新形勢下企業人力資源管理的重要性

石小林

一個企業對人才的管理，就是為了企業自身的發展，企業的人力資源部門要基于對人才的規劃，制定一系列的制度，為企業注入新的力量。企業要想有一個長足的發展，員工是公司的靈魂力量，所以企業要對人才進行管理。企業的內部能否做到資源合理利用以及合理的利用人力資源，這些問題還是主要集中在企業的人力資源管理。人力資源管理對企業的發展是很重要的，以此來提高企業的競爭力，讓企業有一個更好的發展。本文就以新背景下的人力資源的性質，人力資源管理存在的問題，以及人力資源管理對企業的作用展開討論。

新形勢 人力資源管理 重要意義

企業是員工每天都在努力奮斗的地方，在這個地方有員工的汗水，有員工的目標，員工們為這個目標一起奮斗。因此，企業在人才的要求上，要用那些熱愛公司，和公司有共同的發展目標，并且能為這個目標，不斷的向前奮斗，和公司共同進退。企業的不斷發展要依賴員工，員工要和企業一起共同發展，同時管理者也要學會借助員工的力量，讓企業有一個長遠的發展，這也就是給員工提出的要求，需要人力資源部門學會正確管理，管理對公司發展有重要意義的人才，能為公司的發展做出卓越貢獻的人，筆者認為大家需要了解“人才對于公司發展的意義是什么，為什么要進行人力資源的管理工作。

人力資源管理的特點

人力資源管理的意思就是通過對人和事情的管理，可以使人在特定的崗位上發揮作用，從而共同實現企業的目標，推動企業的可持續性發展。企業要想有一個長足的發展，就需要進行人力資源管理，也就是說，在特定的情況下，為了達到企業的預算目標而進行的資源管理。要知道，企業的人力資源是企業的一項非常重要的資源，人力資源的管理是企業的一項很基本的職能，其奠定著公司的發展，為公司的進步出著一份力量。

人力資源管理中存在的問題

（1）規章制度的不完善

近些年來，都在說“活”難做，但還是有很多人想要投身于自己創業中，為什么有很多人會在創業大潮中失敗，卻又有一些人在這么多人中涌現出來，成為勝利者，這大概就是大家的經營能力了吧。公司是需要經營的，一個好的公司才會成為一個企業，才會在眾多公司中脫穎而出。一個企業需要具備一些素質，很明顯，作為企業你要有自己的規章制度，規章制度是企業發展的基礎，作為公司的管理者要制定一系列的制度。首先記住的是本公司的企業精神，文化內涵，因此，想要長久的立于不敗之地，讓公司的相關制度扎根于員工的深處，這樣的企業才能走的更遠，發展的更快。

（2）缺乏對人才的培訓

企業要發展，企業管理者的思想也要不斷的發展，要摒棄傳統的覺得對人才培訓是不劃算的思想，要積極的對員工進行培訓。管理者應該時刻謹記，公司要發展，就需要不斷的進行創新，要為公司的發展考慮。管理者要把員工放在首位，愛護員工，要對員工進行培訓工作，讓員工深入的了解企業精神，企業的發展戰略，以及公司的各項工作，只有讓員工做到深入的了解本公司的內涵，才會為公司的發展提供力量，持久的為公司的發展做出自己的貢獻，因此管理者要摒棄傳統的觀念，積極的對員工經營培訓。

（3）薪酬問題

薪水是人力資源管理中的一個及其重要的環節。員工進行勞動，有就是追求兩個層面上的需求，一個呢，是指精神層面，就是對自身的價值是否得以體現的追求；另一個層面就是指薪水了，要滿足員工崗位的物質需求。正是因為這些呢，薪酬一直都是人力管理中的重要問題。然而，有一些公司，卻對薪酬的分發存在著極大的誤區，大多數企業的管理者，不愿意為員工漲工資，這也就使得，員工對于公司沒有了當初的熱情，這樣對公司的發展是很不利的。隨著企業越來越多，競爭也是越來越大，企業也只能在薪酬上面吸引人才，提高企業的競爭力，讓企業有更加長足的發展。如今，都有獎金一說，如果企業只依靠是否盈利，從而來決定是否發放獎勵的話，這樣對企業來說是非常不好，容易讓企業進入一種惡性循環，同時，也會打擊員工工作的積極性，適時適當的給員工發獎金，讓員工更好的為公司的發展出謀劃策，讓員工把公司當做自己的家。

（4）缺乏對員工的愛護

員工是一個企業的精髓，有員工在的地方，我們才可以把它稱為一個企業。員工幫助企業發展，人力資源管理首先要做到的便是對人才的管理，公司要愛護員工，面對做的好的，對公司的發展具有促進作用的，管理者要進行鼓勵；當然對于一些損害公司利益的員工，作為公司的管理者一定要對其進行懲罰。只有管理者關心愛護員工，員工的心才不會涼，才會持久的為公司的發展，做出自己的貢獻。因此管理者對于員工的愛護是很有必要的。

（5）缺乏員工間的正確引導

員工與員工之間的關系是很重要的，公司是由多個部門組成的，多個部門都是需要員工與員工之間的相互配合來完成工作的，員工之間就好像在進行分組合作，首先要將組內的關系處理融洽，其次每個小組之間的關系要融洽。人力資源的管理就是為員工引導一個各部門的配合，強調各位員工之間的關系是競爭與合作。大家有一個共同的想法就應該是讓公司更好的發展，避免出現員工間的勾心斗角，應該齊心協力。

對企業的作用

“科教興國”、“全面提高勞動者的素質”、“創新型社會”等這些個方針政策，實際上就是國家對人力資源的一種管理方式，國家的方針政策。在一個企業中，只有那些有用員工、合理使用那些員工、科學對員工進行管理等等方式，才能真正的促進企業發展，達到企業預期的目標。公司有更好的發展，依賴于企業的人力資源管理。下面就對人力資源管理對企業的重要性展開敘述，主要體現在以下幾個方面：

（1）促進公司生產經營

眾所周知，物質資源與財力資源都是通過人力資源來進一步的實現的。這也就說明，只有合理的利用資源，合理的物質勞動力，才能更好的為公司帶來效益，讓公司有更大的發展，合理的利用人力資源，讓他們在生產經營中的作用發揮到最大，物盡其用，形成最好的配置，這樣就可以保證公司生產資料有條不紊的進行。

（2）有利于調動員工的積極性

企業中的員工，每一個人有每一個人的想法，她們是完整且具有自己獨特思想的人，這也就決定著企業對于人才的管理，必須要做到合理分配，讓每一個勞動者做自己擅長的事情，這就是人力資源的管理了。企業要對員工創造一個適合進行勞動的環境，讓員工喜歡工作，并且可以積極的為公司的發展出謀劃策，共同為企業創造更好的發展。企業要對員工進行物質獎勵，要讓員工始終做到對工作保持熱情，充分發揮自己的專長，不斷的進行學習，不斷的對工作進行改進，提高公司的勞動生產率。

（3）有利于減少勞動消耗

經濟效益是衡量公司是否在進步的關鍵，因此，企業進行減少勞動消耗，實際上就是進行提高效益的過程。減少勞動耗費的過程，所以，企業要進行合理組織勞動力，科學的對人力資源進行配置，這樣就可以讓企業在最少的消耗下，逐步得到利益的最大化，在如今的市場經濟條件下，企業要想發展，要想使資產保值甚至是增值，同時，讓企業的利益得到最大化的發展，就需要進行人力資源的管理工作。

（4）有利于企業制度的建立

企業也只有通過人力資源管理，才能讓企業立足于眾多的企業當中。如今企業的各項規章制度，正在不斷的更新，不斷的完善，管理模式也在跟隨著時代的潮流，這樣也就對企業的員工，提出了更高的要求。面對一些具有一點挑戰的任務呢，必須要從外面請那些專業的人員，來完成那些任務。為了適應時代的發展，企業也是要不斷的發展的，如何讓一個企業不斷的發展呢，這就需要進行管理，給企業注人管理力量。管理者要學會借助員工的力量，讓企業有一個長遠的發展，讓員工把企業推廣出來，讓員工把企業的精神傳播出去。這樣才能讓公司長久的立足于眾多的企業里面。員工是一個公司發展的動力，員工是公司發展的前提，有了員工的存在，公司才會有發展，這也就是企業人力資源管理的重要意義，

（5）有利于公司文化建設

企業是員工每天都在努力奮斗的地方，在這個地方有員工的汗水，有員工的目標，員工們為這個目標一起奮斗。員工要以企業為家，企業與員工構成一個有機的整體，在這個整體下，一起進步。一個公司的進步要關注企業的文化、員工與員工之間的關系還有員工與企業之間的關系。企業的文化對公司的員工還是具有一定的激勵作用的。進行人力資源管理，讓公司文化深入到每一個人的心中。

結束語

企業要深刻認識到管理的重要性，不對健全管理制度，人力資源管理，在我國實行了相當長的一段時間，同時，也是取得了一些成果。但要看到人力資源管理的不足之處，人力資源的管理工作應該是有步驟有計劃的，這樣才能真正發揮人力資源管理的作用。

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