工程管理費用預算機制是建設水管資費配置機制的前提條件，它不但可以將各個區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展情況進行真實反映，同時也會將地域氣候、地理等自然條件存在的差異性進行反映。所以，將水利資金進行合理的配置，不但可以有效的處理資金撥付問題，同時還能將水利工程的性能、水利事業(yè)單位的本質、崗位職責、人員素養(yǎng)以及經(jīng)濟情況等因素進行綜合考慮，進而保證資金應用的合理性。

結語

總之，水利事業(yè)單位不斷深人改革，并向著企業(yè)化經(jīng)營管理發(fā)展。實行水利事業(yè)單位精細化的財務管理是與水利事業(yè)單位改革發(fā)展要求相適應的。水利事業(yè)單位應給予高度重視并付諸實踐，采用先進的財務管理技術和手段，積極推動民生水利的新發(fā)展，支持水利事業(yè)的新跨越。

[1]葉青.水利企事業(yè)單位的精細化財務管理[J].企業(yè)導報，2014（2）.

[2]黎宏偉.水利事業(yè)單位財務管理的科學化、精細化[J].中外企業(yè)家，2014（20）