建筑施工企業(yè)項目成本管控的關(guān)鍵點與措施

徐建敏

當(dāng)下在工程建設(shè)和施工的階段，建筑企業(yè)的成本控制尤為關(guān)鍵。在工程施工過程中，即要確保整個工程的進度，叉要進一步加強控制成本的力變，來確保項目實現(xiàn)利潤的最大化。在保證工程質(zhì)量的前提下，合理的控制成本，一定的范圍之內(nèi)，逐步的縮減成本，確保資金的利用率，提升企業(yè)的社會經(jīng)濟效益，促進建筑企業(yè)的良性發(fā)展。

施工企業(yè) 責(zé)任成本

成本控制 成本管控

施工企業(yè)項目成本管控是施工企業(yè)管理的核心，成本控制貫穿于項目施工的全過程，是一項復(fù)雜的工程，涉及項目的各個部門、每一位員工。為保證項目成本的有效管理，要對每一個項目目標(biāo)環(huán)節(jié)都進行成本的合理預(yù)算和實施有效控制，并通過總結(jié)反饋信息逐步完善成本管控過程，實現(xiàn)成本管控目標(biāo)。從制度建設(shè)、實施監(jiān)管、激勵與懲罰等多角度出發(fā)進行項目管控，確保成本管控的有效性。本文對工程項目責(zé)任成本、成本控制、成本管控中存在的問題及改進措施方面進行了論述。

項目成本控制內(nèi)容

不一樣的工程項目對于成本控制的內(nèi)容各有特點，例如：隧道施工工程涉及到的成本控制內(nèi)容包括：工程的材料成本、機械成本、人工成本、辦公成本、施工技術(shù)成本等。項目成本管控可以根據(jù)項目施工順序可劃分為前期的成本控制、中期的成本控制和后期的成本控制。前期成本控制主要體現(xiàn)在施工工序、工程技術(shù)、施工規(guī)劃等方面的成本控制，中期則是對施工過程中的工程材料、工程機械租賃成本、人工成本、辦公成本等控制，后期就是對竣工成本利潤核算的控制。各個階段的成本控制內(nèi)容即有獨立性，又有關(guān)聯(lián)性，所以只有做好成本控制的各個控制內(nèi)容要素，協(xié)調(diào)好各個環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，才能保證工程項目順利的完成，保證企業(yè)合理的利益。

不足之處——項目成本管控控制

（1）成本控制重視程度不足

就現(xiàn)在對我國建筑施工企業(yè)而言，建筑施工企業(yè)工程項目管理中還存在很多的不足之處，尤其是項目管理階段的成本控制最為嚴(yán)重，主要是因為建筑施工企業(yè)對成本控制的重視力度還不夠重視。其中主要表現(xiàn)為建筑施工企業(yè)并沒有根據(jù)建筑施工的實際情況對成本控制進行詳細的計劃，更何況是控制措施。其中建筑施工企業(yè)的工程管理人員成本意識還不足，思想意識落后，更沒有將控制責(zé)任制度落到實處，從而為建筑企業(yè)帶來了或大或小的成本問題。

（2）人工費及機使費控制力度不足

現(xiàn)在建筑施工企業(yè)中人工費用和機械使用的費用占整個建筑工程成本的10%～30%還多，同時，隨著時間的推移，經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國每個人的人均工資逐漸提升，特別是在建筑施工的旺季，人均每天的工資達到了一天一百五十元，有的地方甚至達到了一百八十元一天，還有二百元一天的，現(xiàn)在建筑工程施工企業(yè)中工程成本對主要的影響就是人均費用，高額的人工費用。在施工的過程中一些零碎的工程施工越來越多，這也大大提升了費用。隨著我國機械化使用的提升，我國工程項目都已經(jīng)進行了機械化、工廠化工施工機械化的進階，這也就機械的費用比例逐漸增大的原因。可是，在建筑工程施工企業(yè)在這一方面并沒有進行合理的措施，所以，就導(dǎo)致了人均和機械每天費用成為了建筑工程項目虧損的其中一個原因。

（3）材料成本控制不足

在建筑工程施工企業(yè)中工程項目成本的材料成本控制也是非常重要的，材料成本控制主要是為了保證建筑工程施工項目成本控制非重要要的一個項目。可是現(xiàn)在，我國建筑工程施工項目成本控制的目標(biāo)考核制度還存在漏洞，有加之材料的多變性、預(yù)算脫離和消耗問題成為了材料消耗嚴(yán)重和剩余材料不能回收的重要因素，因此，在材料方面不能進行合理的成本控制，從而也會影響整個建筑工程施工整體成本的控制。建筑工程施工需要很長的時間，因此周期的延長導(dǎo)致材料需求也提升，從而成本得不到有效地控制，提升了項目的成本，導(dǎo)致了項目虧損。

（4）項目管理成本核算不足

在建筑工程施工的過程中成本控制不能按照預(yù)期目標(biāo)的主要原因分為以下三個方面，第一個方面：建筑施工企業(yè)內(nèi)部成本控制制度還不完善，同時還沒有構(gòu)建完善的成本預(yù)測制度。第二個方面：建筑施工企業(yè)中有很多企業(yè)并沒有將制度進行創(chuàng)建，更沒有進行實施。第三個方面：員工績效和階段性評測進行關(guān)聯(lián)，使得員工積極性不佳，導(dǎo)致了不必要的浪費。

成本控制的改進措施

（1）做好項目成本事前預(yù)測工作，擬定切實的成本控制目標(biāo)

首先我們需要對建筑工程施工進行項目成本預(yù)測。為了保證建筑工程施工的合理進行，需要對項目成本進行預(yù)測的主要原因就是為施工企業(yè)的編制項目成本計劃和經(jīng)營策略提供有效地根據(jù)。只有進行成本的預(yù)測，才能使業(yè)主和企業(yè)滿意，并找出最合理的方式投入到建筑工程是工程項目中，找到問題解決問題，提升工程施工項目的預(yù)見性。比如說，在建筑工程項目施工之前，首先要進行項目責(zé)任成本的預(yù)測，根據(jù)市場價格、材料信息、市場調(diào)查價格和施工組織方案編制責(zé)任預(yù)算來進行成本預(yù)測與控制，只有分析、對比才能找出差距并進行糾正。

其次，我們對建筑工程預(yù)測項目成本進行預(yù)測，并對成本技術(shù)和項目目標(biāo)管理進行定制。現(xiàn)在，我國建筑工程施工企業(yè)中的很多企業(yè)都進行了工程量清單計價模式、承包價格提前制定，這就使得建筑工程施工企業(yè)成本控制將核心保證在建筑工程量清單中的工程數(shù)量計價中，然后再進行成本支出的控制。隨著建筑工施工企業(yè)工程量清單計價的進行也帶來了很多風(fēng)險，為了降低風(fēng)險，我們應(yīng)該把戰(zhàn)略成本管理控制的優(yōu)點發(fā)揮到最大化，同時還要提升成本目標(biāo)控制，從而獲得更多的收益。

最后，成本目標(biāo)的制定。建筑工程施工企業(yè)成本目標(biāo)在指定的過程中將工程進行分項制定，詳細到每一個小項目工程中。按照成本核算的主要內(nèi)容進行成本控制目標(biāo)，按照建筑工程施工計劃把成本目標(biāo)詳細到基層施工的方案中去，建筑工程施工項目部門應(yīng)該按照每個月進行責(zé)任成本控制，主要是將實際成本和責(zé)任成本進行分析。責(zé)任成本分析要保證收入，準(zhǔn)確歸集成本，真實的反應(yīng)建筑工程施工項目成本的具體情況。

（2）實行項目承包責(zé)任制

在建筑工程施工企業(yè)中應(yīng)該對中標(biāo)項目進行承包責(zé)任制，建筑工程施工企業(yè)為了保證建筑工程的各個項目指標(biāo)的順利完成，讓公司對建筑工程項目部門下達合理的指標(biāo)，項目部門對指標(biāo)進行分析解決，全方位的進行，按照目標(biāo)管理和量化考核的方式進行指標(biāo)考核。只有嚴(yán)格嚴(yán)密的體系，才能組織并協(xié)調(diào)好建筑工程施工現(xiàn)場情況，保證建筑工程項目的經(jīng)營效果。建筑工程施工企業(yè)在建筑工程方面大部分都是運用這一模式，讓公司于項目簽訂經(jīng)營責(zé)任狀。建筑工程施工項目部門如果完成了就進行獎勵，如果完不成就進行懲罰，正所謂獎罰分明。

（3）加強施工過程成本管控的動態(tài)控制

首先，控制工程量和材料數(shù)量和價格。在建筑工程施工的過程中，材料所占的比例非常大，因此，需要對建筑工程施工階段進行嚴(yán)格的材料數(shù)量和價格的控制。根據(jù)建筑工程項目精細化管理的要求，進行工程物資集中購買，設(shè)備集中租賃的政策，提升材料和設(shè)備的采購管理。材料和設(shè)備采購計劃的控制可以對工程用量進行詳細分析，保證材料的品種、質(zhì)量、等級和規(guī)格。材料和設(shè)備主要由公司物貿(mào)和局部物貿(mào)兩級公司全權(quán)負(fù)責(zé)，從而對價格和材料質(zhì)量進行嚴(yán)格的控制，材料方面的采購可以通過招標(biāo)制，在所有招標(biāo)公司選出最好的一家進行合作。在內(nèi)部承包的過程中，進行材料消耗量的審定，進行嚴(yán)格的領(lǐng)退政策，不同施工作業(yè)相互配合，降低材料庫存量，降低二次倒運。為了避免浪費和超荷載消耗，進行量價分離的有償供應(yīng)制度，進行材料合理節(jié)約進行包干法。

其次，合理控制施工人工費用。為了合理施工技術(shù)和降低人為窩工浪費等方面，需要進行人力資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，運用新技術(shù)新工藝，并制定合理的施工計劃。就目前而言，建筑工程施工中需要對施工方案和工程進行進行合理的規(guī)劃，從而合理的安排施工人員，降低零碎工程的用人手段。

再次，機械配用的有效控制。建筑工程施工的過程中機械的使用費用占整個施工費用的5%-8%，因此，在施工的過程中在、應(yīng)該做到合理的運用現(xiàn)有的機械設(shè)備和最近的機械設(shè)備，并做好機械設(shè)備的調(diào)度制度，提升設(shè)備的使用率。降低設(shè)備維修人員的數(shù)量和配件費用也是一個不錯的選擇。建筑工程施工機械的好壞和施工效率成正比，同時還與機械費用的高低相關(guān)聯(lián)。因此，在施工中為了保證費用的合理降低，要制定合理的方案。

最后，索賠控制。在建筑工程施工企業(yè)還應(yīng)該對變更和索賠進行管理和控制，因為索賠也是成本控制的重要環(huán)節(jié)之一。變更費用是清單外的費用，預(yù)算人員要及時的對編制工程簽證后的變更價款。因為工程設(shè)計的變更導(dǎo)致了清單項目的變更，承包人提出綜合單價，然后由發(fā)包人確認(rèn)，并作為最后結(jié)算的根據(jù)。建筑工程量清單中涉及的變更和工程數(shù)量的錯誤會提升和降低工程量，在簽訂好的合同約定幅度內(nèi)，綜合單價按照原來的執(zhí)行；如果屬于幅度外，應(yīng)該提升或者降低工程量綜合單價，為了獲得結(jié)算依據(jù)需要承包人提出意見，發(fā)包人確認(rèn)后即可。建筑工程施工的過程中每一個項目都要嚴(yán)謹(jǐn)，不放過任何一個環(huán)節(jié)，因為這有可能就是索賠的條件。提高建筑工程項目的各環(huán)節(jié)成本控制

建筑工程離不開人，因為人是施工的進行者，也是成本控制的執(zhí)行者，為了保證建筑工程施工項目的順利完成，保證項目成本控制成為了必要因素，為了提升項目負(fù)責(zé)人成本控制的積極性，需要對責(zé)任成本預(yù)算與績效工資和獎金進行串聯(lián)。針對資源的浪費和成本控制不嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)任人應(yīng)該進行相對應(yīng)的處罰措施。為了保證項目成本的統(tǒng)一性，對項目負(fù)責(zé)人進行崗前培訓(xùn)，提升成本控制的意識和方法，保證施工項目的成本管理進行層次化管理，下級對上級進行信息匯報，綜合分析在實際工程施工中存在的問題，并運用合理的解決措施進行問題的解決。為了提升成本控制的積極性，需要對責(zé)任人進行獎勵，并鼓勵責(zé)任人對項目成本進行計策的貢獻。

結(jié)語

通過以上描述，項目管理中的成本控制需要每個人的努力，為了提升部門和責(zé)任人的積極性，進行獎懲措施和成本考核政策。企業(yè)應(yīng)該對項目部門制定合理的成本目標(biāo)，并將其落到實處，獎罰分明，同時還需要大家踴躍發(fā)言，創(chuàng)建一套合理的成本管理體系，使得建筑工程建設(shè)的過程中資金發(fā)揮最大的作用，為建筑企業(yè)帶來豐厚的收益，提升產(chǎn)品的質(zhì)量，物美價廉。

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