中小企業的員工招聘管理探究

柴慧麗

本文主要分析了當前中小企業招聘管理中存在的問題，并相應的提出了有效的解決措施，希望為提升企業招聘管理的有效性提供一定的參考與借鑒。

中小企業 員工招聘 管理

招聘工作是人力資源管理的重要基礎，是為企業發展輸入新鮮血液的重要途徑，對于推進企業的市場競爭力提高有著重要作用。然而，現階段中小企業在人才招聘方面臨著許多的問題，無法保障招聘工作的質量。在全新的發展形勢下，企業人力資源要迎來重大的挑戰。

現階段中小企業招聘管理存在的主要問題

（1）缺乏完善的招聘組織機構

人力資源部門、財務部門以及運營部門是現代企業架構中的重要組成部分，是推進企業健康長遠發展的基礎。然而，一直以來，人力資源部門處于十分尷尬的位置，許多的中小企業缺乏長遠發展的眼光，對于人力資源管理工作缺乏足夠的認識。此外，許多的中小企業并未專門的設置人力資源部門，既不重視配備專業的招聘管理人員，又忽視培訓工作的重要性，長久以來未能夠結合企業的總體發展目標適當的預測企業人力資源需求。除此之外，由于企業的招聘活動的組織不夠嚴密，無法為企業提供高質量的招聘服務。

（2）領導者的人力資本意識淡薄

在社會經濟建設飛速發展的形勢下，人力資本這種無形資產成為提高企業競爭優勢的重要資產，許多的大型企業都十分重視加大對人力資本的投入，而從長期來其看給企業帶來豐厚的經濟利潤。然而，當前許多中小型企業領導者的人力資本意識淡薄，缺乏長遠發展的意識，不重視加強對人力資本的投入，為了獲得短期的效益盲目的節省招聘成本、培訓經費以及薪酬設計等投入。對于企業員工來說，薪酬除了是自己的勞動所得，更是自身價值的一種體現，展示了個人的發展前景與能力。總之，由于中小企業的薪酬優勢較弱，對于優秀人才業也就缺乏足夠的吸引力，這就成為小企業員工流動性大的原因。

（3）法律意識淡薄，員工缺乏安全感

就現階段中小企業的勞資關系來看，其存在的主要問題是勞資關系缺乏規范性，無法實現對員工自身利益的保護，尤其是難以保障員工在養老、醫療以及失業等方面權益。除此之外，許多的中小企業的法律意識淡薄，經常性的延長員工的工作時間，這顯然與勞動法是相悖的，此外，中小企業在招聘中存在嚴重的就業歧視與侵犯他人隱私等問題，諸如學歷歧視、性別歧視、年齡歧視以及地域歧視等，在面試中經常性的詢問過于私密的問題。

（4）忽視加強企業文化建設

優秀的企業文化是企業發展的靈魂，是區別于其他企業的重要標識，對于吸引與激勵人才方面有著重要的作用，不僅可以有效的提升招聘工作質量，而且可以節約更多的招聘成本。然而，現實情況是，我國現階段絕大部分的中小企業嚴重忽略企業文化與招聘工作的關系，不能夠充分認識到企業文化對于招聘方式、招聘對象以及招聘策略的影響。

提高中小企業員工招聘有效性的措施

（1）制定完善的招聘計劃

為了保障企業招聘工作的有效性，在招聘開始之前要先做好充分的準備工作，諸如制定科學的招聘規劃，明確招聘目標、招聘流程、工作分析、員工勝任特點，考官分工、測試方式、招聘預算、招聘要求、招聘營銷以及招聘安排等，對于不同的企業來說，準備工作會有所差異。但是需要注意的是，對于招聘規劃的制定，要注重幾點影響因素與原則。通常來說，在招聘過程之中，要充分考慮三種影響人力需求的因素，包括：一是，企業外部因素；二是，企業內部因素；三是，人力資源自身狀況。與此同時，在制定招聘計劃時要遵循以下幾個原則：

首先，招聘規劃需要和組織發展計劃相互協調。人力資源部門要全面深入的分析組織招聘的歷史材料與影響因素，立足于企業的發展戰略，根據企業的實際情況，并結合招聘對象的特征，科學合理制定員工招聘策略與招聘規劃。除此之外，企業要綜合考慮競爭對手以及人才市場供給等情況。

其次，招聘計劃要根據人才市場的發展變化適當的做出調整；最后，作為企業領導者要狠抓人力資源管理工作，在明確企業發展戰略基礎上招聘最適合企業發展的人才，而不能夠由于求才心切而進行毫無原則的招聘。

（2）加強招聘過程的管理

從某種程度來說，招聘過程管理是影響員工招聘質量的重要影響因素，為此，要想顯著的提高企業招聘工作的效果，企業要嚴格把控招聘各個環節，確保招聘工作符合招聘標準與招聘計劃。具體來說，包括下面幾點內容：一是，做好工作分析，構建崗位勝任模型；二是，注重用人部門的參與，提高錄用員工整體素質；三是，做好科學的定位，根據企業發展需要選用合適的人才；第四，結合企業的發展狀況采用合適的招聘方式；第五，采取合理的測評方式，全方位甄別應聘者；第六，組織科學化的面試。

（3）注重招聘效果的評估

為了提升招聘工作的效率，減少招聘工作中的失誤，有必要全面評估招聘公工作的效果。就招聘評估內容來看，主要包括以下幾個方面：首先，招聘結果效果的評估，諸如成本和效益的評估、聘用員工數量與質量的評估、招聘時間評估；其次，招聘方式的效果評估。比如效度與信度評估，一般來說，要充分考慮匹配度、成本以及及時性這三個方面。總之，企業要力求花費最少的時間與成本招聘到適合企業發展的員工，否則，如果招聘時間過長，且成本過多，即使是招聘到合適的員工，但是同樣會影響企業招聘活動的效率，不僅會加重企業的負擔，而且給企業的運營發展帶來不良的影響。

結語

綜上所述，在企業人力資源管理中招聘管理屬于一項重要的工作，在吸引與激勵優秀人才方面發揮著重要作用，是推進企業的健康快速發展的助推力。為此，企業要重視強化企業人力資源基礎建設，構建起完善的招聘管理體系，持續優化與調整招聘流程，提高招聘管理工作的質量，為企業的發展奠定堅實的基礎。

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