國有企業財務管理中存在的問題及對策

趙霞

縱觀我國社會的發展形勢能夠看出，國家和社會的進步速度飛快，這也離不開經濟的支持。所以，企業的發展能夠為社會提供良好的經濟支持，而經濟的支撐還需要建立在正確的財務管理工作上。本文重點探討和分析我國的國有企業在發展階段財務管理工作的重要性，并且在分析其存在的問題基礎上，提出合理的解決方式，希望能夠有效改善我國國有企業財務管理工作現狀，為國家整體進步做出貢獻。

國有企業 財務管理存在問題；解決對策

引言

在經濟全球化的今天，隨著我國改革開放的深化。面對日新月異的市場環境變化和競爭環境變化。只有進一步完善我國會計制度和財務管理制度，才能夠使企業獲得更好的發展。堅持最新會計制度的指導，更新財務管理工作模式，已經是企業在財務管理工作過程中的重中之重。讓財務管理工作更好的服務企業發展、從而推動企業的全面、健康、協調、可持續發展。

國有企業加強財務管理的必要性分析

國家層面對國有企業的發展十分關注，新常態下，國有企業的發展不能單純關注于發展速度，更加要關注于發展的質量，倡導國有企業健康發展也是新時期國有企業發展的基本趨勢和方向。現代企業管理理論中，財務管理不僅是一項核心管理，其對于企業大部分生產經營活動都會產生影響，借助財務管理能力的提升帶動綜合管理能力提升更是較好選擇。

國有企業財務管理中的問題

（1）財務管理意識淡薄

國有企業在長期的發展中，都受到了政府保護，因為國有企業屬于國家的企業，對于國家發展有著直接性的影響。所以也正是企業在政府的支持下，其資金和整體運行工作都能夠享受相關部門給予的優惠，這也導致很多人員在管理工作開展階段，缺乏風險的意識，甚至很多國企的人員在使用資金的時候，針對其能夠產生的收益、效率，以及時間和價值中眾多因素并沒有進行考慮。

（2）內部控制建設不完善

綜合現階段我國的國企發展形勢觀察，企業中內部的與財務有關的管理工作，之所以出現缺失的情況，還因為其整體的內部控制工作并不完善。雖然國企的內部已經設立與控制的制度有關的內容，但是并沒有給予大力的執行和支持，甚至企業中管理階段人員在針對資金的使用工作上，并沒有給予監督和控制。所以企業中財務并不透明，很多財務信息也出現了失真現象，造成很多財務人員在正常的工作開展中，為了獲取最佳的利益，而出現的虛假信息情況，這些都在很大程度上影響了國企財務管理工作的順利進行。

（3）成本管理的缺失

一般情況下，國有企業主要擔負社會責任，極易造成成本管理粗放化。而對于企業來講，通常會因為公益性和社會性的影響，使企業出現“成本的倒掛型”，即不斷虧損，政府則利用價格補貼形式進行解決，直接忽略企業成本問題，但是，無論是采購原料與生產產品，還是在產品銷售環節，均會對成本控制造成直接影響，如果未對以上環節進行有效管理，則會造成企業出現成本費用的不斷增加，使國有企業出現嚴重虧損情況。

（4）財務管理的信息水平較低

結合當前情況發現，國有企業進行財務管理工作時，普遍財務傳統管理方法，且信息普及程度較低，造成財務管理的信息水平持續下降的趨勢，主要表現以下幾點：一是，企業并未對信息建設進行推廣，財務信息水平和財務管理發展存在直接聯系，然而，當前國有企業并未對信息管理平臺構建進行落實，極易造成企業無法有效展開財務管理。二是，財務管控的信息比較落后，僅實現了財務管理和信息技術的結合，才能更好發揮管理職能作用，實現國有企業的財務管理工作目標。但是因為諸多因素影響，企業進行財務管理的信息水平很難實現提高，從而對企業的財務管理造成直接阻礙。

解決國有企業財務管理中問題的對策

（1）建立并切實執行企業內部財務管理的監督考核機制

切實執行監督考核機制是國有企業財務管理規范化、制度化的必要措施。通過對企業各類財務活動的監督與考核，可以有效提高國有企業財務管理能力和水平，從而加強企業內部財務管理，提高對企業發展中財務風險管控能力，進而確保企業的健康發展。首先，明確財務管理的職責。國有企業內部監督機制的執行實施需要企業各部門的協調配合，企業各部門要明確和落實各自在財務管理等各方面的職責。

（2）注重財務管理人員培訓

在前文中已經分析，國有企業的財務管理中，財務管理人員的整體素質直接影響著財務管理的成果。因此要提升國有企業財務管理水平，解決其存在的問題，就必須加強對財務管理人員的培訓，提升財務管理隊伍的的整體素質。首先，國有企業要實行終身財務管理人員培訓制度，定期組織財務管理人員有針對性和系統性的培訓。培訓內容在注重財務管理理論的同時，要注重財務管理新知識新方法的培訓，使財務人員能夠以最短時間掌握新知識新方法，開展和組織國有企業的財務管理活動。其次，國有企業財務人員要端正以往的錯誤觀念，樹立危機感，平時要注重業余學習，努力提升自身的知識水平和專業技能。

（3）建立風險管控機制

大家知道，風險無處不在，不可避免，也無法完全消除，國有企業的財務管理也時刻受風險影響。因此，國有企業財務管理中必須建立有效風險防范機制。首先要根據企業自身的實際發展需要和相關現實情況，建立健全風險管控機制，達到識別和防范財務風險的目的。其次在財務風險應對措施方面，有機整合財務風險預警機制，最大限度地實現財務管理活動的安全穩定。最后在財務管理活動中，財務管理人員還必須提高風險防范意識和管理理念，以盡量減少財務風險影響的可能性。

結束語

國有企業財務管理內外部環境不斷變化，財務管理問題的解決更是會受到諸多因素影響。在進行財務管理問題解決時，加強財務管理進程中相應主體也要堅持從實際出發的原則，避免不當措施的選擇和應用對常規財務管理活動開展造成不良影響。

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