探究全面預算管理在水利施工企業中的運用

覃琇苗

本文結合筆者工作實際，探討了水利施工企業中全面預算管理的運用，主要從實施企業全面管理的途徑、運角兩大方面進行論述，希望通過研究能夠給相關同行提供一些參考。

全面預算 管理

水利施工 運用 分析

前言

全面預算管理是企業未來一段時期經營活動的“作戰方案”，實施正確的財務管理必須要符合利.學、和諧的最基本要求，同時還應該更好的為企業服務。深入分析現在我國水利施工企業中預算管理的實例，不難發現，預算管理能幫助水利企業取得更好的經濟效益，一方面能夠提高企業自身的管理水平，另一方面能夠有效的管理企業的資金，保證資金的合理利用，這也是提高經濟效益的一個方法。

實施企業全面預算管理的途徑

（1）轉變經營管理理念

預算管理的中心思想是財務管理，但是兩者還是有很多不同的，企業的所有經營活動都與預算管理有著密切的關系，要想切實的保證其工作落到實處，就要在管理權限、審批、實施等方面由管理層直接干預，讓預算管理真正在執行起來，避免其與顯示情況脫節。因此，要想提高預算管理的效果，就要不斷增強管理理念，充分的理解預算管理的內涵。

（2）加強全面預算的執行控制

預算管理的實質是一項控制制度，其必須有完善的管理制度作為依托。建立健全的管理制度能很好的控制整個預算執行的過程。此外，為了保證預算科學化的進行，還要有專門的機構支持才行。企業應該根據實際情況組織建立預算管理部門，將預算管理的責任落到每個人的身上，這樣才能夠使得預算管理質量得以保證。

（3）從技術層面加強全面預算管理

第一，企業根據實際情況制定預算編制辦法。預算編制的方法主要可以分為固定預算以及滾動預算兩種，各具特色。第二，企業需要制備預算管理所使用的裝置和設備，保證信息化的流通和管理。信息化的優勢非常明顯，企業通過使用的信息化管理能夠使得企業管理效率得到很大的提升。

水利企業實施全面預算管理的勾畫

企業的預算管理以及財務情況對于企業的實際生產和經營要有著非常深遠的影響，企業的管理者以及領導者應該具備全局的發展戰略，切實的提高企業預算管理和財務控制的能力，讓財務的優勢在企業管理中顯現出來，同時保證各項經濟管理制度落到實處，并且逐漸的完善其制度，全面的發揮預算管理的優點。水利企業編制預算時，應該結合企業經營的實際情況，將生產中的自己流動做出很詳細的記載，保證所有的數據都具有可追溯性。

水利企業實施全面預算管理的幾點思考

（1）業務預算和則務預算的整合問題

當前我國水利企業的預算管理還存在較多的漏洞，只是將財務預算以及資本性收支考慮在內，并沒有將預算與生產經營活動緊密的結合，導致很多工作與實際情況不符。因此，預算管理工作應該著眼于經營活動，而不僅僅關注的是經營成果，應該通過預算管理進行企業的轉型，以實現資源的合理配置，保證企業的運行順暢。

（2）全面預算執行不到位的問題

預算管理的方法非常多，但是實際運行時卻往往只存在于形式方面，使得預算的作用不能完全的發揮出來。預算管理作為管理工作的核心，其實際的作用是非常大的，預算的執行情況直接反應出企業的運行狀態，此外，這個階段還能與企業其他的活動結合在一起，企業對于預算工作執行情況監管不力，全面預算的執行也不能很好的進行下去。監督過程中，所有參與的工作人員應該及時有效的控制所有信息，及時的賬務預算運行情況。

（3）全面預算中財務地位的問題

水利企業的管理人員對于預算的管理非常的片面，對其重視度嚴重不足，這就導致后續的預算工作無法正常的開展。水利企業的預算工作應該將財務預算以及經營業績全面的納人到財務部門的正常工作中，很難體現出財務在預算中的作用，其科學性以及準確性都難以達到管理水平的要求。

（4）全面預算中預算剛性與偏差管理問題

預算實施時，需要根據各種的現實情況進行適當的改變和調整。但是我們不能低估預算工作，應該將其作為調整工作的一種方式。水利企業的生產經營以及財務運營涉及的方面非常廣，影響的原因也非常多，企業通過預算指標可以進行統籌的管理和調度。強調預算的剛性以及偏差管理能夠實現預算編制的模式的適當改變。

（5）全面預算管理的考核與激勵問題

從水利企業的全局進行分析，發現其在全面預算管理過程中的考核業績激勵存在較大的問題。因為預算管理和控制存在很多的缺陷，當面對考核的時候，為了不影響自身的經濟利益，將預算執行不力的情況歸結為其他的一些原因，造成了考核結果與實際情況存在一定差別的現象，因此，要想提高預算管理的效果，就必須要建立全面的預算考核管理系統，通過利.學的方法進行考核和激勵，保證全面預算管理的作用發揮到最大。

（6）全面預算管理中的預算管理創新問題

通過使用現金流量以及融資的預算，企業能夠很好的控制資金流向，提高資金利用率。則務部門通過全面的預算管理，能夠全面的掌握預算方面的數據，使得預算反映出企業的實際狀況，保證其合理性和準確性。此外，水利企業在進行預算管理工作應該重視財務管理的重要性，確保財務的權威。因此，企業需要積極的探索和創新預算管理制度，以期以最小的投人而獲得最高的經濟效益，保證預算管理發揮出非常大的作用。

結語

水利企業的預算管理是企業管理的重點，而其也為企業管理作出了巨大的貢獻，而不僅僅停留在財務管理的方面上。全面的推行預算管理工作，使得企業內部的各個部門之間緊密的聯系，同時根據自己的職責來更好的服務公司。雖然水利企業目前推行的預算管理制度是否適應未來的發展還未可知，但是我們應該以積極的心態去面對，及時的發現問題、總結問題，并且提出更好的解決方祛，讓全面預算的作用發揮出來，以提高企業抵抗風險的能力，同時提高經濟效益。

[1]施工企業全面預算管理的內容與模式探析[J].張建軍，楊成君.內蒙古電大學刊.2009（03）

[2]施工企業全面預算管理體制建設相關問題的探討[J].李研碩.中小企業管理與科技（上半月）.2008（04）

[3]關于煤炭企業全面預算管理運行中成本預算方法的探討[J].楊慶峰，劉菊芳，張凌.甘肅冶金.2006（04）