鄭陌
施工企業成本控制主要是指對施工企業生產經營過程中發生的工程成本、設備采購以及相關費用進行預算編制、計劃、執行以及進行過程控制的一系列成本控制管理活動。如何在保證施工企業的項目工程的完成質量下對施工成本進行合理控制是提高施工企業經營管理水平和實現施工企業利潤最大化的關鍵舉措。基于此,本文首先對我國施工企業成本控制的界定及其進行成本控制的目的進行了介紹;其次對我國施企業成本控制的現狀及存在的問題進行了分析:最后對如何強化我國施工企業成本控制以及創新成本控制路徑提出了政策建議。
施工企業 成本控制 路徑創新
引言
對施工企業的項目工程施工過程中產生的成本、費用進行成本控制是施工項目順利開展的重要保障。隨著我國經濟的平穩發展以及基礎建設不斷增加的現實背景下,我國施工企業發展迅速且規模不斷擴大,對我國施工企業的成本管理能力提出了更高的要求。施工企業成本控制主要是指對施工企業生產經營過程中發生的工程成本、設備采購以及相關費用進行預算編制、計劃、執行以及進行過程控制的管理活動。施工企業區別于其他的企業類型,其經營成本構成主要包括涵括了人工成本、材料成本、設備采購及損耗成本以及其他費用等。所因此,如何在保證施工企業的項目工程的完成質量下對施工成本進行合理控制是提高施工企業經營管理水平和實現施工企業利潤最大化的關鍵舉措。
基于此,本文首先對我國施工企業成本控制的界定及其進行成本控制的目的進行介紹;其次對我國施企業成本控制的現狀進行分析;最后對如何強化我國施工企業成本控制提出政策建議。
施工企業成本控制內涵及目標
施工企業成本控制主要是指對施工企業生產經營過程中發生的工程成本、設備采購以及相關費用進行預算編制、計劃、執行以及進行過程控制的一系列成本控制管理活動。按照不同界定方式及目的,施工企業成本控制具有不同的含義。按照具體施工過程中的花費劃分,施工企業其成本構成勝要包括涵括了人工成本、材料成本、設備采購及損耗成本以及其他費用等;按照施工企業項目工程的實施過程中工程的具體負責主體不同,施工企業的經營成本主要包括了施工企業自身在施工過程中產生的經營成本和其他項目工程相關單位發生的協作工程成本;按照財務管理中會計核算的方法劃分,施工企業經營成本主要包括了直接費用、間接費用兩類。
通過對施工企業成本控制的相關內涵以及包括的內容進行闡述可知,對施工企業進行成本控制主要是為了通過對實施項目工程的經營成本進行預測,在此基礎之上對項目工程實施過程中發生的財務活動進行監督,調整資金配置從而實現施工企業利潤最大化并為未來施工企業進行項目工程投標提供參考借鑒。
我國施工企業成本控制現狀
由于施工企業自身特性,施工企業在項目施工周期長、過程中占用資金多以及成本費用構成復雜等特點,導致了施工企業在項目施工過程中的成本控制過程變得復雜,存在以下三個問題:
(1)成本預算編制不科學。隨著我國經濟的平穩發展以及基礎建設不斷增加的現實背景下,我國施工企業發展迅速,施工企業之間的競爭也變得更加激烈。在這種情況下,施工企業為了獲得施工項目的經營權,在進行投標的過程中往往忽視成本,造成項目施工成本預算編制不科學,最終導致施工企業虧損的結果。
(2)財務負擔重。我國施工企業在經營生產依照《建設工程價款結算暫行辦法》規定的利用預付工程款以保證相關項目作業的完成不符合現實生產狀況。導致施工企業為了獲得項目經營權從商業銀行中進行銀行貸款,商業銀行的高貸款利率給施工企業帶來嚴重的財務負擔。
(3)工程材料市場的不可控性。由于施工企業自身特性,項目實施過程中周期長,所需工程材料多。但是,相關施工所需材料的市場具有不可控性。也就是說,施工企業在項目施工過程中不僅需要承擔項目實施過程中產生的相關費用,還需要承擔材料價格上漲的風險。
施工企業成本控制路徑創新
通過對施工企業成本控制的現狀及其進行成本控制的目的進行介紹可知,對施工企業成本控制路徑進行創新需要從以下三方面加強成本控制管理:
(1)完善施工企業預算管理制度。建立涵括預算準則、執行準則、考評標準是施工企業進行系統科學進行成本控制的制度保障。首先,建立預算編制管理制度,確保預算編制的合理開始是進行成本控制的基礎。其次,對項目實施過程中發生的費用進行監督。最后,建立施工項目績效考核制度,對項目施工結果進行評定,激發施工員工的工作積極性。
(2)轉變施工企業管理理念。施工企業經營過程中重“核算”輕“管理”的管理思想不利于施工企業對成本進行控制。施工企業應轉變經營理念,強化包括項目經理、施工人員、預算人員等相關項目施工人員的成本控制意識。
(3)加強施工過程成本控制的力度。施工企業在對項目投標之前進行合理的施工成本預測,在保證施工企業的項目工程的完成質量下對施工成本進行合理控制從而獲得項目施工權。在項目施工過程中,根據實際情況對施工過程進行合理分解,對每個環節的施工成本進行管控,從而實現環環控制,降低項目施工成本。
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