企業內部審計機構的設置模式新探

張誼昕

我國在2001年加入世界貿易組織后，國有企業開始改革。目前，我國企業的發展迅速，企業還需要建立一個完整的裁度。內部審計從結構設置形式和運行機制等方面解決7企業的發展方式，就企業怎樣適應市場經濟發展，怎樣發揮其職能作用等問題提出解決辦法。所以，企業內部審計機構的設置模式探新是現代企業面臨的新問題。

企業 內部審計 設置模式

如今我國的社會經濟發展迅速，內部審計的方式也有了許多變化，內部審計是企業自我管理、自我發展的重要手段，它能夠使企業更好的發展。發展內部審計不但可以規范企業的內部管理、提高經濟效益，還能使企業快速的適應當前宏觀的經濟環境。目前，我國許多企業的內部審計都存在著諸多的不足，內部審計的發展現狀不管是監督還是管理和服務上，都與人們所預想的程度有很大的差距，例如，企業的內部審計沒有權威性和獨立性。導致該問題存在的一個重要原因就是我國企業的內部審計機構的定位不夠明確，也就是說內部審計機構的設置模式上存在著問題。怎樣設置內部審計結構。將直接關系到內部審計工作的獨立性和權威性。所以，該論文從對內部審計的機構設置模式的有關問題進行探討，并提出相關建議，使內部審計可以充分的發揮職能。現有內部審計機構設置模式的分析

我國的內部審計制度的發展速度相對緩慢，內部審計的設置模式也是在不斷探索。下面是對內部審計現有的幾種模式進行分析探討。

第一，總經理領導的內部審計機構。該模式的內部審計地位相對較高，可以充分發揮內部審計監督、評價、咨詢的職能，可以提高企業的經營管理水平，達到管理服務于經濟效益的目的。總經理領導的內部審計模式也有一定的不足，它的獨立性和權威性不高，因為是上下級領導的關系，很多監督和管理受到限制，無法實現真正的內部審計，個人管理的問題沒有得到解決。審計職能履不充分。

第二，財務部門領導的內部審計。內部審計有時候也從屬于財務部門，由財務部門的會計師來統一領導，這種傳統的模式就只能發揮會計監督的職能。內部審計在財務部門的領導下，自己組織安排工作，這樣就行了自己監督自己的尷尬局面，企業的審計工作也變成了財務部門的會計審計。財務部門領導的內部審計操作起來方便快捷，節約運行的成本，可這種審計模式的比較單薄，獨立性不強，讓企業的內部審計工作受到了一定的制約，無法實現內部審計的最大功能。為了符合建立現代企業制度的要求，內部審計機構不光要監督評價，還要幫助企業在運營上提出策劃方案，內部審計的工作方向要擴大到整個公司的經營上來，負責公司的一切經營管理的問題。總而言之，為了讓內部審計的職能得到充分的發揮，就要把內部審計從財務部門分離出來，創建一個單獨的機構。

第三，公司監事會領導的內部審計。監事會是企業的監督機構，這種內部審計模式的地位和層次相對較高，審計的獨立性也得到保障，它所表現出來的是一種民主理財的觀念。公司監事會領導的內部審計模式也存在著缺點，因為監事會的成員不能擔任公司經營管理職位，就是沒有公司的管理權限，這就使得內部審計無法直接作用于企業的經營管理，影響了內部審計發揮為企業增加價值的作用。

第四，董事會領導的內部審計模式。許多發達國家的大型企業，大都采用董事會領導審計部門的設置模式，這表現出的是資者理財的觀念。董事會領導的內部審計模式有很大的優勢，它使內部審計的獨立性和權威得到保證，組織地位極高。在這種模式下，內部審計機構可以獨立客觀的監督審查企業的經營管理工作，高效的監督評價企業管理人的經營工作，避免產生內部人員控制監督管理的問題。與此同時，內部審計人員也能幫助企業的高級管理者工作，以此充分發揮內部審計的職能。董事會領導的內部審計模式不但加強了公司的內部管理，還提高了企業的經濟效益。這種模式也存在著許多的不足，由于審計委員會不是一個常設機構，無法對內部審計進行及時監督，嚴重影響了內部審計的工作效率。

對內部審計機構設置的建議

以上分析可以看出，我國現有的內部審計設置多少都存在著不足。由于我國的企業類型較為復雜，管理模式也千差萬別，在管理上的要求也各不相同。在現實工作中，建議從以下幾個方面進行內部審計工作：

第一，內部審計的設置要堅持獨立性和權威性。獨立性和權威性與內部審計機構的關系比較密切，獨立性要求內部審計機構保持獨立，不能和其他利益團體有牽扯。在企業的審計機構設置中不可以把內部審計獨立于組織之外，要把審計做到真正的內部化，只有這樣才保證內部審計的針對性和及時性，充分的發揮內部審計的特殊作用。

第二，加強內部審計的監督和評價職能。把內部審計機構與企業的運行結合起來，加強內部審計的監督職能，避免企業的資金流失，防止企業的腐敗。讓內部審計機構與企業運行相融合，發揮內部的審計在企業管理中發揮應有的作用。

第三，建立一個雙重的內部審計機構設置模式。雙重的內部審計模式指的是由董事會或者是相同的權力機構共同組成的內部審計機，這種審計模式是目前較為合理審計模式，具有較高的權威性，可以讓內部審計工作順利進行，不受外界影響。

綜上所述，我國的企業市場變化巨大，市場環境、內部管理等多方面都發生了翻天覆地的變化，這些變化對以往審計模式造成了很大的影響，企業要想更好的發展，就要建立起完善的內部審計機構和內部審計制度，充分發揮內部審計的監督評價的職能，讓企業實現發展目標。

[1]曲春莉，王海東.企業內部審計存在的問題及對策研究[J].企業技術開發月刊，2015，3（ 12）：31-31.