探究全面預算管理在水利施工企業(yè)中的運用

覃琇苗

本文結合筆者工作實際，探討了水利施工企業(yè)中全面預算管理的運用，主要從實施企業(yè)全面管理的途徑、運角兩大方面進行論述，希望通過研究能夠給相關同行提供一些參考。

全面預算 管理

水利施工 運用 分析

前言

全面預算管理是企業(yè)未來一段時期經(jīng)營活動的“作戰(zhàn)方案”，實施正確的財務管理必須要符合利.學、和諧的最基本要求，同時還應該更好的為企業(yè)服務。深入分析現(xiàn)在我國水利施工企業(yè)中預算管理的實例，不難發(fā)現(xiàn)，預算管理能幫助水利企業(yè)取得更好的經(jīng)濟效益，一方面能夠提高企業(yè)自身的管理水平，另一方面能夠有效的管理企業(yè)的資金，保證資金的合理利用，這也是提高經(jīng)濟效益的一個方法。

實施企業(yè)全面預算管理的途徑

（1）轉變經(jīng)營管理理念

預算管理的中心思想是財務管理，但是兩者還是有很多不同的，企業(yè)的所有經(jīng)營活動都與預算管理有著密切的關系，要想切實的保證其工作落到實處，就要在管理權限、審批、實施等方面由管理層直接干預，讓預算管理真正在執(zhí)行起來，避免其與顯示情況脫節(jié)。因此，要想提高預算管理的效果，就要不斷增強管理理念，充分的理解預算管理的內(nèi)涵。

（2）加強全面預算的執(zhí)行控制

預算管理的實質(zhì)是一項控制制度，其必須有完善的管理制度作為依托。建立健全的管理制度能很好的控制整個預算執(zhí)行的過程。此外，為了保證預算科學化的進行，還要有專門的機構支持才行。企業(yè)應該根據(jù)實際情況組織建立預算管理部門，將預算管理的責任落到每個人的身上，這樣才能夠使得預算管理質(zhì)量得以保證。

（3）從技術層面加強全面預算管理

第一，企業(yè)根據(jù)實際情況制定預算編制辦法。預算編制的方法主要可以分為固定預算以及滾動預算兩種，各具特色。第二，企業(yè)需要制備預算管理所使用的裝置和設備，保證信息化的流通和管理。信息化的優(yōu)勢非常明顯，企業(yè)通過使用的信息化管理能夠使得企業(yè)管理效率得到很大的提升。

水利企業(yè)實施全面預算管理的勾畫

企業(yè)的預算管理以及財務情況對于企業(yè)的實際生產(chǎn)和經(jīng)營要有著非常深遠的影響，企業(yè)的管理者以及領導者應該具備全局的發(fā)展戰(zhàn)略，切實的提高企業(yè)預算管理和財務控制的能力，讓財務的優(yōu)勢在企業(yè)管理中顯現(xiàn)出來，同時保證各項經(jīng)濟管理制度落到實處，并且逐漸的完善其制度，全面的發(fā)揮預算管理的優(yōu)點。水利企業(yè)編制預算時，應該結合企業(yè)經(jīng)營的實際情況，將生產(chǎn)中的自己流動做出很詳細的記載，保證所有的數(shù)據(jù)都具有可追溯性。

水利企業(yè)實施全面預算管理的幾點思考

（1）業(yè)務預算和則務預算的整合問題

當前我國水利企業(yè)的預算管理還存在較多的漏洞，只是將財務預算以及資本性收支考慮在內(nèi)，并沒有將預算與生產(chǎn)經(jīng)營活動緊密的結合，導致很多工作與實際情況不符。因此，預算管理工作應該著眼于經(jīng)營活動，而不僅僅關注的是經(jīng)營成果，應該通過預算管理進行企業(yè)的轉型，以實現(xiàn)資源的合理配置，保證企業(yè)的運行順暢。

（2）全面預算執(zhí)行不到位的問題

預算管理的方法非常多，但是實際運行時卻往往只存在于形式方面，使得預算的作用不能完全的發(fā)揮出來。預算管理作為管理工作的核心，其實際的作用是非常大的，預算的執(zhí)行情況直接反應出企業(yè)的運行狀態(tài)，此外，這個階段還能與企業(yè)其他的活動結合在一起，企業(yè)對于預算工作執(zhí)行情況監(jiān)管不力，全面預算的執(zhí)行也不能很好的進行下去。監(jiān)督過程中，所有參與的工作人員應該及時有效的控制所有信息，及時的賬務預算運行情況。

（3）全面預算中財務地位的問題

水利企業(yè)的管理人員對于預算的管理非常的片面，對其重視度嚴重不足，這就導致后續(xù)的預算工作無法正常的開展。水利企業(yè)的預算工作應該將財務預算以及經(jīng)營業(yè)績?nèi)娴募{人到財務部門的正常工作中，很難體現(xiàn)出財務在預算中的作用，其科學性以及準確性都難以達到管理水平的要求。

（4）全面預算中預算剛性與偏差管理問題

預算實施時，需要根據(jù)各種的現(xiàn)實情況進行適當?shù)母淖兒驼{(diào)整。但是我們不能低估預算工作，應該將其作為調(diào)整工作的一種方式。水利企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及財務運營涉及的方面非常廣，影響的原因也非常多，企業(yè)通過預算指標可以進行統(tǒng)籌的管理和調(diào)度。強調(diào)預算的剛性以及偏差管理能夠實現(xiàn)預算編制的模式的適當改變。

（5）全面預算管理的考核與激勵問題

從水利企業(yè)的全局進行分析，發(fā)現(xiàn)其在全面預算管理過程中的考核業(yè)績激勵存在較大的問題。因為預算管理和控制存在很多的缺陷，當面對考核的時候，為了不影響自身的經(jīng)濟利益，將預算執(zhí)行不力的情況歸結為其他的一些原因，造成了考核結果與實際情況存在一定差別的現(xiàn)象，因此，要想提高預算管理的效果，就必須要建立全面的預算考核管理系統(tǒng)，通過利.學的方法進行考核和激勵，保證全面預算管理的作用發(fā)揮到最大。

（6）全面預算管理中的預算管理創(chuàng)新問題

通過使用現(xiàn)金流量以及融資的預算，企業(yè)能夠很好的控制資金流向，提高資金利用率。則務部門通過全面的預算管理，能夠全面的掌握預算方面的數(shù)據(jù)，使得預算反映出企業(yè)的實際狀況，保證其合理性和準確性。此外，水利企業(yè)在進行預算管理工作應該重視財務管理的重要性，確保財務的權威。因此，企業(yè)需要積極的探索和創(chuàng)新預算管理制度，以期以最小的投人而獲得最高的經(jīng)濟效益，保證預算管理發(fā)揮出非常大的作用。

結語

水利企業(yè)的預算管理是企業(yè)管理的重點，而其也為企業(yè)管理作出了巨大的貢獻，而不僅僅停留在財務管理的方面上。全面的推行預算管理工作，使得企業(yè)內(nèi)部的各個部門之間緊密的聯(lián)系，同時根據(jù)自己的職責來更好的服務公司。雖然水利企業(yè)目前推行的預算管理制度是否適應未來的發(fā)展還未可知，但是我們應該以積極的心態(tài)去面對，及時的發(fā)現(xiàn)問題、總結問題，并且提出更好的解決方祛，讓全面預算的作用發(fā)揮出來，以提高企業(yè)抵抗風險的能力，同時提高經(jīng)濟效益。

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