新時期企業財務轉型之我見

郭秀珍

在現代全球經濟一體化的環境下，企業財務工作面臨著越來越復雜的環境，傳統的財務會計方式已經無法適應當前企業發展需求，財務轉型勢在必行。本文就在分析傳統財會計現狀基礎上，對財務轉型提出一些建議，希望可以促進企業財務轉型的順利完成。

傳統財務會計 現狀 財務轉型

對于現代企業來說，財務管理工作的重要性日益突顯，成為企業競爭力高低的關鍵因素，但在信息化、互聯網以及市場環境的復雜性等的影響下，傳統財務會計弊端越來越明顯，限制著企業的發展。對此，加強對財務轉型的探討，采取合適措施來推進轉型，是有著重要意義的。

傳統財務會計現狀

（1）傳統財務會計的滯后性、封閉性

在傳統財務會計中，會計人員只能通過對原始憑證、明細賬等的處理來獲取相應結論，對于實際發生的經濟活動執行、完成等情況無法真正了解，并沒有參與到業務中，加上會計系統各環節的獨立性，封閉性較強，容易出現會計信息與業務信息間不相符的情況，降低會計信息質量。

同時，傳統財務會計的信息是存放在各種會計報表中的，受制于會計業務固有的流程，會計數據、信息傳遞必須經過多個環節、步驟逐步進行，這種傳遞過程造成了會計信息的滯后，影響會計信息的使用。

（2） IT、互聯網及人工智能的沖擊

在IT、互聯網的迅速普及之下，給財務會計帶來了巨大的改變，無論是會計數據的處理，還是信息的載體，都與以往有了很大不同，信息化成為財務會計必然面臨的趨勢。此外，隨著當前人工智能的不斷發展，深度學習可以滿足規則明確、量化的會計核算工作需求，對于一些大型集團來說，其會計核算工作有相當一部分可以被AI產品取代，傳統財務會計工作面臨著越來越多的沖擊。

（3）業務與財務相分離

在企業財務管理工作中，并沒有深入到企業真正發生的業務活動中，只是根據提供的合同、憑證等資料開展會計核算，業務與財務之間分離開來，當會計核算資料出現失真時，就容易導致財務會計工作出現問題，影響到企業經濟效益與決策的準確性。

二、財務轉型的必要性、意義

在當前企業財務管理工作中，傳統的財務會計模式存在著上述諸多問題，給財務管理職能的有效發揮帶來了嚴重限制，無法滿足企業發展的需求，對企業決策的正確性、科學性有一定不良影響。在當前信息化水平不斷提高、經濟環境變化的背景下，財務管理方式、模式的改變勢在必行，財務核算管理職能需要從單一核算向著管控結合的方向轉變，財務人員需要由專精向多元化復合型人才轉變，推進財務的轉型。

企業財務轉型是有著其必要性的，現代企業面對著國際化市場經濟環境，需要對自身進行變革和轉型，財務管理作為企業管理的重要組成部分，是企業戰略實施的基礎，必須對財務進行相應的轉型，來實現資源配置的優化，讓財務管理工作更好為地服務于企業經營決策，促進企業價值的提升，將企業經營成本維持在合理水平，讓企業適應新市場，確保企業的可持續性發展。新時期企業財務轉型的有效途徑

（1）轉變觀念、打破思維桎梏

在財務轉型進程中，企業管理人員、財務人員應當轉變自身觀念，明確財務轉型的目標，從傳統財務會計管理向價值型管理進行轉變，確定提升財務決策支持能力的基本目標，不再局限于傳統的財務工作思維模式，充分認識到財務轉型的必要性與重要性，明白財務工作與其他工作之間的密切關系，加強財務部門與其他部門間的溝通協調，不再將財務當成單純的核算，創新思想理念，認清財務對價值創造方面的重要價值，將財務工作重點放在公司的生產經營方面，在堅持原有會計基本原則的前提下，轉變工作職能，運用先進的信息技術，來提升財務管理水平，提高對財務風險的防控能力。

（2）業財融合

在企業財務的轉型過程中，需要在保持原有基本的核算、記賬等功能基礎上，加強財務與業務之間的融合，實現財務、業務活動間的良好銜接，解決兩者獨立運作過程中可能出現財務信息失效的情況，將財務管理與企業的采購、生產、運營以及銷售等個環節有機融合起來，為企業內部決策提供可靠依據，并通過財務信息的收集處理實現對業務活動過程、效果以及存在問題等多方面的監督，縮短無價值的流程環節，提高企業各項業務的水平。

此外，在財務轉型過程中，要加強信息化建設，通過構建標準化的文檔與流程，將財務、業務與管理信息等集中于同一數據庫中，最大限度的實現數據共享，為財務監督職能發揮創造有利條件，提升財務數據的時效性、準確性，為企業管理者的經營決策提供有力支持。。

（3）財務共享服務中心

財務共享服務可以將部分核算人員從原來的工作中解放出來，實現業務型財務和戰略型財務之間的融合，減少財務數據傳遞的復雜性，降低財務數據失真的可能，增強業務、財務工作的透明性，提升財務管理水平為企業的市場營銷、稅務籌劃以及資源配置等提供有力支持，促進企業經營水平的提升[3]。

同時，在財務共享服務中心建立的基礎上，企業可以通過集中會計作業方式，在遵循統一標準的前提下，實現資金的集中支付與收支核算，簡化企業內部流程，提高財務流程、數據信息以及人員工作的規范性，加強整合，去除不必要的環節、人員，在提高財務工作效率的同時，降低財務風險。同時，在資金集中管控的處理下，資金使用效率能夠大大提升，降低融資費用與壓力。

（4）強化財務隊伍建設

首先，對于財務人員，需要加強業務知識的培訓，提高其對財務會計新知識的掌握水平，構建起完善的管理會計知識體系，為財務會計工作準確開展提供保障；其次，要加強對財務人員的考核，包括工作業績、職業操守等多個方面，并對財務崗位技能職稱評定體系進行完善，打造可以勝任財務轉型的高素質財務隊伍。

綜上，在新時期財務轉型中，需要堅以價值創造為中心，實現從“核算型”向“管理決策型”的轉變，發揮財務更多的職能，為企業管理、決策水平的提升提供幫助。財務管理工作的重點也會逐漸轉移到財務預測、決策、控制以及分析等方面，為企業經營決策、風險管控等提供及時、可靠的財務信息支持。

[1]魏春紅.中國經濟新常態下財務轉型探討[J].中國總會計師，2015（ 05）： 36-37.

[2]余璠.關于財務轉型工作方式的探討[J].現代經濟信息，2014（ 07）： 69.