大型制造企業發展戰略研究

李杰

本文分析大型制造企業發展戰略，在發展戰略選擇上，差異億戰略比較適合大型制造企業的發展擴大，從長遠來看，盈利方面也會大得多。

大型制造企業 發展戰略 差異化戰略

大型制造企業發展戰略分析

（1）成本領先戰略分析

大型制造企業市場成本領先戰略的有利因素與不利因素比較分析，如表1所示。

（2）差異化戰略分析

大型制造企業中差異化戰略的有利因素與不利因素比較分析，如表2所示。

（3）集中化戰略分析

大型制造企業中集中化戰略的有利因素與不利因素比較分析，如表3所示。

大型制造企業戰略的制定

本文用QSPM對前文所制定的備選方案進行評價，各戰略的AS是綜合分析專家評價后確定的，我們對備選方案分為三個組：差異化戰略，成本領先發展戰略，集中化戰略。如下表4所示：

評價結果顯示，差異化戰略的吸引力總分和（ STAS）高于成本領先發展戰略、集中化戰略，由此推定差異化戰略最具吸引力，建議大型制造企業采取差異化戰略。

結束語

面對日益加劇的市場競爭，瞬息萬變的經濟市場，大型制造企業要想持續發展并得以長久經營，就需要設計出高效合理的戰略方針，促進大型制造企業經營資源的最大應用，及時把握機遇，確定大型制造企業經營目標與發展方向，建立公正合理的管理結構，持續強化自身的競爭優勢。在發展戰略選擇上，差異化戰略比較適合大型制造企業的發展擴大，從長遠來看，盈利方面也會大得多。

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