現代企業經營管理模式的規范化探討

余華 郭偉

經營管理是現代企業管理中不可或缺的重要組成部分，也是有效提高企業經濟效益和社會效益的重要措施和手段，有助于實現企業經營的任務和目標。經營管理模式的選取，直接關系列管理成效的好壞和優劣，綜合現狀來看，我國現代企業經營管理模式依舊存在諸多不足，為此，本文就現代企業經營管理模武的規范化展開深入的研究和探討。

現代企業 經營管理模式 規范化

引言

隨著經濟全球化的深入發展，經濟市場不斷開放，現代企業在迎來廣闊發展前景的同時，也面臨著空前嚴峻的競爭和挑戰，經營管理及其模式與傳統企業也存在顯著的差別。本文在對現代企業經營管理及其相關理論展開簡要概述的基礎上，重點分析當下現代企業經營管理模式面臨的問題和存在的不足，針對現狀和問題，就現代企業經營管理模式的規范化展開全面探討和深人的研究。

現代企業經營管理理論概述

現代企業經營管理是企業為實現其經營任務和目標而開展的一系列管理工作的總稱，具有復雜性、關聯性、綜合性和系統性等鮮明特征，管理內容具體包括對經營活動的計劃、組織、決策、控制和協調等?？茖W有效的經營管理能夠幫助企業掌握準確的經濟市場信息、編制合理的經營計劃、制定經營決策、方針和目標、優化生產經營結構，實現企業成本管理的嚴格監控，切實提高企業的綜合效益。

在社會經濟快速發展的新形勢下，現代企業經營管理的特點逐漸凸顯出來。首先，現代企業經營管理更加注重與其它管理內容的相互結合和輔助，加強了企業各個部門的緊密度和聯合度。其次，現代企業經營管理加強了企業的財務管理和成本管理，企業生產經營的具體情況均可以在財務指標上得以反饋，財務指標制定的合理性，決定著企業經營成本的有效優化。

當下現代企業經營管理模式的問題分析

（1）管理專業人才缺失

經營管理活動的切實落實和全面開展，離不開管理人員的方案制定和工作執行，針對現階段的整體情況來看，經營管理專業人才的缺失是普遍存在的問題，一方面，企業尚未意識到培養專業人才隊伍對經營管理工作開展的重要性，缺乏科學完善的培訓機制，管理人員難以實現自身價值的發揮。

（2）管理模式缺乏靈活性

當下經濟市場變幻莫測、瞬息萬變，現代企業的經營管理模式卻依舊十分固定和單一，多數采用傳統的粗放式管理模式，容易出現過度投資或盲目擴張的不良現象。固定、單一的管理模式嚴重缺乏靈活性，極易與企業的實際情況產生脫節，難以滿足當下經濟市場的發展要求，導致企業經營無法適應市場新形勢。

（3）管理體系存在缺陷

當下現代企業經營管理體系多數流于形式、止于表面，沒有針對企業經營各環節的具體情況制定嚴格的規章規定和管理制度，導致管理體系的實用性和操作性不強，管理工作難以切實開展和落實。另一方面，形式化的管理體系難以對管理工作形成強有力的監督和規范，在一定程度上阻礙了經營管理一系列工作的開展。

現代企業經營管理模式的規范化措施

（1）加大管理人才的培養

加大管理人才的培養、提高管理人員的專業水平和綜合素養，是切實落實企業經營管理工作的根本和基礎，也是實現經營管理模式規范化的重要影響因素。首先，企業應根據自身的實際情況和需求，配置相應的崗位，并編制合理的人才培養計劃。其次，企業應制定嚴格的人才聘用機制，明確用人需求和準則，盡可能地選用具有專業背景和專業素質的管理工作人員，從根源上保證管理人才隊伍的整體水平。再者，企業應制定科學、全面的培訓機制，根據管理崗位的職責要求，有組織、有計劃地開展專業培訓課程和實踐鍛煉活動，經濟市場并非一成不變的，管理工作人員應緊跟時代的發展步伐，及時吸收并引進先進的管理理念，借鑒科學高效的管理經驗，才能保證經營管理工作的科學性、先進性和現代性。最后，企業應制定完善的福利機制，和有效的激勵機制，激發管理人員的積極性和主動性，增強員工對企業的忠實度和耦合度，盡可能降低管理人員的流失率，充分發揮人力資源的作用和價值，推動經營管理模式的逐步規范。

（2）增強管理模式的靈活性

隨著經濟市場體制的革新發展，傳統的管理模式必然不能適應新形勢的要求，現代企業經營管理應摒棄傳統的、固定的、單一的管理模式，及時完成從傳統模式到新型發展模式的過度，及時發現粗放式管理模式存在的缺陷和不足，根據企業具體的經營任務和目標，全面施行集約式的發展管理模式，增強經營管理的靈活性，動態跟蹤并及時掌握經濟市場信息，加強企業發展和市場形勢的緊密度，切實做好企業經營目標的科學規劃，通過靈活的管理模式，實現任務和目標的階段分解，并迎合經濟市場瞬息萬變的發展特征。

（3）強化管理體系建設

完善的管理體系，是切實落實經營管理工作的重要基礎，也是有效監督經營管理成效的重要依據。一方面，企業應加強對管理模式成效的考核和評估，定期分析并總結現有管理模式的優勢和不足，結合企業的實際情況，制定嚴格的規章和規定，糾正管理工作的缺陷，及時發現并彌補工作漏洞和盲區，實現對經營管理工作的有效的約束和規范。另一方面，企業應強化管理體系對管理工作的執行監督力，制定嚴格的管理責任制，搭建高層管理工作者、中層管理工作者和基層管理工作者的管理渠道，加強對各部門和管理人員的組織和協調，通過制度的約束力和強制性來規范管理行為，提高經營管理工作的效率和質量，逐步實現管理模式的規范化。

結語

綜合本文所述，經營管理模式的規范化對現代企業綜合效益的提高，具有至關重要的作用。企業經營管理相關人員應重視管理模式的變革和創新，結合經濟市場的未來發展趨勢和企業自身的實際情況，建立健全科學、完善的經營管理體系，實現經營管理模式的規范化，助推企業的健康、穩定發展。

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