商業銀行人力資源管理工作研究

侯懿珈

近年來，隨著我國社會主義市場經濟的逐漸完善，人們生活質量和生活水平不斷提高，對能源的需求量也日益增長，因此在新形勢下做好商業銀行人力資源管理工作顯得尤為重要。現階段，隨著我國社會主義市場經濟的不斷完善，各大商業銀行之間的競爭也逐漸激烈，在經濟全球化趨勢的影響下，對商業銀行的發展而言既是機遇又是挑戰，因此商業銀行如何創新發展人力資源與管理是商業銀行未來發展的重中之重。本文針對目前新形勢下商業銀行人力資源管理中存在的問題，提出幾點有效的措施和建議，從而推動我國商業銀行又好又快發展。

商業銀行 人力資源管理

存在問題 有效對策

商業銀行人力資源管理概述

商業銀行人力資源管理可以分為物質獎勵、精神獎勵以及發展獎勵三種管理方法，其中精神獎勵與思想政治教育密不可分。我國關于商業銀行思想政治教育的相關文件中曾明確指出：“商業銀行思想政治教育能夠影響員工的經濟和政治能力以及行為，在整個人力資源管理中思想政治教育發揮了不可磨滅的積極作用，思想政治教育是協調商業銀行和個人之間利益關系的重要杠桿。”由此可見，對商業銀行員工進行思想政治教育能夠豐富員工的精神世界，使其熱愛自己的崗位，幫助其樹立正確的世界觀、價值觀、人生觀，增強商業銀行的凝聚力，起到塑造人、教化人的積極作用，為商業銀行人力資源管理工作的順利開展打下堅實的基礎。

孫子兵法與管理智慧應用

管理企業和帶兵打仗道理是一樣的，因為在本質上兩者都是一個組織和另一個組織的對抗，叫做“爭”。“爭”的日標都是“贏”。兵者，詭道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之遠，遠而示之近。利而誘之，亂而取之，實而備之，強而避之，怒而撓之，卑而驕之，佚而勞之，親而離之。（《孫子兵法》節選）。由此可見，在新的形勢下，更加注重“以人為本”的理念，傳統的商業銀行人力資源管理模式已經不符合現代社會的發展，因此只有創新商業銀行人力資管理模式，真正做到與時俱進、開拓創新，在實踐的基礎上創新，在創新的基礎上實踐，才能把商業銀行員工放在核心的位置上，從而充分調動商業銀行員工的積極性和主動性，激發商業銀行員工的創新能力和創新意識，只有這樣才能優化商業銀行人力資源管理的整體結構。現階段，隨著我國社會豐義市場經濟的不斷完善，各大商業銀行之間的競爭也逐漸激烈，在經濟全球化趨勢的影響下，對商業銀行的發展而言既是機遇又是挑戰，因此商業銀行如何創新發展人力資源與管理是商業銀行未來發展的重中之重。創新是一個商業銀行永葆活力、興旺發達的根本動力，只有創新發展人力資源與管理才能確保商業銀行能夠在激烈的競爭中處于不敗的地位。這不僅是商業銀行適應我國社會主義市場經濟發展的內在動力，同時也是促進商業銀行能夠持續發展的外在要求。商業銀行只有樹立以人文本的觀念、尊重員工的利益和要求，創新人力資源管理方法，才能提高人力資源管理的效率與水平，從而使商業銀行成為一個緊密協作的優秀團體。人力資源管理作為商業銀行的重要組成部分，在其中發揮了十分重要的作用，因此做好人商業銀行人力資源管理工作顯得尤為重要，它不僅關系到商業銀行自身的發展，同時還關系到商業銀行中員工的全面發展，由此可見，只有不斷提高商業銀行人力資源管理的質量和水平，才能實現員工的傘面發展。

提高商業銀行人力資源管理工作水平的有效策略

（1）創新商業銀行人力資源管理模式

商業銀行人力資源管理理念的轉變，對商業銀行未來發展具有關鍵性影響，因此商業銀行要改變過去傳統的人力資源管理理念，樹立正確的人才管理觀念，打破傳統的束縛，在實踐的基礎上創新，在創新的基礎上實踐。最重要的是要允許人力資源管理部門參與商業銀行的重大決策，在日常生活中能夠圍繞著商業銀行的發展而開展工作，是人力資源管理能夠更好的為商業銀行服務，制定正確的商業銀行發展戰略和人才發展計劃，實現商業銀行經濟效益和社會效益的最大化。

（2）健全商業銀行人力資源管理制度

商業銀行人力資源管理制度作為整個商業銀行管理的核心環節，在其中發揮了十分重要的地位，因此只有制定一整套科學合理的商業銀行人力資源管理制度，逐步完善人力資源考核制度、人力資源績效管理制度，只有這樣才能讓商業銀行吸收到更多的優秀人才，這樣才能使商業銀行人力資源管理制度更加科學化、合理化、制度化，從而將人力資源管理制度逐步納入商業銀行日常管理中。

（3）增強商業銀行員工之間的情感

完善商業銀行人力資源管理制度是為了適應我國社會主義市場經濟的發展和同行之間的競爭，而這種制度實現的前提條件就是要增強商業銀行員工之間的情感，讓員工能夠自愿、自覺的執行商業銀行各種人力資源管理制度。商業銀行要從以下兩方面人手，一方面，理解愛護員工。這豐要是建立心理溝通方法，每個商業銀行員工內心深入都是渴望被關懷、被理解，因此商業銀行管理者要從商業銀行員工的方方面面出發，關心愛護商業銀行員工，站在商業銀行員工的立場上，想方設法的為其著想，適當的放寬對商業銀行員工的管理。

（4）提高商業銀行人力資源管理者的自身素質

商業銀行應該從實際出發，針對商業銀行員工的不同需求進行個性化思想政治教育，把商業銀行思想政治教育作為人力資源管理的出發點和落腳點，建立健全思想政治教育管理制度，與時俱進、開拓創新，在實踐的基礎上創新，在創新的基礎上實踐，提高現代商業銀行制度管理水平，對先進的思想進行積極的宣傳，引導商業銀行員工樹立正確世界觀、價值觀、人生觀，提高商業銀行職工抵制不良誘惑的能力，從商業銀行內部消除可能存在的潛在危機，為商業銀行注入新鮮的血脈。商業銀行應該對人力資源管理者進行再培訓，提高其思想政治教育水平和能力，商業銀行人力資源管理者也要從自身出發，努力轉變過去落后的管理思想和理念，樹立終生學習的目標，只有這樣才能正確引導商業銀行職工樹立正確的社會主義價值觀，提高員工工作的積極性和主動性，為商業銀行的發展貢獻出一份力量。商業銀行思想政治教育還應該滿足員工的利益需求，真正做到關心、尊重、體貼員工，讓員工將商業銀行當成自己的“大家”，積極調動員工的工作興趣和愛好，將思想政治教育與實際管理問題相結合，確保人力資源管理工作能夠順利開展。

結語

綜上所述，現階段，在經濟全球化趨勢的影響下，這對商業銀行發展而言既是機遇又是挑戰，因此商業銀行要想在激烈的社會主義市場競爭中處于不敗之地，就必須創新商業銀行人力資源管理模式、健全商業銀行人力資源管理制度等方法，才能提高商業銀行人力資源管理的整體質量和水平，優化商業銀行人力資源管理結構，實現商業銀行人力資源管理經濟效益和社會效益的最大化，促進商業銀行員工的全面發展。總之，一個商業銀行要想持續健康發展，就必須創新發展人力資源與管理，努力提高人力資源管理的水平，以此滿足商業銀行未來的發展。針對商業銀行目前人力資源與管理的現狀以及存在的問題，提出有效的解決方法，從而提高商業銀行的核心競爭實力，促進商業銀行向前發展。

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