基于ERP的現代制造企業成本控制探討

李虹明

現代制造業的生產工藝、流程等比較復雜，因此產品成本控制的難度增加，若管理人員無法及時獲得成本信息，做出的判斷以及決策也會失去效力。作為現代制造企業需要有完善的成本控制系統，對信息進行有菠的集成與共享，幫助管理者作出更加科學的決策。而ERP作為一種先進的管理方法能夠對制造企業進行全面管理，使制造企業獲取信惠的水平以及信惠化管理能力得到提升，使制造企業的成本控制甚標順利實現。本文就ERP下現代制造企業成本控制進行分析。

ERP 制造企業 成本控制

如今世界經濟全球化趨勢明顯增強，制造企業的發展也獲得好的發展機遇的同時，也面臨著極大的挑戰。所以需要制造企業能夠把握住好的機遇，強化自身實力與競爭力。這種情況下ERP系統出現，能夠很好地利用制造企業的現有資源，使企業經濟效益達到最大化。ERP能夠使現代制造企業的成本控制有好的發展動力，強化制造企業的整體競爭力，使其更加穩定的進步。但是我國ERP的發展時間不長，所以需要采取有效的措施充分發揮ERP的優勢，使制造企業能夠更好地進行成本控制。

現代制造企業成本控制的重要意義

在現代造介仆中，成本控制是極為重要的內容，也是介仆管理工作中的重點。成本控制注重科學、全面，減少企業成本支出，并增加收益，使企業經濟核算得到強化，優化企業管理，并將制造企業的生產經營情況及時反映出來，讓制造企業能夠及時發現并有效應對問題，全面提高制造企業的整體管理效果。

首先，對于制造企業而言，成本管理是其經營管理的重要方法，有效的對制造企業的成本進行控制，能夠減少企業財務管理出現的風險，讓介仆更加穩定的運行，并獲得較高的經濟效益。同時好的成本控制模式與方法對于企業其他方面的管理也是極為有利的，實現制造企業的整體發展與進步，提高制造企業的管理效果。

其次，成本控制也能夠為制造企業的發展進步提供動力支持，當前很多制造企業的發展目標是以最少的成本換取最大的效益，這表明對于制造業而言，成本控制的重視程度是很高的，也能夠表明成本控制能夠為制造企業的發展進步提供動力支持，在制造企業發展中具有重要的作用。如今成本控制體系逐步完善，企業成本支出能夠減少，這部分減少的資金可以被用作采購設備、招聘人才，減少企業原本的經濟壓力，高效利用資金，在獲得更高利益的同時推動制造企業朝著更好的方向發展。

最后，成本控制能夠使造企業獲得更好的經濟效果。對于制造企業而言，其利潤是從收入中刨除成本以及運營費用，為使經濟利潤增加，制造企業一般采用增加收入、減少成本或者運營費用等方法。 在企業經濟效益提高中，最為有效的方法就是成本控制，對于制造業而言，企業的成本控制與財務管理是介仆經營管理水平提高的重要方法，成本控制能夠對企業財務的投入數量進行管理。在制造企業的財務管理中，成本控制的比重是比較大的，所以有效的控制成本能夠很好地提高制造企業的經濟利潤，創新企業管理方法，使制造業實現持續的進步。

ERP系統的特點

ERP系統，全稱企業資源計劃（Enterprise Resource Planning），通過計算機信息化、模塊化的方法使制造企業的應變能力得到提升，ERP系統集成了財務、物流、人力等核心資源，通過整合應用ERP系統能夠強化不同部門間的聯系，使制造企業的績效得到提升。與此同時，ERP系統還有很好的便利性、實用性、實時性以及集成性，ERP系統中有很多模塊，如會計核算、財務管理、采購管理、生產管理、人力資源管理、分銷和庫存管理等。其價值體現不僅在于對整個供應鏈資源進行管理，還能夠將不同人的潛在能力發揮出來，從而更好的使制造企業快速的應對市場變化。

在制造企業成本控制中應用ERP系統能夠使財務會計以及管理會計順利實現。基本特點主要涉及實時動態、高度集成、決策支持以及控制效果提高等。使用ERP系統，制造企業內部的財務會計、管理會計等信息能夠實時高度集成，使制造企業能夠及時有效的分析成本信息以及利益獲得能力，順利實現財務會計與管理會計結合的目標。使用ERP系統還能夠自動化生成財務憑證，使制造企業財務會計人員的工作壓力得以減少，能夠有更多的精力投入分析財務信息、財務決策、經營信息評價等領域中，使工作更加全面的開展。

現代制造企業成本控制的現狀分析

目前大部分制造企業在成本控制的認識上存在偏差，只關注減少消耗與成本支出，對于整個制造業成本收益的重視程度不足，成本控制技術相對滯后，無法滿足現代制造企業的實際需要。若企業管理層對成本控制的監督不到位，將會導致成本控制形式化嚴重。

（1）成本控制的理念存在滯后性

成本控制不等于成本核算，更不是單純依靠成本支出的節約，若只是單方面的減少成本支出，最后的結果可能會導致產品質量效果不理想，制造業的整體聲譽受到影響，導致制造業的收益不佳。可見成本控制理念的滯后也會對成本控制的措施產生不利影響。

（2）事前、事中管理認識不足

成本管理不僅涉及成本核算，還涉及成本預算、控制等。成本預算就是在工作前就做好整個成本的管理工作，而制造業在成本管理中只是注重事后管理，事前的規劃不足，事中的控制不到位，一旦出現問題，成本控制人員無法立即做出準確反映，導致問題越來越嚴重，解決難度也逐漸加大。

（3）生產、經營成本重視程度不等同

對于制造企業而言，其成本主要涉及生產、銷售過程中的成本費用。制造企業不僅要生產產品，還需要對產品進行經營銷售。有調查顯示，制造企業的成本控制常將關注的重點放在產品制造過程中產生的費用上，忽視其他環節的成本支出，這與市場經濟發展規律不相適應的。對于目前制造企業而言，注重產品生產生本、忽視經營成本的情況十分常見。

基于ERP的現代制造企業成本控制策略

（1）樹立科學的成本控制意識理念

努力提高制造企業的成本控制意識，積極借鑒學習新的成本控制理念，對成本進行科學預算，從而使制造生產過程的成本得以減少。預者立，不預則廢。成功的成本控制主體是企業員工，核心是預算，首先應該對員工植入預算的體系，包括物料需求預算、費用預算、工位操作指導預算等，只有明確成本控制過程中的具體隋況，保證投入的所有資金、物料都被預算并執行，才有準確的成本核算和分析。這需要管理者全面強化員工的成本控制意識，定期組織包括生產、物流等部門員工參與教育培訓，使之掌握成本控制的知識與方法，并定期考核，以全面提高工作人員的成本控制素質水平，為企業成本控制工作的開展奠定良好的基礎。

（2）建立完善的ERP管理系統

ERP系統的建立需要與企業的實際運行相一致，首先對企業的生產流程進行梳理，包括產品BOM的搭建、采購收貨、設備投料、產出與扣減材料成本、發貨數據的統計、相關間接費用的分攤邏輯等，做到每個工位產品的流動和形態變化均與上線的ERP系統相匹配，ERP系統需要滿足準確及時的展示當前生產狀況、庫存狀態以及財務要求的基礎數據，即物流與信息流相匹配。其次，ERP上線后，需要詳細編制各個工位的操作指導書，審核各控制節點的權限，并對員工進行培訓。管理層需要積極建立完善的ERP系統的管理機構，并定期檢查ERP系統的運行隋況，若出現不合理問題需要及時整改并調整，避免經濟遭受損失。管理層要能夠長遠的看待問題，加強ERP系統的投入力度，并逐步對其升級創新，使ERP系統的使用范圍得以擴大，強化其中的各項功能。

（3）完善ERP管理系統的成本控制方案

—個完善成熟的ERP系統，可以有效的幫助成本控制開展事前、事中、事后的工作。事前預算：在ERP系統中，預算的制定錄入是重要的一環，包括了設備小時費率的測算，產成品BOM清單的核實，制造工序的成本歸集，返修報廢環節的材料處理等。事中監控：對預算的設計和事項的執行隋況進行日常跟蹤和監控，隨時通過ERP系統核查數據的走勢，了解是否出現明顯的異常情況，是否有未授權的操作事宜在執行，以保證系統數據的準確性，為后面的數據分析提供保障。事后分析：與ERP系統的實際數據差異進行分析，如針對產品預算材料成本和實際材料成本的差異，分析量差、價差、混合差，細化到BOM的耗量，采購單價分析；針對分攤費用的預算和實際情況分析費率差異，是費用預算差異，還是設備運行時間差異，或是員工1作時間和效率問題等；通過差異分析，落實預算和實際的問題點并改善，達到成本控制，提升效益的目的。若沒有完善的ERP系統，那么建立的預算數據沒有有效的載體，沒有標準化的物料移動，也就無法及時和細化出實際數據，成本控制工作的開展最后變成事后分析，達不到事前預算，事中控制的目的。

（4）全面強化成本控制人員素質

在ERP環境下，制造企業的成本控制面臨的要求逐步提高，管理者必須要緊跟時代發展的步伐，全面強化自身素質水平，轉變傳統的成本控制理念與方法。制造企業成本控制人員的素質水平將直接對成本控制效果產生影響，為提高成本控制的效果，就必須要努力強化成本控制人員的素質水平，加強其專業化教育培訓，定期組織工作人員考核，建立完善的激勵機制，從而使員工的工作熱情高漲。制造企業管理者要強化ERP系統管理人員的培養力度，通過內部培養與外部招聘的方法，選擇出優秀的人才，并保證人才隊伍的整體水平，更好的開展成本控制工作。

結束語

ERP環境下，制造企業需要積極轉變自身傳統的管理方法與模式，在成本控制中充分發揮ERP系統的優勢作用。當前社會發展，各行業都呈現出好的發展態勢，ERP系統的應用能夠使制造企業獲得理想的財務管理效果，使企業各方面發展有良好的基礎。制造企業需要認識到ERP系統下成本控制的重要性，從自身實際情況出發，完善成本控制的相關措施制度，更好地為企業經濟發展服務。

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