新時代背景下財務管理模式創新原因的探究

王月

當今隨著經濟全球化的趨勢加劇以及科學技術迅猛發展，世界各國日益聯成一個整體，企業的發展也因之受到外界的影響，最終導致企業財務管理模式的轉交。本文從過去企業的財務管理存在的問題入手，探究新時代條件下影響企業財務管理模式轉交的原因，從國家宏觀政策的制定，科學技術的進步，利益相關者三令外界因素到企業自身成長的內因逐一分析對財務管理模式創新的影響。

國家政策 科學技術 利益相關者 財務管理模式 創新

引言

伴隨著著十九大的勝利閉幕，我國進入社會主義新時代，在新的時代背景下我國的經濟發展進入新常態，國家實施了供給側結構改革，優化資源配置以及創新驅動等一系列改革措施，保障經濟平穩增長。在這樣的時代背景下，為我國企業發展創造良好的理財環境。但同時需要引起企業管理者注意的原有的財務管理模式已不能滿足企業健康發展的需要，所以改變財務管理模式，創新財務管理模式迫在眉睫。提高資源配置效率，降低企業經營風險，財務風險，使資金良性周轉，并在周轉中不斷獲得增值，以實現企業價值最大化。

過去企業財務管理存在的問題

（1）財務管理意識淡薄

財務管理最早起源于西方，在中國發展的比較緩慢。特別是中小企業忽視財務管理的重要性，企業沒有制定嚴格的財務管理制度，財務管理隨意性較大。企業管理者只關注短期的效益，只追求利潤最大化，或股東財富最大化。

（2）忽視財務管理環境對企業的影響

財務管理環境涉及的范圍廣，比如國家的政治經濟形勢等。過去一段時間，企業以自我為中心，只關注自己的生產經營活動。

（3）忽視其他利益相關者的利益

哲學上說任何事務都與其他事務處在不斷聯系中，所以企業的生存發展不僅要受到宏觀環境的約束，行業環境的約束，還要受到來自供應商，客戶，金融機構，環境之間的影響。而企業特別是中小企業財務管理目標只以自己為中心不協調利益相關者的利益必然導致投資失敗。

企業財務管理模式轉變的原因

（1）國家宏觀政策

十八大以來國家提出的創新、協調、綠色、開放、共享五大發展理念，與此同時隨著我國綜合國力的提升，我國在國際舞臺上負責大國的形象越來越深人人心，我國對外開放政策吸引了國際資本的投入，以及我國的高鐵等也走出了國門。這一系列的發展變化都影響著我國企業的財務管理模式。也就是，現在企業不能只把利潤作為財務管理目標，還必須符合國家政策法規的要求，適應國內國際大趨勢的變化，企業不僅要積極參與國內企業的良性競爭還要積極應對國外企業的競爭，這就需要，企業必須有風險意識，審時度勢既要有規避風險的能力又要有把握機會的能力，投資于國家鼓勵、支持、引導的方向。

（2）科學技術的發展

科學技術是第一生產力，創新為企業的發展提供源源不斷的動力。當今互聯網以其強大的信息和服務功能正在影響著企業的財務管理模式。互聯網為企業建立的交流的平臺，企業可以與顧客直接建立聯系，滿足顧客需求，更好的定價，企業與供應商，代理商，品牌商建立通力合作，通過協同效應優勢互補。以強大的物聯網以及發展迅速的信息共享中心，這就要求財務管理要信息化，要利用大數據更好的為企業管理服務。

（3）各個利益相關的利益要求

企業的財務管理是企業的基本活動，企業主要是從資本市場籌集資金，投資于企業的生產性經營活動，然后企業進行生產經營活動，最后把產品銷售獲得利潤，再對股東或企業的所有者進行利潤分配。整個財務管理就與活動的參與者建立了聯系。這些參與者有政府，銀行等金融機構，股東（投資者），供應商，客戶等。此時就要考慮如何做到既保證企業的不斷發展，又保證股東以及各個利益相關者利益，這里就要用到哲學上的適度原則。

1.銀行等金融中介

銀行等金融中介的功能是融通資金，將資金提供者手中富裕的資金轉移到資金需求者手中。這種轉移，使資金從那些沒有生產性投資機會的人們轉移到那些擁有投資機會的人們，從而提高資金的使用效率。但是需要注意的如果企業過度依賴從外部籌集的資金，會導致企業的財務杠桿過高，增加了企業的財務風險。由此形成了“投資——舉債——政策性減債一—再投資——再舉債……”的惡性循環。所以，企業必須有風險意識，嚴格堅守財務杠桿的硬性約束。

2.供應商

企業與供應商的關系開始發生戰略性的變化，雙方互相視對方為合作伙伴，在互信的基礎上遇到問題互相溝通，一起分析原因，共同分擔成本，共享利潤，共同保證和提高質量，形成一種長期互惠的“雙贏”關系。其具體特點為：企業對供應商給予協助，幫助供應商降低成本、改進質量、加快產品開發進度；通過建立相互信任的關系提高效率，降低交易，管理成本；長期的信任合作取代短期的合同；比較多的信息交流。與競爭關系相比較，雙贏關系的優勢在于：對供應商而言，供應關系更加穩定。

（4）企業自身發展內在要求

除了上述所說的外在因素外，企業改變財務管理模式還有其自身發展的內在要求。企業要想發展擴大規模就必須改變財務管理模式，資金是制約企業發展的主要因素。所以一些公司選擇上市，改變股權結構。這里我們以華為公司的財務管理為例，探討華為公司的財務管理模式。華為的員工持股創造了世界上獨一無二的股權結構。員工持股計劃是指通過讓員工持有本公司股票和期權而使其獲得激勵的一種長期績效獎勵計劃。在華為的發展歷程中，員工持股不僅是員工激勵的措施，也一直是華為非常有效的融資方式，它不僅解決公司創業階段資金短缺的問題，也幫助華為度過了歷次的行業蕭條期。總結員工持股的特點，我們發現有三點值得借鑒：覆蓋面廣，高分紅、高配股，杠桿操作。

結束語

國家政策，科學技術，利益相關者以及企業自身的發展的需要，加速企業財務管理模式的轉變，企業必須適應時代的變化，根據企業經營實際，同時兼顧內外界因素，探索適合自己發展的新模式。

[1]張繼德，胡月新.常態下企業財務管理創新動因、初始條件與策略研究會計研究，2016.6

[2]羅乾宜，去杠桿守邊界.現代國企研究，2016.719

[3]郭金鵬，“互聯網+”時代企業財務管理模式創新研究財會學習，2017.12.33